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少量多批與準時交付公開課

授課對象：
運(yun)(yun)營(ying)、物控、生管、計劃、采購、財(cai)務及(ji)運(yun)(yun)營(ying)管理中高層(ceng)。

課程背景：
越來越多的企業，努力以消費者為中心，縮短前置時間，向供應鏈的各環節“積壓”時間并清除可能的瓶頸，減少或取消那些不能帶來增值的環節，小批量多品種以營造“稀缺”，跨部門溝通、協同快速響應滿足市場需求，從而提升品牌價值和競爭力，譬如被《商業評論》譽為“服裝行業的DELL”的ZARA。
供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年制造業面臨著越來越多的挑戰，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應鏈計劃的整體協同，導致供應鏈三高三低三多三差的問題。
三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低
三多：救火多、會議多、內耗多;三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。
如何(he)通過(guo)及時、準確的銷售(shou)信息迅速反饋調整(zheng)來驅動整(zheng)個(ge)供應(ying)鏈的各環(huan)節協(xie)同“快(kuai)速”運作，達到高效的少量(liang)多批(pi)生(sheng)產，又能準時交付？

培訓目標：
(一)提升思維與認知，站在大供應鏈的高度看待交付與庫存
(二)了解S&OP會議內核、提高需求預測準確率的方法
(三)掌握分析極速供應鏈背后的邏輯、學會如何制定柔性計劃
(四)學習如何科學的設定安全庫存、調整備貨策略
(五)學會PMC柔性生產體系與工具
(六)提升供應商的準時供貨能力。
(七)提高跨部門協作與溝通能力
(八)掌(zhang)握呆滯庫存的預防和管(guan)理

課程大綱：
一、極速供應鏈之背景篇：VUCA年代，需求多變、預測不準
1、VUCA年代趨勢與挑戰
2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）
3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的（ZARA）
4、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
6、應對牛鞭效應，體驗啤酒游戲
學員演練

二、極速供應鏈之實操篇：需求管理
1、你的企業需求預測準確率有多高？
2、需求預測不準的核心原因
3、需求預測的方法
案例討論：如果客戶不給預測，如何安排生產？
準確的預測有益于計劃的穩定性
預測的具體方法
案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測
4、季度月度、預測計劃編制
案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運費？
5、計劃的五層金字塔（★★★★★）
6、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？
學員演練

三、極速供應鏈之實操篇：生產計劃模式
不同企業的生產計劃模式
大批量型生產計劃模式
小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式
按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
生產模式與生產計劃的關系
小批量多品種生產方式的特點和難點
小批量多品(pin)種生產的(de)管理(li)對(dui)策(ce)

四、極速供應鏈之實操篇：MPS&MRP
1、主生產計劃與物料計劃
觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS
MPS的基本邏輯
確認客戶訂單的重要工具ATP
MRP的基本邏輯
小批量多品種生產中MRP的難點和對策
不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
案例共享：如何編制一份有效的MRP
2、產能計算的具體方法和適用性
編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
車間排程技術
案例分析：某公司的車間排產計劃
確定訂單優先級的方法有哪些？
如何應對插單和緊急訂單
分組討論(lun)：如何應對計劃(hua)不如變化(hua)快的(de)窘境

五、極速供應鏈之實操篇：排量多品種生產進度異常的原因分析
小批量多品種生產進度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
看板管理是小批量多品種生產的必備武器
大批量（量產型）計劃模式調整及庫存優化案例
瓶頸管理
瓶(ping)頸對生產計(ji)劃的(de)影響

六、極速供應鏈之實操篇：物料計劃
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責任？
3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
4、庫存預警系統
案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5、呆滯物料處理方案
案例：某制動系統零(ling)部件供應鏈，如(ru)何一(yi)年內降低兩千萬的庫存？

七、極速供應鏈之溝通篇：提升人際敏感度
1、理論講解篇
DISC理論講解
DISC行為風格類型識別
案例引導：各個部門的行為風格歸納
2、實戰篇
情景演練：溝通公式
不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建議
情景演練：向不同風格領導匯報工作
案例引導(dao)：每(mei)種特質的(de)應對之(zhi)道

少量多批與準時交付公開課