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企業集團管控培訓

一、課程概要
伴隨著改革開放、經濟結構調整以及全球化發展，一大批中國企業集團應運而生。由于集團企業的層級多、規模大，并且往往是跨地域、多元化發展，需要通過對下屬業務單位的戰略整合創造協同效應，發揮集團企業在規模、資源、市場、技術、人才和品牌等方面的優勢，實現做大做強的目標。而現實的問題是我國大型企業集團一般是“大而不強，集而不團”，在運營過程中普遍存在效率低下，資源利用率不高，往往面臨著“一管就死，一松就亂” 的兩難境地，沒有足夠的影響力，沒有自己的核心競爭力，必須盡快完成從“機會導向”到“戰略導向”，從“資源整合”到“能力培養”，從“巧妙運作”到“系統管理”的轉型升級。但是，我國集團企業的規模越來越大，所擔負的社會責任也越來越重，已經承擔不起試錯成本。必須找到真正激發集團企業健康、持續發展的力量，中國集團企業才能真正揚帆遠航，馳騁于國際舞臺。
本課(ke)(ke)程(cheng)基于對企(qi)(qi)業集團(tuan)(tuan)發展(zhan)中存在的(de)(de)(de)(de)困惑的(de)(de)(de)(de)深(shen)度剖析(xi)，結合(he)國內外(wai)典型、有代(dai)表性(xing)的(de)(de)(de)(de)案(an)(an)例，深(shen)入(ru)淺(qian)出(chu)的(de)(de)(de)(de)講授(shou)集團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)體系(xi)框(kuang)架、建設路徑、體系(xi)運作(zuo)等，從治(zhi)理(li)(li)(li)、控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制、宏觀管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等三(san)個(ge)視(shi)角(jiao)給出(chu)解(jie)(jie)決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)根本方(fang)法，并對必要管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)、必然(ran)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)和或然(ran)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)職能(neng)(neng)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)實(shi)務進行深(shen)度解(jie)(jie)析(xi)，對集團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)轉(zhuan)型中存在的(de)(de)(de)(de)問題(ti)提(ti)出(chu)了(le)可操作(zuo)性(xing)的(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決方(fang)案(an)(an)，從而(er)開(kai)拓(tuo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者視(shi)野和思維(wei)模式，有效(xiao)幫助集團(tuan)(tuan)企(qi)(qi)業對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)進行系(xi)統的(de)(de)(de)(de)梳理(li)(li)(li)，有效(xiao)引(yin)導(dao)企(qi)(qi)業由(you)規模增(zeng)(zeng)長到價值增(zeng)(zeng)長的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變。本課(ke)(ke)程(cheng)能(neng)(neng)夠幫助企(qi)(qi)業實(shi)現(xian)各業務單位與集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略方(fang)向協調一致(zhi)，全面提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業集團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，強化企(qi)(qi)業集團(tuan)(tuan)經營過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)風(feng)險防范(fan)能(neng)(neng)力，增(zeng)(zeng)強企(qi)(qi)業集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)整體競(jing)爭力，從而(er)促進企(qi)(qi)業集團(tuan)(tuan)整體發展(zhan)戰(zhan)略目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)。

二、培訓對象：企業集團董事長、總經理、副總經理、總監；獨立事業部及分/子公司經營者；總部部門負責人。
三、培訓課時：2天（12課時）
四、培訓收益
1.通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗。 
2.提高學員對企業集團管控體系的認識，并能結合學員企業實際，診斷和分析企業集團管控方面存在的不足與缺陷； 
3.引導學員建立有效的集團管控方法和手段，從而幫助學員企業建立符合自身實際的有效的企業集團管控體系。
五、課程授課方式選擇建議：本(ben)實訓(xun)課(ke)(ke)程，作為企(qi)業(ye)內(nei)訓(xun)課(ke)(ke)，企(qi)業(ye)可以按照(zhao)自(zi)己企(qi)業(ye)的(de)集團管理現(xian)狀(zhuang)選擇其(qi)中的(de)模塊單(dan)獨授課(ke)(ke)，老師在本(ben)課(ke)(ke)綱的(de)基(ji)礎上，結合企(qi)業(ye)要求定(ding)制(zhi)課(ke)(ke)程時間(jian)及針對性(xing)課(ke)(ke)程內(nei)容(rong)

課程大綱
第一單元：集團管控概述
1.集團與集團化運作的概念
2.集團的特征
3.集團化運作的優點和缺點
4.集團化運作的常見問題
5.傳統的集團管控方式
6.集團管控的目標和內涵

第二單元：集團管控體系建設
1.集團管控模式的類型劃分
2.集團管控模式選擇的影響因素
3.集團管控體系建設總體框架
4.集團多層次治理模式設計
5.集團必要、必然與或然的控制體系設計
6.集團宏觀管理模式設(she)計

第三單元：集團公司治理結構設計
1.集團治理與公司治理的異同之處
2.集團治理的權力機構
3.集團治理的路徑及決策程序
4.集團公司黨委參與公司治理的內容和方式
5.母公司對外派人員的管理
6.母公司對子公司的激(ji)勵與約束

第四單元：集團組織架構設計
1.集團組織架構的基本類型
2.母公司與子公司的功能定位
3.集團組織結構設計的思路和原則
4.集團組織結構設計的步驟
5.母子公司的管理界面劃分
6.集團總部的部門職能和崗位(wei)設置

第五單元：集團核心管控子體系之一：戰略管控
1.集團戰略管控的常見問題
2.集團戰略管控的體系框架
3.集團戰略管控的組織保障
4.集團做到大而強的戰略路徑
5.集團戰略管控要項之戰略規劃
6.集團戰略管控要項之戰略地圖
7.集團戰略管控要項之經營計劃管理
8.集團戰(zhan)略(lve)管控要項之(zhi)戰(zhan)略(lve)績效管理

第六單元：集團核心管控制子體系之二：人力資源管控
1.集團人力資源管控面臨的挑戰
2.集團人力資源管控的體系框架
3.集團人力資源管控的組織保障
4.集團人力資源管控要項之人力資源規劃
5.集團人力資源管控要項之領導梯隊與繼任管理
6.集團人力資源管控要項之戰略性業績梯隊
7.集團人力資源管控要項之公平化薪酬管理
8.集團人力資源管控要(yao)項之戰略性培訓體系

第七單元：集團核心管控子體系之三：財務管控
1.集團財務管控發展的新趨勢
2.集團財務管控的體系框架
3.集團財務管控的六大特征和七大要素
4.集團財務管控要項之財務戰略
5.集團財務管控要項之預算控制
6.集團財務管控要項之資金控制
7.集團財務管控要項之投資控制
8.集團財務管控要項之籌資控制
9.集(ji)團財務管控(kong)要項之成本管理

第八單元：其他集團管控子體系
1.集團文化管控子體系
2.集團營銷管控子體系
3.集團研發管控子體系
4.集團供應鏈管控子體系
5.集團品牌管控子體系
6.集團信息管控子體系
7.集團資產管控子體系
8.集團審計管控子體系
注：本單元將(jiang)根據授課(ke)時間(jian)與學員需(xu)求選講

第九單元：集團管控轉型實務
1.集團管控轉型中的常見問題
2.集團母公司管理方式轉型
3.集團子公司的改造
4.“六位一體”的集團管控體系設計
5.集團管控轉型的變革管理方法
6.集團管(guan)(guan)控對管(guan)(guan)理者的挑戰與(yu)轉型

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