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中國企業培訓講師
物流、分銷與訂貨策略實戰沙盤課程( LOGO模型)
 
講師:趙老師 瀏覽次(ci)數:2620

課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 物流經理· 運營總監· 高層管理者

培訓講師:趙(zhao)老師(shi)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

物流分銷與訂貨策略公開課
 
課程針對行業以下難題:
1、如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
2、怎樣降低物流成本,并保證有貨率?
3、有的企業庫存高企,客戶要的卻總是沒有。
4、又快又便宜,能做到嗎?
5、高服務水平和成本低,能兼得嗎?
 
參訓對象:
需要對供應鏈和物流有全面理解,或者你是企業高管、或負責采購、供應商管理、物流、供應鏈、運營、計劃或技術支持部門等
 
沙盤介紹:
一、沙盤名稱:《啤酒游戲》,模擬啤酒分銷系統,產品從制造商經過分銷商、零售商到達消費者,各個環節需要管理庫存滿足下游的需求,同時避免過多庫存帶來的成本壓力。
通過游戲,學員可以理解牛鞭效應對于供應鏈的影響,產生的原因和克服方法。
二、沙盤名稱:《訂貨策略沙盤》,沙盤模擬采購中的多種情境,學員從供應商處采購貨物,運輸并銷售,理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。
課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程,幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時,團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼,良好的合作。
沙盤課程調動學員參與發現真理,實踐真理,并結合企業實際情況研討,理解如何降低成本、增加利潤,庫存策略等。
 
課程大綱:
一、供應鏈和物流管理
(1)供應鏈和供應鏈管理的效益
(2)供應鏈管理SCOR模型
(3)改善供應鏈價值
(4)案例:供應鏈管理不善造成某大型國企巨額損失
(5)庫存成本
(6)庫存周轉率的概念
(7)庫存周轉率與資產回報率的關系
(8)庫存周轉率與現金流的關系
(9)練習:這家公司需要多少流動資金
 
二、庫存控制的關鍵績效指標
(1)倉儲管理與庫存控制
(2)庫存控制三大指標的關系
(3)及時交貨率
(4)庫存周轉率
(5)呆滯庫存比率
(6)庫存數據準確性
(7)主數據準確性
(8)供應商及時交貨率
(9)供應商交貨靈活度
(10)供應商管理庫存比例
(11)運輸費用比例
 
三、物流規劃和物流運輸
(1)物流配送的目的
(2)物流網絡構成要素
(3)網絡設計
(4)配運戰略
(5)風險分擔案例
(6)中心倉庫的庫存風險分擔
(7)直接運輸
(8)直接轉運
(9)同級轉運
(10)推動型系統和拉動型系統
(11)推拉結合與推拉邊界
(12)延遲區分案例:清洗劑分銷商實施延遲區分策略
(13)延遲區分案例:改變褲子長度降成本
(14)供應商管理庫存VMI
(15)從零售商需求角度解讀供應鏈設計
(16)零售商與供應商的三種伙伴庫存合作方式
(17)快遞行業競爭中的快和便宜
 
四、訂貨策略和庫存監控
(1)無固定訂貨成本的訂貨策略
(2)練習:某分銷商確定訂貨策略
(3)經濟訂貨批量
(4)有固定訂貨成本的訂貨策略
(5)變動提前期的訂貨策略
(6)影響利潤和庫存的關鍵要素
(7)服務水平
(8)A類與C類物資的不同管理策略
(9)呆滯物料的風險預測與監控
 
五、需求預測
(1)案例:防寒服供應鏈的困擾
(2)預測的特性
(3)預測方法分類
(4)時間序列法
(5)練習:移動平均法
(6)可信度分析
(7)因果分析法
(8)市場調研法
(9)專家判斷法
(10)哪個部門做預測最準確?
(11)曲棍球棒效應
(12)牛鞭效應
(13)牛鞭效應的對策
 
講師介紹:趙老師
造王爺供應鏈  創始人
摩托緣(摩托羅拉老同事會) 秘書長
中國第一部手機制造團隊成員
企業降本之道系列課程作者
《企業降本之道----供應鏈管理與庫存控制》沙盤課
《企業降本之道----戰略采購與供應商管理》沙盤課
二十年外資企業管理經驗
曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業
任職產品工程師、新產品供應商開發經理、高級采購經理、質量總監、亞洲區運營總裁、全球供應鏈總監等職。
授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業,包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
中國惠普大學  供應鏈高級講師/咨詢師
 
物流分銷與訂貨策略公開課

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已(yi)開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time

2024-08-22 上海

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