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業務流程管理與優化公開課

【成果】
.掌握流程管理思想的企業中高管
.掌握流程管理方法論流程專業人員
【受眾】
.亟需掌握流程管理方法論的企業
.亟需掌握流程管理方法論的專業人員
【特色】
.100%企業實靶，當堂出成果
.咨詢式培訓，培訓即咨詢
【教材】
.《流程圣經》ISBN 978-7-5060-7764-4
.《流程(cheng)績效實戰》ISBN 978-7-5060-8966-1

【綱要】
一、流程及相關概念辨析
1.流程基本概念
.流程的定義
.流程優化BPI
.流程再造BPR
.流(liu)程(cheng)管理BPM

2.流程的作用
.流程為什么
以客戶為中心的結構落地
end-to-end端到端正解
波特價值鏈模型的流程實現
組織績效提升的杠桿
.流程怎么做
流程如何規劃？
流程規劃工具：企業職能關系圖
制造業主業務流程資產清單推導方法
宏觀-中觀-微觀3層流程架構
流程如何設計與優化？
流程如何管理？

3.流程相關概念辨析
.流程與質量體系的區別與聯系
質量體系的發展歷程與流程體系的發展歷程
質量體系中的流程與流程體系中的流程之異同與關聯
探討：質量體系與流程體系的融合
.流程與制度的區別與聯系

二、流程優化實戰
1.概念及工具介紹
.流程設計語言
.流程優化原則與手法
拉姆勒8手法
哈默7手法
高德拉特TOC手法
1.實操練習
.分組優化企業真實流程
.小組作品展示
.小組互評
.講師點評
流程設計要點
如何設計一個盡量少修改的流程？
如何避免流程優化導致流程越來越冗長？
行政(zheng)流程(cheng)如何與業(ye)務流程(cheng)一(yi)體化融通？

三、流程管理
1.流程管理方法論
.通用管理閉環：PDCA戴明環
.拉姆勒-布拉奇方法論Rumm.er-Brache Methodo.ogy
2.流程管理的組織與角色設置
.流程管理的組織
集團流程管委會
流程績效監控團隊
流程改進團隊
.流程管理的角色
流程改進項目發起人Sponsor
流程改進項目經理PM
流程改進項目組員
內部流程改進專家Faci.itator

四、總結與提高
1.流程管理需要思維躍升：從還原論到系統論
2.認知方法論的差異導致流程管理(li)效果與效率的差異

業務流程管理與優化公開課