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制造業全面降本管理

課程背景：
世界第一CEO杰克??韋爾奇先生曾經說過，我每天都面臨變革。世界權威管理專家*??*曾經呼吁：企業未來的持續競爭優勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業需投入更多的資源構建面向客戶需求的組織與流程構架以適應快速變化的外部商業環境。
企業管理變革成為一個永恒不變的主題！
今天外部商業環境的變化、商業模式的改變、內部組織需求的變化都將推動企業不斷的進行管理變革，企業管理變革的核心是圍繞客戶需求進行企業核心價值鏈的重建，而最基本核心切入點是圍繞人的管理變革和事的管理變革。
實踐證明，流程管理（BPR）是推動企業進行管理變革最有效的手段之一！企業可通過流程管理變革的核心理念、方法和工具推動企業管理變革落地實施，提升企業管理效率，增強企業的競爭力和競爭優勢。
本課程(cheng)(cheng)將讓(rang)學(xue)員領略優秀企業(ye)流程(cheng)(cheng)管理(li)的經驗，并掌握先進(jin)的流程(cheng)(cheng)管理(li)方法與(yu)工具，有效推動企業(ye)邊和與(yu)發展。

培訓目標：
.熟悉*（IBM公司）和標桿公司（華為公司）管理變革實踐近20年的管理變革實踐的方法工具
.統一高管團隊、中層管理者管理變革意識、方法和工具，提升管理變革專業人員的專業技能和各業務部門負責人的變革管理水平。
.培訓全過程提供標桿企業變革管理和流程管理案例研討，拓寬管理變革和流程管理的眼界和思路。
.從變革理念、方法與工具進行全程研討，確保管理變革落地實施。
授課對象：
 中高層(ceng)管(guan)理者、流程管(guan)理、內控(kong)與風險管(guan)理、體系建設負責(ze)人(ren)及(ji)專業人(ren)員、流程變革項目組成員。

課程大綱：
上篇：變革管理與流程規劃
第一講：管理變革核心
一、企業變革之痛
1、商業環境變化對企業變革能力的挑戰
2、企業變革面臨的*問題—人的問題
3、識別變革風險—減少變革的破壞性
4、營造變革的緊迫感和必要性
5、企業變革是“一把手”工程
二、變革管理方法
1、變革管理八步法
2、IBM組織變革管理框架
【案例(li)研(yan)討】華(hua)為公司(si)推(tui)行管(guan)理變革的演(yan)進發展

三、流程管理就是一場變革管理
1、流程管理變革準備度
2、流程管理的變革理念
四、流程管理與其他管理體系的關系
1、流程管理與ISO9000質量體系管理
2、流程管理與風險管理
3、流程管理與內控管理
4、流程管理與其他體系
 【案例分享】某大型上市企業流(liu)程管理與風險內控管理和質量體系的(de)三位(wei)一體融合

第二講：流程體系規劃
一、流程架構規劃設計
1、什么是流程架構體系規劃
2、流程體系架構在企業中的位置
3、流程體系架構設計的準備工作
.企業所在產業鏈分析
.企業價值鏈分析
.企業(ye)戰略(lve)目(mu)標(biao)實現核心要(yao)素(su)分析

二、流程體系構架設計基本要點
1、流程體系架構規劃的四大原則
2、流程體系架構規劃三大方法
【案例分享】戰略分解法、價值鏈分析法、標桿法
3、流程體系架構規劃分層設計
LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-3
【案例分享】某公司流程架構LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-3
4、流程體系架構地圖的編制
.創建企業級流程地圖（LEVEL-0）
.創建業務域流程地圖（LEVEL-1）
.創建業務模塊流程地圖（LEVEL-2）
【案例分享】某標桿企業公司流程規劃地圖
【現場(chang)演練】對(dui)照(zhao)標桿公司(si)流程規劃的方(fang)法(fa)，通過WORKSHOP的方(fang)法(fa)對(dui)公司(si)的業務(wu)價值鏈(lian)進行(xing)分(fen)析(xi)并(bing)構(gou)建公司(si)（或業務(wu)體系(xi)）的業務(wu)流程地圖(tu)，繪制(zhi)出(chu)（LEVEL0）-（LEVEL1）-（LEVEL2）等流程關系(xi)地圖(tu)，列出(chu)各(ge)層級流程清單，學員掌握流程規劃方(fang)法(fa)和工(gong)具(ju)。

下篇：流程設計與流程管理長效機制建立
第一講：關鍵流程設計（4小時）
一、核心流程識別 
1、什么是核心流程
2、核心流程識別方法
二、關鍵流程設計基本要點
1、設計的六大關鍵原則
2、設計的十大關鍵要素
.⑴流程客戶
.⑵流程目的
.⑶邊界與范圍
.⑷驅動規則
.⑸活動
.⑹角色
.⑺關鍵成功因素
.⑻關鍵控制點
.⑼問題區域
.⑽流程KPI
3、繪制流程圖和編寫流程文件
4、設計流程度量指標體系
5、設計流程活動模板

三、基于流程績效提升的流程優化
1、基于業務需求選擇優化策略
2、規范流程優化的機會點管理
3、遵循流程優化七大關鍵步驟
【案例分享】某標桿公司流程設計實例，包括流程圖繪制和流程說明表達
【現場演練2】對照業界流程管理*實踐，以公司的某業務流程為例進行詳細設計，包括流程圖、流程文件、流程表單模板，熟悉行業標桿公司流程設計分析十大關鍵要素，全面掌握流程設計的方法和工具。
【現場演練3】對照業(ye)界(jie)流程(cheng)管理(li)*實踐，以(yi)公司(si)的(de)某業(ye)務流程(cheng)為例進行優化，熟悉(xi)和(he)掌握流程(cheng)優化七大(da)關(guan)鍵步(bu)驟，全面(mian)掌握流程(cheng)優化的(de)方法和(he)工(gong)具，有效(xiao)提升流程(cheng)績效(xiao)目標。

第二講：流程推行與監控
1、流程推行實施方案與計劃
2、流程推行實施結果與反饋
3、流程績效管理監控
4、流程推行能力提升
.組織管控能力
.資源匹配能力
.企業文化力
【案例研(yan)討(tao)】某標桿公(gong)司流程推行方案實施(shi)計劃

第三講：流程績效管理長效機制建立
一、基于流程生命周期管理P-D-C-A
二、流程變革管理的組織保障
1、高層管理：商業模式創新、流程變革優先級、成果評審
2、職能部門：流程建設主體、例外管理
3、流程管理部門：流程優化工作計劃、流程責任人、流程審計
三、流程審計機制的建立運行
四、流程優化驅動機制的建立
1、流程績效指標驅動
2、業務問題驅動
3、業務變革驅動
五、培育(yu)流(liu)程(cheng)(cheng)文化與流(liu)程(cheng)(cheng)獎懲機制

講師介紹：
柳草老師：
教育及資格認證：
高級講師、人社部注冊高級企業培訓師。
講師經歷與專長：
柳老師曾任日本松下電器設備部經理、美資博能特公司持續改善部經理，從事生產及設備管理多年，并一直從事工廠持續改善工作，曾赴日本系統相關培訓。
5年以上輔導工廠推行工廠改善與培養人員的經驗，輔導過近30家企業60多個項目，涵蓋5S、效率改善、TPM、質量改善等方面。
柳老師擅長的課程有：成本降低、5S與目視化、TPM、班組現場改善等課程
培訓客戶及講課風格：
柳老師曾擔任多家企業咨詢顧問，負責企業持續改善的培訓及項目實施工作，積累了豐富的實踐及授課經驗，注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合，課程內容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程通過案例研習、小組討論、引導學員參與，現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業高層和學員的一致好評！
柳老(lao)師曾培訓及輔導過的客戶有：中(zhong)(zhong)煙集團下(xia)屬6家工廠（陜西、云南、廣(guang)東(dong)(dong)、江(jiang)蘇等）、中(zhong)(zhong)海油(you)（伊(yi)拉(la)克魯邁(mai)拉(la)、哈法亞項目、哈里伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲(zhou)項目）、鞍(an)(an)鋼礦(kuang)(kuang)業（大(da)(da)孤山(shan)、齊大(da)(da)山(shan)選礦(kuang)(kuang)廠、鞍(an)(an)鋼礦(kuang)(kuang)業鞍(an)(an)千(qian)礦(kuang)(kuang)、東(dong)(dong)鞍(an)(an)山(shan)、東(dong)(dong)燒廠）、福州大(da)(da)北(bei)農生物科技、華潤三九、華潤九新制(zhi)藥、世林冶金設備、韓國(guo)樂星機(ji)械(xie)等知(zhi)名企(qi)業

制造業全面降本管理