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中國企業培訓講師
《高效能班組長能力提升》
 
講師:張振興(xing) 瀏覽次數(shu):2590

課程描述INTRODUCTION

高效能班組長能力提升培訓

· 班組長

培訓講師:張振興    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效能班組長能力提升培訓

【課程背景】
*的(de)(de)企業(ye)都(dou)擁有(you)*的(de)(de)基層職業(ye)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團隊,*的(de)(de)班(ban)(ban)組長訓(xun)練出*的(de)(de)員工(gong),*員工(gong)創造了*的(de)(de)工(gong)作(zuo)現(xian)場!優秀(xiu)的(de)(de)企業(ye)基層班(ban)(ban)組長不僅要有(you)扎實(shi)的(de)(de)專業(ye)知識和技能(neng)(neng),還需具備解(jie)決問(wen)題(ti)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團隊的(de)(de)教練型督導技術。如何幫助班(ban)(ban)組長盡快(kuai)實(shi)現(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗(gang)位的(de)(de)角色(se)轉(zhuan)換,幫助現(xian)有(you)班(ban)(ban)組長突破管(guan)(guan)理(li)(li)(li)瓶(ping)頸,盡快(kuai)地調整思維、提(ti)(ti)高能(neng)(neng)力,建(jian)立自(zi)信(xin)(xin)心、做強班(ban)(ban)組,是保證整個公(gong)司業(ye)績(ji)目標(biao)達成的(de)(de)關鍵。培訓(xun)將重點集中在班(ban)(ban)組團隊溝通與(yu)激勵(li),班(ban)(ban)組執行(xing)力打造與(yu)角色(se)轉(zhuan)換等方面,使培訓(xun)主題(ti)更(geng)(geng)加明(ming)確(que)、內容更(geng)(geng)加深入、針對性更(geng)(geng)強。相信(xin)(xin)培訓(xun)能(neng)(neng)夠對班(ban)(ban)組長管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)綜合能(neng)(neng)力的(de)(de)提(ti)(ti)高,為班(ban)(ban)組效率和業(ye)績(ji)的(de)(de)提(ti)(ti)升帶來重要的(de)(de)價(jia)值(zhi)。

【授課形式】
課程講授—Lecture
案例討論—Case
視頻資料—Video
角色扮演—RP
【授課對象】:班組長

【課程大綱】:
第一部分:優秀班組長的行為演繹

一、思考——您眼中的高效班組長的狀態
1、班組長在發展時期所面臨的困惑圈
2、了解普通班組長與優秀班組長區別
3、解讀優秀班組長應具有的行為特征
4、探求與分享優秀班組長的職業境界
二、轉變——成為高效班組長的工作策略
1、樹立職業化操守——用克制的心去面對誘惑
2、培養職業化精神——缺什么別缺職業化精神
3、塑造職業化心態——拿熱情的心去交換成功
4、緩解職業化壓力(li)——用快樂享受工(gong)作的要點

第二部分:優秀班組長的自我發展
一、角色認知——準確定位自己的角色

1、分析優秀班組長的角色錯位——老好人/自然人/民意代表
2、探求優秀班組長的管理魅力——如何讓下屬愿意追隨于你
3、正確扮演自己的班組長角色——績效創造者/激勵教導者
4、全面分析與解讀班組長定位——班組長的價值定位
A、作為下屬管理者的角色定位——計劃制定者
B、作為同事管理者的角色定位——內部客戶者
C、作為上司(si)管理者的角色定位——教練(lian)型領導

二、有效溝通——打通班組溝通的橋梁
1、是什么影響班組溝通效果——溝通障礙
2、班組高效溝通的關鍵原則——溝通閉環
3、建立暢通的班組溝通渠道——溝通通道
4、有效打通班組溝通的橋梁——溝通技巧
A、向上溝通要有膽(識)——打通向上的階梯
B、同事溝通要有肺(腑)——贏得同事的幫助
C、向下(xia)溝通要(yao)有心(情)——凝聚下(xia)屬的(de)力量(liang)

技能三:高效執行——提高班組的整體執行力
1、是什么影響了班組內的執行效能——案例解析
2、執行力不佳的表現——沒有執行力就沒有競爭力
A、指令不清B、職責不清C、缺乏流程
D、有令不行E、忽視細節F、推諉扯皮
3、班組執行的誤區——“工作三化”
A、工作標準化
B、工作專業化
C、工作流程化
4、班組執行的焦點——意愿/方法/效率
5、提(ti)高班組執行力的策略

第三部分:優秀班組長的績效表現
一、目標管理——將班組任務執行到底

1、保障班組目標不偏差——原則與步驟
2、將班組目標分解到位——關鍵與方法
3、為目標制訂詳細計劃——標準與要領
4、達成班(ban)組目標的關鍵(jian)——跟蹤與檢查

二、員工激勵——激起班組成員的干勁
1、了解班組激勵的前提——激起他心中的浪花
2、消除激勵常見的誤區——誤區阻礙激勵成效
3、充分發揮激勵的菜譜——有效激勵具體方法
4、有效運用激(ji)勵(li)的(de)策略——差異(yi)化的(de)激(ji)勵(li)模式

三、班組協作——培養班組的合作意識
1、班組間協作為什么這么難——自私心態/自我思維/自大表現
2、探討優秀班組具備的要素——關心難處/關心不便/關心痛苦
3、分享班組協作精神的表現——積極主動/相互尊重/彼此負責
4、提高班組成員的協(xie)作(zuo)能力——觀念要(yao)變/狀態要(yao)改/心態要(yao)欣(xin)

高效能班組長能力提升培訓


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