基于關鍵鏈的項目管理與APQP
講師(shi)：凱豐講師(shi) 瀏覽(lan)次數：2577
課(ke)程描述INTRODUCTION
項目管理與APQP公開課
培訓講師：凱豐講師(shi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
項目管理與APQP公開課
課程說明
1、針對所有類型的項目(mu)進行管(guan)理(li)(li)時需要基本相同/相似的知(zhi)識和(he)工具（如(ru)五大管(guan)理(li)(li)過程(cheng)組、十(shi)大知(zhi)識領(ling)域和(he)生命周期階段(duan)管(guan)理(li)(li)等），但是針對不(bu)同行業的項目(mu)管(guan)理(li)(li)有其特殊(shu)要求和(he)實踐，APQP即(ji)如(ru)此
2、長(chang)(chang)期以(yi)來，項目(mu)(mu)經(jing)理/工程師應用傳(chuan)統的(de)(de)項目(mu)(mu)管理工具和方法(fa)流程時遇到了很大麻煩：項目(mu)(mu)交期延(yan)長(chang)(chang)、項目(mu)(mu)預算大幅增加、項目(mu)(mu)質量難以(yi)讓顧客滿意(yi)。然而，關鍵路徑、關鍵鏈等概念的(de)(de)導入讓項目(mu)(mu)經(jing)理們看到了項目(mu)(mu)改善的(de)(de)曙光
3、本課(ke)程的設計(ji)的初衷就是將三部分內容一起分享(xiang)，讓參與者既了解(jie)傳(chuan)統項(xiang)目管(guan)(guan)理知(zhi)識，還要掌握APQP流程要求、五大階段(duan)的重(zhong)要輸出物、控制要點(dian)等，而且通過引(yin)入(ru)關鍵路徑/關鍵鏈等新的項(xiang)目管(guan)(guan)理理念，較(jiao)徹底(di)解(jie)決傳(chuan)統項(xiang)目管(guan)(guan)理瓶頸，使學員建立系(xi)統的項(xiang)目管(guan)(guan)理知(zhi)識：由(you)淺入(ru)深(shen)、從(cong)理論到實戰(zhan)應(ying)用
4、APQP：先期產(chan)品質量策劃和控制計劃，包(bao)括五大(da)階(jie)段(duan)、四(si)個里程碑
5、關鍵鏈：部分由于資源分配導致需時最長的(de)一串依存的(de)步驟
課(ke)程大綱
【第一天】項目管(guan)理(li)基礎
1、項目管理三角形
2、項目管理之十大(da)知識領域
項目范(fan)圍(wei)(wei)管(guan)理（項目啟(qi)動、范(fan)圍(wei)(wei)計劃、范(fan)圍(wei)(wei)定(ding)義(yi)、范(fan)圍(wei)(wei)確認、范(fan)圍(wei)(wei)變更控制）
項目時(shi)(shi)間管理（活(huo)動(dong)定義(yi)、活(huo)動(dong)排(pai)序、活(huo)動(dong)資(zi)源預估、活(huo)動(dong)時(shi)(shi)間期(qi)限(xian)估計、制定時(shi)(shi)間計劃、時(shi)(shi)間控制）
項目成本(ben)(ben)(ben)管理（資源計劃、成本(ben)(ben)(ben)估(gu)算(suan)、成本(ben)(ben)(ben)預算(suan)、成本(ben)(ben)(ben)控制）
項目質量(liang)管(guan)理（質量(liang)計劃、質量(liang)保(bao)證、質量(liang)控制）
項目(mu)人力(li)資源管理（組織的計劃、人員獲得、團隊建設）
項目溝通管(guan)理（溝通計劃、信息發布、績效報(bao)告、管(guan)理約束）
項(xiang)目風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管理（風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管理計(ji)劃、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)識別(bie)、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)定(ding)性分(fen)析(xi)、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)量化分(fen)析(xi)、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)響(xiang)應(ying)計(ji)劃、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)監(jian)視和控(kong)制）
項目采購管(guan)理（采購計(ji)劃、邀請(qing)計(ji)劃、邀請(qing)、來源選擇、合同管(guan)理、合同結束）
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集成管理（制(zhi)(zhi)定項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)、執(zhi)行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集成的變更控制(zhi)(zhi)）
項目(mu)相關方(fang)(fang)管理（三定法規、顧客、管理層(ceng)、供方(fang)(fang)……）
3、五大管理過程(cheng)組：47個子過程(cheng)
啟動過程(cheng)組：1-2
規劃過程組：3-31
執行(xing)過程組(zu)：32-34
監控過程組：35-45
收(shou)尾(wei)過(guo)程組：46-47
4、項目生命(ming)周期階(jie)段管理-階(jie)段評審
啟動(dong)項目
組織與準(zhun)備
執行項目
結束項目
5、項目(mu)運行管理
項目運行(xing)過(guo)程
項(xiang)目(mu)變更(geng)管理(li)
項目風險評估與(yu)應急(ji)預案管(guan)理
6、項目績(ji)效管(guan)理
項目績效考核模型
績效監控(kong)
7、小組研討：
項目管理現狀與困惑(huo)
差(cha)距與根(gen)因
改善(shan)措施
【第二天】APQP，先期(qi)產品質量策劃(hua)(hua)與(yu)控制計劃(hua)(hua)
1、APQP：概述
定義
目的
目標
策(ce)劃過(guo)程可能遇到的(de)問題
APQP基本(ben)原(yuan)則(ze)
2、五大階段+四個里(li)程碑
項目(mu)(mu)策劃-項目(mu)(mu)批準
產(chan)品(pin)設計(ji)與開發-手工樣件(jian)
過程設計與開發-預量產
產(chan)品和過程驗證-量產(chan)
反饋(kui)、評估與糾(jiu)正措(cuo)施
3、控制計(ji)劃
概(gai)論(lun)
三種控(kong)制計劃比較
控制計劃(hua)內(nei)容要點
控制(zhi)計劃實施(shi)
控制計劃維(wei)護
4、小組(zu)研討
APQP各個階段(duan)的關鍵輸出物
APQP+CP：常見不符合項、根源、對策(ce)
APQP vs 項目管理(li)
【第(di)三天】基(ji)于(yu)關鍵(jian)鏈(lian)的(de)項目管(guan)理(li)概論
1、傳(chuan)統(tong)項目管理頑疾與原因反(fan)思
2、項目管理新概念
完工時間 vs 安全時間
多任務
關鍵路徑(jing)
甘特圖
計劃(hua)評(ping)核(he)圖
早/晚起步
沖突(tu)圖(tu)
現況圖
制約因素
項(xiang)目(mu)緩沖(chong)
接(jie)駁(bo)緩沖
資源緩沖
關鍵鏈
多項目
3、衡量(liang)項目(mu)進展(zhan)的方法
4、項(xiang)目延遲的后果
5、小組研討
多項(xiang)目(mu)管(guan)理方(fang)法？
項目管理優缺點比較(jiao)：傳統 vs 基于關鍵鏈
改善(shan)項目管理的(de)對策？
講師介紹——凱豐咨(zi)詢
制造業(ye)精益(yi)+質量綜合管理實戰(zhan)派
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項目管理與APQP公開課
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已開課時間(jian)Have start time
項目管理內訓
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- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
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