課程描述INTRODUCTION
陽光心態與執行力打造培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
陽光心態與執行力打造培訓
課程收益:
.找到執行源動力;
.了解執行型人才所具備的特質;
.了解什么是健康、積極、樂觀的心態;
.了解健康、積極、樂觀的心態對人的影響;
.了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具;
.找出自己在日常工作中存在的執行力問題,并制訂改善計劃;
.在(zai)團隊(dui)中樹立以結果(guo)為導向的思維習慣、行(xing)為習慣,大(da)幅提升團隊(dui)績效。
課程大綱
第一講:積極心態、陽光人生
一、什么是正確的觀念與積極的心態?——積極心態的力量!
二、案例論證:正確的觀念和積極的心態對人生、工作有什么影響?
三、心理測評:職場中的我表現是積極還是消極?
四、消極心態的形成及危害
五、正確的觀念和積極的心態從哪里來?
六、現場活(huo)動:喚醒你的愛
第二講:什么是執行力?
一、做不好執行的原因是什么?
二、執行力的定義
把目標變成結果的行動
三、做執行就是做結果
商(shang)業的本質:靠結(jie)果生存,靠價值(zhi)交換
第三講:結果導向
一、商業的本質是等價交換,也就是用結果證明價值
二、為什么不做結果?(現象分析)
1.認識問題(不知道什么是真正的結果)
2.能力問題(做不出結果)
3.態度問題(不愿意做結果)
三、結果的四大假象
1.態度≠結果
2.任務≠結果
3.職責≠結果
4.理由≠結果
小組分享:你的崗位工作,做到什么程度是任務,什么程度是結果?
四、定義結果的三大要素
1.有時間
2.有價值
3.可考核
小組研討:按照結果定義的三大要素制定下個月的工作目標
五、做結果的三種思維方式
1.鏡子思維
2.底線思維
3.外包思維
小(xiao)組研討:熱(re)氣(qi)球壞了,把誰仍下(xia)去?
第四講:找到執行源動力
一、*策略
1.多想一點,多做一點,向前進一點。
小組研討:做秘書如何發會議通知?
2.九段秘書的*策略。
二、長板理論
1.找到自己的核心競爭力并不斷增強
2.生活長板
3.才藝長板
4.職業長板
三、圈層思維
.高層社會人幫人,中層社會人比人,底層社會人害人。
四、財精曲線
.清晰認(ren)知(zhi)在人生(sheng)階(jie)段中,自己的(de)財力收入與精力儲(chu)備。
第五講:成長改變與100%責任心態
一、案例研討:過馬路被撞死---誰的責任?
二、最重要的思維改變:面對責任的時候我們的思維模式
三、只有承擔起100%責任我們才能夠改變現狀
四、100%責任思維的入口是:我錯了!
五、對錯不重要,重要的是我們得到了,還是失去了
六(liu)、我是一(yi)切的根源,我可以做使改(gai)變(bian)發生(sheng)的人
第六講:組建執行型團隊的三大要素
一、思想統一
二、目標明確
三、行動力超強
第七講:執行型人才的六個標準
一、目標明確
二、堅守承諾
三、善于溝通
四、充分自律
五、熱愛學習
六、刻意練習
第八講:3S制度執行工具講解
小組研討:張瑞敏先生論擦桌子分幾部?
一、3S體系的構成
1.事前
2.事中
3.事后
二、3S體系步驟詳解
1.計劃---目標明確、方向清晰
2.責任---責任歸屬、擔當明確
3.措施---具體操作、步步落實
4.檢查---過程管控、及時糾偏
5.獎懲---賞罰分明、有效激勵
6.改進---總結分享、積極改進
三、3S體系在工作中的運用
小組研討:如(ru)何(he)利用3S工具管控(kong)你下個月(yue)的核心工作?
第九講:領袖風采
一、責任背后的意義
二、個人與團隊的關系
三、感恩身邊的每一個人
四、公司平臺與個人的關系
五、感恩領導、老板
六、領袖的風采(cai)報數活動
陽光心態與執行力打造培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/226085.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 李培翔
執行力內訓
- 管理者執行力提升秘籍 賈春(chun)濤
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 國學重塑執行力 賈春(chun)濤
- 自動自發與基層執行力 臧其(qi)超
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智(zhi)雄
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏(xia)國維
- 打造企業高效執行力系統的思 朱(zhu)華(hua)
- 高效執行,鍛造鐵軍 何(he)峰(feng)