薪酬體系設計與管理
講師：鄧雨(yu)薇 瀏(liu)覽次(ci)數：2560
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
薪酬體(ti)系設計管(guan)理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
薪酬體系設計管理公開課
課程目標
協助(zhu)學(xue)員分別從宏(hong)觀視(shi)野、微觀視(shi)角了解薪(xin)酬系統設(she)(she)計(ji)的背(bei)景與前景；掌(zhang)握薪(xin)酬設(she)(she)計(ji)
方法及相關原則，避免運作(zuo)中的誤區(qu)
使學員基(ji)于企業(ye)的獨特(te)環(huan)境從實際出發，掌握崗位價值分(fen)析的方(fang)法、薪酬調查、市場
分(fen)位值(zhi)確(que)定、制定薪酬政策、制度、標準以及(ji)調薪的原則等
了(le)解EA和(he)績(ji)效棱(leng)鏡兩種建立(li)績(ji)效指標的(de)方法，了(le)解績(ji)效指標體系的(de)概念(nian)
掌握KPI、PRI、PCI、WAI、I、BSC、PBC、OKR的(de)概念(nian)及設計技(ji)術
掌(zhang)握績效數據(ju)管(guan)理的全套模型
掌(zhang)握績(ji)效(xiao)考評(ping)反饋面談的(de)程序和技巧（*）
課(ke)程背景
實用(yong)：拿來就用(yong)的工具箱
企(qi)業人力資源管(guan)理(li)者必(bi)備的“葵花寶(bao)典”
用(yong)數(shu)據說話，前沿理論導航
權(quan)威：20年HR工(gong)作經驗資(zi)深人力資(zi)源管(guan)理專家
國(guo)有(you)企業、民有(you)企業、上市公(gong)司親身經歷
把握(wo)難(nan)得機(ji)會，與專家面對(dui)面深度對(dui)話
探討自己的困惑，解(jie)決企業(ye)的激勵難點
為什(shen)么(me)我們的(de)員工沒有(you)工作(zuo)激(ji)情？
為(wei)什(shen)么我(wo)們總是留不住人才？
我們應該付多(duo)少薪資(zi)才是(shi)合理？
如何實現薪酬激勵效(xiao)能*化，使人力資本(ben)得(de)到(dao)有效(xiao)的發揮？
如何使用(yong)股權激勵(li)建立對(dui)(dui)內(nei)公(gong)平，對(dui)(dui)外(wai)具有(you)競爭力的薪酬體系(xi)？
《薪酬體(ti)系設計與績(ji)效管理》——為您提供全方(fang)位解決方(fang)案！
衡(heng)量(liang)一個企業的(de)成功與否(fou)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)規模、不(bu)(bu)是(shi)(shi)資金、不(bu)(bu)是(shi)(shi)技術、不(bu)(bu)是(shi)(shi)老板的(de)戰略正確(que)，而是(shi)(shi)員工的(de)薪酬和(he)滿意度。
課程(cheng)大綱 Outlie
一(yi)、績效(xiao)數據管理的OKR(objecties ad Key Results目標和主要成果(guo)) 5個模型
績效計(ji)劃(hua)的OKR模(mo)型
績(ji)效計劃的2個OKR原(yuan)則：必須量化(hua)與戰略化(hua)
績效(xiao)計(ji)劃溝通的(de)“5+3”OKR模型(xing)：PBC文書
演示：心理(li)學(xue)為OKR的貢獻
績效(xiao)控制的OKR模型
過程控制(zhi)三步曲模型(xing)
動態(tai)計劃與復(fu)盤(pan)總結“表(biao)格(ge)與5個分級”
授權(quan)管理(li)的(de)5個檔位與企業網(wang)格積分(fen)管理(li)
績效評估的OKR模型(xing)
潛(qian)能維度與績效維度
績效評(ping)估(gu)的OKR模型：九(jiu)宮格
分組(zu)演練：情境案例(li)
績效面談(tan)的(de)OKR模型
績效面談的標準表格
績效輔導10要點（源自日資企業的輔導思考）
大(da)型演練：情境績(ji)(ji)效面談與輔導（推演出：績(ji)(ji)效面談的OKR模型）
績效結果應用的OKR模型
績效結果應用的OKR模型：人力資本的經營(ying)三方略
一枚硬幣的兩個(ge)面：績效(xiao)結果與薪酬調(diao)整
職業(ye)生涯規劃(hua)的第一手資料
二、薪酬設計(ji)的5個黃(huang)金法則
研(yan)討：企業(ye)薪酬管理(li)中存在的問題
影響員工薪酬的元(yuan)素(su)
薪酬(chou)設計的(de)五大法則
分組：說說您的企(qi)業
薪(xin)酬調查(cha)，把握外部競爭(zheng)力(li)
薪酬調(diao)查市場報告
自己進行薪(xin)酬市場調(diao)查(cha)
員工薪(xin)酬滿意度調查
崗位評價(jia)，把(ba)握內部的公平
案例：我們(men)一起來比較新老員工這兩個崗位的收入
國際上知名的(de)評(ping)價方(fang)法介(jie)紹(shao)
案(an)例展(zhan)示：市場對標(biao)與貴企(qi)業薪酬設計（國內+國際案(an)例）
薪酬設計的(de)成(cheng)本管(guan)理
績效結果的(de)科學應(ying)用模(mo)型
長(chang)工資的兩個剛性理論
績效矩陣應用(yong)解(jie)讀
薪酬的激(ji)勵配方
薪(xin)酬激勵模式的選擇與設計(ji)
非物質激勵的模型設計
一圖抵千言：薪(xin)酬激勵的(de)專業(ye)綜合圖
薪酬(chou)設計的法律風(feng)險
勞動(dong)合同中(zhong)的薪(xin)酬規定與(yu)風(feng)險管(guan)理(li)
關于*工(gong)資的糾紛
加班(ban)與加班(ban)費的苦惱
資歷背景
河北大(da)學 中國古代文(wen)學 | 碩士(shi)
全國首(shou)屆勞(lao)動(dong)關系協調師認證講師
全(quan)國(guo)高級人(ren)力資源管理(li)師(shi)
資深通信管理專(zhuan)家
國內*勞動法(fa)與員工關系(xi)管理實戰專家
中國(guo)首屆“勞動關系(xi)協調師(shi)”師(shi)資班優秀獎（勞動關系(xi)和(he)社(she)會保障(zhang)部評），輔導(dao)過超過30000名學員的勞動關系(xi)與勞動法實操課程，南開大(da)學、深(shen)圳大(da)學管理學院人力(li)資源(yuan)專(zhuan)業(ye)客座教授(shou)。
授課風格
課程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)前：對(dui)客戶的(de)需求(qiu)的(de)深入了(le)解(jie)，協助客戶了(le)解(jie)培訓的(de)需求(qiu)，重點(dian)了(le)解(jie)培訓要(yao)解(jie)決的(de)問(wen)題，作為課程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)中的(de)案例，針對(dui)企(qi)業的(de)不(bu)同，定做專業的(de)解(jie)決問(wen)題型(xing)的(de)課程(cheng)(cheng)(cheng)。
課程(cheng)設(she)計：結合(he)企業在(zai)不同階段的問題(ti)，進行清晰并理順(shun)問題(ti)的原因(yin)在(zai)課程(cheng)中潛移(yi)默化地提供解決方案，將課程(cheng)的理論內(nei)容結合(he)企業的實際(ji)操作。
課程形式(shi)：互動式(shi)，參與式(shi)，要求(qiu)學員在課程中換位思考，提煉想法(fa)，學習(xi)操作。
課(ke)程后：現場接受課(ke)程滿(man)意(yi)度調(diao)查，講師根(gen)據學(xue)員的反饋進行跟進與不同(tong)形式的輔導。
授課經驗
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動(dong)(dong)河(he)(he)北(bei)省(sheng)各分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動(dong)(dong)北(bei)京分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、昆明怒江分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電信(xin)(xin)河(he)(he)北(bei)省(sheng)各分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、昆明電信(xin)(xin)、廣(guang)東(dong)(dong)省(sheng)電信(xin)(xin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)數據通(tong)信(xin)(xin)局、廣(guang)東(dong)(dong)移動(dong)(dong)通(tong)信(xin)(xin)有限(xian)責任公(gong)(gong)司(si)(si)(si)廣(guang)州分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、深圳市中(zhong)(zhong)興通(tong)訊股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、廣(guang)東(dong)(dong)移動(dong)(dong)通(tong)信(xin)(xin)有限(xian)責任公(gong)(gong)司(si)(si)(si)東(dong)(dong)莞(guan)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、杭(hang)(hang)州瑞(rui)通(tong)集(ji)團、杭(hang)(hang)州國(guo)(guo)(guo)信(xin)(xin)通(tong)信(xin)(xin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、湖(hu)北(bei)聯(lian)通(tong)集(ji)團、湖(hu)北(bei)省(sheng)移動(dong)(dong)、沈陽(yang)奧維通(tong)信(xin)(xin)集(ji)團、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動(dong)(dong)四川公(gong)(gong)司(si)(si)(si)
薪酬體系設計管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225742.html
已開課(ke)時間Have start time
- 鄧雨薇
[僅限會員]
薪酬體系內訓
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春(chun)梅
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋(wei)
- 薪酬體系設計課程大綱 侯(hou)春梅(mei)
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍(wei)華
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永(yong)
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 全面薪酬設計與規劃 郜(gao)鎮坤
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉(wei)
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高(gao)歌(ge)