BIQS，供應商制造質量體系
講師：凱(kai)豐(feng)講師 瀏覽(lan)次數：2672
課程描述(shu)INTRODUCTION
供應商制造質量體系(xi)公(gong)開課
培訓講師：凱(kai)豐講師(shi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：4天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
供應商制造質量體系公開課
課程收(shou)益
了解(jie)有關BIQS的管理范圍、對象(xiang)、基本(ben)理念及實施要(yao)點
掌握(wo)推行技(ji)巧，以順利通過(guo)顧客(ke)審核
了解核心工具(ju)之內在(zai)聯系與(yu)應用技巧
了解BIQS推行活(huo)動之策略
提(ti)(ti)(ti)升管理水(shui)平：提(ti)(ti)(ti)高質量、提(ti)(ti)(ti)高效率、降(jiang)(jiang)低浪費(fei)、降(jiang)(jiang)低風險、提(ti)(ti)(ti)升企業競爭力
邀請(qing)對(dui)象
1、包括公司(si)管理(li)層(ceng)在內(nei)、來自工(gong)程、制造、質量、技術、設備、物(wu)流及(ji)人力資源等部門的一把(ba)手、主管及(ji)核心(xin)工(gong)程師(shi)（建議企業一定以多功(gong)能小組形式報名參加(jia)，以利推廣(guang)應(ying)用）
2、如(ru)欲有效(xiao)地將BIQS推(tui)廣落地企(qi)業，最好由每(mei)家公司的總經理、副總或總監等(deng)帶領CFT部(bu)門一把手以小組形式參加
課(ke)程特色
以(yi)學(xue)員(yuan)關(guan)注為中心，講師本著解決學(xue)員(yuan)實際問題的原則展開教學(xue)
沙盤演練：讓學員掌握如何依據理論要求來解決實際問題
案例分享：更易理解、掌握知識點
知(zhi)識和技能訓練
課程大(da)綱
第一天：
GM、SGM供(gong)應商QSB認證升級為BIQS認證的實施要(yao)求
BIQS認證(zheng)實施要求
BIQS認證(zheng)標準
BIQS模塊審核(he)
BIQS認證(zheng)撤銷(xiao)與(yu)恢復流程
2018年BIQS認證(zheng)綜合(he)評價指標
BIQS對供應(ying)商期望
GM供應商質量(liang)工具開發(fa)歷程
GM GMS概述
GM供(gong)應商(shang)質量工具開發歷(li)程
質量文化的變遷
QSB、BIQS與(yu)IATF16949之(zhi)間的關聯和(he)差異(yi)
QSB與BIQS的關(guan)系和(he)差異
BIQS模塊與(yu)IATF16949條款的具體關聯和(he)差異
供應商質(zhi)量(liang)問題（PR&R）的產(chan)生原(yuan)因和BIQS模塊之間(jian)的關(guan)系(xi)
BIQS 評審評分方法
BIQS綜合(he)評價結果
GM BIQS綜(zong)合評價指(zhi)標
GM BIQS綜合評價(jia)標(biao)準
BIQS模塊應用評(ping)審評(ping)價方法(fa)
BIQS應用(yong)策略(lve)
SGM QSB和BIQS的發展(zhan)和應用歷程
SGM BIQS應(ying)用評價(jia)策略
SGM & GM BIQS & QSB認證的差(cha)異
BIQS模塊(kuai)解析
工具8：快速反應問題解決(jue)流程
工具(ju)16：報(bao)警及(ji)逐(zhu)級上報(bao)
工具15：按燈系統實現(xian)
工具9：團隊(dui)問(wen)題解決流程
工具1：不合格品控制/材料(liao)標識
工(gong)具22：返(fan)工(gong)/返(fan)修確認
工具23：后饋與前(qian)饋
工具13：驗(yan)證崗位（最終(zhong)檢測/CARE/GP12）
第二(er)天(tian)：
工(gong)具11：標準化作業
工具(ju)17：感官產(chan)品質(zhi)量(liang)標(biao)準
工具(ju)18：感官質量標準溝通與理解(jie)
工具(ju)27：先(xian)進先(xian)出與(yu)材料處(chu)理流程
工具28：批準包裝發運(yun)
工具25：異物要求
工具26：維(wei)護(hu)
工具12：過(guo)程(cheng)變(bian)更(geng)控制
工具(ju)14：變(bian)更控(kong)制-量產試運行(xing)
工具5：應急替(ti)代管理(li)
第三(san)天：
工具(ju)3：過程潛在失效模式及后果分析
工具4：PFMEA-風(feng)險降(jiang)低與年度(du)評(ping)審(shen)
工具19：過(guo)程控制
工具(ju)20：過程控制計劃實施
工(gong)具7：量(liang)檢(jian)具校準+測量(liang)系統分析
工具21：過程能力評審
工具(ju)6：防(fang)錯裝置驗證
第四天：
工具29：供(gong)應鏈(lian)管理
工具2：過程分層審(shen)核
工具(ju)10：質(zhi)量關注檢(jian)查
工具24：培訓
工具(ju)30：安全
分組(zu)研討(tao)1：按(an)模塊-標準要求、實(shi)施要點、涉(she)及的流程文件、導入推行思路
講解：BIQS-30核(he)心工具與APQP、問題解決(jue)流程8D等之(zhi)間(jian)的聯系（可選(xuan)）
分組(zu)研討2：如何(he)結合企(qi)業實(shi)際(ji)建立BIQS流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)并推廣？
BIQS導入項目(mu)之成功與失敗經驗分(fen)享
Q & A （答疑）
講師介紹(shao)——凱(kai)豐咨詢(xun)
制造業精益(yi)+質(zhi)量綜合管理實(shi)戰(zhan)派
一個用實戰結果(guo)說(shuo)話的品牌
值得(de)長期(qi)信賴的事業(ye)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納(na)GQS等專業(ye)培(pei)訓咨(zi)詢服務機構(gou)
供應商制造質量體系公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226849.html
已開課(ke)時間Have start time
供應商管理內訓
- SQE供應商質量管理學習深 徐志堅
- 供應商生命周期管理及合同合 陳(chen)老(lao)師
- 《采購與供應商管理》 張(zhang)冬(dong)(
- 戰略化供應商全生命周期管理 唐曼(man)麗
- 《供應商選擇與評估》 周勁雄
- 供應商管理及談判 范斌(bin)
- 《揚帆出海 供應商認證啟示 趙楠(nan)(
- 《采購戰略規劃與供應商管理 周勁雄
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(
- 國際供應商管理常見問題解析 鄭文強
- 《建筑企業供應商管理策略》 閔麗
- 供應管理（克拉杰克矩陣） 周勁雄(xiong)