過程審核+產品審核,VDA6.3+6.5
講師(shi)：凱豐(feng)講師(shi) 瀏覽次數：2629
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
VDA6.3+6.5公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VDA6.3+6.5公開課
課程收益
了解汽車行(xing)業過程(cheng)(cheng)審(shen)核、產品審(shen)核的(de)基本要求(qiu)、獲得進(jin)行(xing)過程(cheng)(cheng)審(shen)核策(ce)劃和(he)組(zu)織過程(cheng)(cheng)審(shen)核的(de)能力、具備熟練進(jin)行(xing)過程(cheng)(cheng)審(shen)核的(de)審(shen)核方法和(he)審(shen)核技(ji)巧(qiao)；
掌握從(cong)顧客視角進行(xing)審核的策劃、實施(shi)方(fang)法及(ji)(ji)技巧、報告(gao)撰寫及(ji)(ji)歸檔管理、糾正預防(fang)措施(shi)、開發及(ji)(ji)跟(gen)蹤、驗證要點(dian)；
具備應(ying)對客戶對公(gong)司進(jin)行年度過程審核的能力(li)和應(ying)對客戶進(jin)行的潛(qian)在供應(ying)商審核的能力(li)；
成為合(he)格(ge)的(de)過程審(shen)核(he)(he)與產(chan)品(pin)審(shen)核(he)(he)內審(shen)員。
課程背景
技術(shu)進(jin)步、客戶(hu)(hu)期望導致在客戶(hu)(hu)和供應鏈(lian)過程(cheng)的(de)整個鏈(lian)中的(de)需求增加，不(bu)斷提高質(zhi)量管(guan)理要(yao)求，以確保過程(cheng)的(de)穩健以及(ji)在整個制造(zao)和供應鏈(lian)的(de)安(an)全(quan)；
VDA6.3過(guo)程審(shen)核(he)(he)標準是(shi)汽(qi)車行業中(zhong)應用(yong)最廣(guang)泛的(de)過(guo)程審(shen)核(he)(he)標準，可用(yong)于(yu)潛在供應商審(shen)核(he)(he)、供應商年度審(shen)核(he)(he)、新產品(pin)過(guo)程審(shen)核(he)(he)、公司年度的(de)過(guo)程審(shen)核(he)(he)，是(shi)目前一個(ge)十分廣(guang)泛和重要的(de)質(zhi)量工(gong)具；
VDA6.3于2016年(nian)進(jin)(jin)行了(le)全面的(de)改版(ban)，對(dui)過(guo)程審核(he)進(jin)(jin)行重新(xin)(xin)編(bian)排、細化及調(diao)整，使其適(shi)應(ying)汽車(che)制造業變化的(de)要求；增加了(le)三方獨立審核(he)的(de)要求。同時(shi)IATF16949也更新(xin)(xin)版(ban)本，在認證、第二方開展審核(he)時(shi)已經明確(que)要求企業應(ying)按(an)照(zhao)2016版(ban)VDA6.3的(de)新(xin)(xin)要求開展過(guo)程審核(he)工作；
VDA6.3過(guo)程審核工(gong)作(zuo)是國(guo)際(ji)汽車工(gong)業德國(guo)汽車工(gong)業聯(lian)合會的特殊要(yao)求。
邀請對(dui)象
包括公司(si)管理層(ceng)在內、來自工程(cheng)、制造、質(zhi)量、技術(shu)、設備(bei)、物流及人力資源等部門的一把手(shou)、主管及核(he)心工程(cheng)師（建議(yi)企(qi)業一定以多功能小組形式(shi)報名參(can)加，以利推廣應用(yong)）
課(ke)程大(da)綱
VDA6.3_2016，過程審核基(ji)本(ben)概念介紹
定(ding)義、 任務、 適用情形、 目的、 分類、 審(shen)核(he)員要(yao)求及責任等
實(shi)施(shi)要點(dian)
什么是VDA
內部(bu)審核(he)的不(bu)同類型
VDA6.3變(bian)化簡介
前言
引(yin)言
過(guo)程審核的(de)應(ying)用領域
過程風險識別(bie)
審(shen)核(he)員(yuan)資(zi)格(ge)
審(shen)核流程
提問(wen)表P1解析_潛(qian)在供方(fang)評估
P2 項(xiang)目管理
P3 產品/過程的策劃
P4 產品/過(guo)程的(de)實現
P5 供方管理
P6 過程分析/量(liang)產
P7 客(ke)戶服(fu)務 / 客(ke)戶滿意程度 / 服(fu)務
物(wu)質類產(chan)品的(de)過程(cheng)審核
對各問題的評價
評價(jia)和降級規則
總符合水平
產品組的(de)評(ping)價
提問表的(de)使用
審核報告(gao)和結果一覽表
過程(cheng)審(shen)核流(liu)程(cheng)簡介
審(shen)核準備(bei)（審(shen)核計(ji)劃）
審核實(shi)施
編寫審核報告(gao)和總(zong)結(jie)
糾(jiu)正措施、跟蹤及有(you)效性(xing)驗證
VDA6.5_產品審核基本(ben)概念介(jie)紹
定義
目(mu)的
團隊職責（Who）
審核規程(cheng)
缺陷分級
審核報告編(bian)制
長(chang)期監控
產品審核參考知識
參考(kao)資料
檢驗方法(fa)和(he)監測器具
審核員資(zi)格
產(chan)品審核實施的(de)規則
產品審(shen)核報告
根據產品審核結(jie)果制定糾(jiu)正措(cuo)施(shi)
產品審核規程（例）
缺陷分(fen)級指導(dao)表(biao)（例）
缺陷評價標準（例）、產品(pin)審核檢驗(yan)計(ji)劃(hua)（例）
產(chan)品審(shen)核實(shi)戰訓(xun)練(lian)、分享、答疑
小組研討
如何建立適合企業實際(ji)的產(chan)品審核(he)與過程審核(he)流程？
如何有效維(wei)護(hu)它？
【預備知識(shi)】
有一(yi)定的(de)制造型(xing)企業實際工作、管理(li)實戰經驗；
學員自(zi)帶：組織現有的程序文件、記錄等(deng)、流程圖/PFMEA/過程控制計劃等(deng)
【培訓須知】
1、請每家(jia)提供公司簡(jian)介：主(zhu)要(yao)產品、主(zhu)要(yao)工(gong)序、主(zhu)要(yao)客戶、人數規模(mo)
2、請(qing)每家企業/學員(yuan)將(jiang)現實的困惑和疑問帶(dai)到(dao)訓練(lian)營來，可以寫在便簽上，隨時交給(gei)主講老師(shi)知悉(xi)、重點答疑
3、盡可(ke)能帶(dai)上自家公司(si)的相關程(cheng)序文件(jian)/實際案例，以便于個人反思(si)、小組研(yan)討或差(cha)距分析
4、請自帶筆記本（黑色(se)+紅色(se)書寫筆）
5、每天早晨和下午開(kai)始前均需簽到(dao)，遲(chi)到(dao)、早退(tui)、缺席等將被(bei)記錄；每天結束主講老師進行個人綜(zong)合評價。出勤率必須(xu)達到(dao)95%
6、參加人員需(xu)進行線上、開卷之VDA理論考試
7、凱豐咨詢提供學(xue)員紙質參(can)考資(zi)料(liao)每人一本
【課程特(te)色】
以學(xue)員(yuan)關注為(wei)中心，講(jiang)師(shi)本著解決學(xue)員(yuan)實際問題的原則展開教學(xue)
沙盤演(yan)練：讓學員掌(zhang)握如何(he)依據(ju)理論要求來解決(jue)實際問題
案例(li)分享：更易理解、掌握知(zhi)識點(dian)
知識(shi)和技(ji)能訓練
【實施(shi)方法(fa)】
采用“earn by Doing”的(de)Workshop（實(shi)戰訓練(lian)）方式設計，運用大量的(de)實(shi)務(wu)演練(lian)提(ti)升學員對課程(cheng)的(de)掌握；同時通過模擬(ni)審核(he)的(de)方法將學員置身于案(an)例(li)之中，使之通過演練(lian)而真正掌握審核(he)要領
帶著(zhu)學員問(wen)題進行研討
講(jiang)師介紹——凱豐咨詢
制造業精益+質(zhi)量(liang)綜合管理實戰派(pai)
一個(ge)用(yong)實戰結(jie)果(guo)說話的品(pin)牌
值得長期(qi)信賴的事業(ye)合(he)作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業培(pei)訓(xun)咨詢服務機構(gou)
VDA6.3+6.5公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226851.html
已開課時間Have start time
品質管理內訓
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老(lao)師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳(wu)正偉(wei)
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 《精益TQM：有效打造企業 楊(yang)小(xiao)林
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及淇
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老(lao)師
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- （蘇州場）ISO 9001 徐老(lao)師(shi)
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明(ming)哲