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新時期企業管理新模式公開課

培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
課程大綱：
第一篇  新商業文明及管理的本質與創新
（一）新商業文明時代下，管理面臨的新挑戰和突破
1.企業發展中的陰陽合一，企業健康發展的系統觀
管理是一個系統，牽一發而動全身，超越管理，才能做好管理
2、經營管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯 
（1）人文斷層
（2）能源斷層
（3）人才、干部斷層
（4）管理斷層
（5）教育斷層
3.企業階段管理與發展認知
不同的企業發展階段對管理的要求是不一樣的！
4、移動互聯時代下，思維的顛覆和重塑
新商業文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認知
5.現代企業經營的三大考驗及管理應對路徑
（1）WTO全面進入后的外來企業  
（2）本土企業的低層次競爭 
（3）企業自身的經營壓力
（4）效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。
規模管理與價值管理分析
6.企業可持續發展二步曲：
第一步：先做小，做穩，求利； 
第二步：再做強，做大，求名； 
每(mei)一步：做(zuo)精，做(zuo)細(xi)，求勢，打(da)造小(xiao)而美(mei)

（二）回歸管理的本質：以人為本，提高效率
從人性出發
1.唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量
2、人才梯隊建設的兩項基本原則
3、優勝劣汰的具體操作
4、選、育、用、留的若干要點
5.人才短缺與人才斷層：企業可持續發展的桎梏
（1）適合企業發展的人才短缺！可怕的人才斷層時代已經來臨！
（2）現代企業管理的精髓在于用人
（3）用人核心之道與用人的哲學和方法
（4）人才接替與企業人才大廈構建 
（5）人才管理中的(de)數字化規律(lv)

6、把握管理動態發展規律，推動企業變革與創新
（1）思路決定出路 胸懷決定高度，思路決定遠近――管理之道詳解
（2）變革、創新—企業管理智慧之策略化推進，企業杠桿式發展路徑探究
（3）大數據推動企業管理(li)創新

第二篇  蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養
1.優秀企業“管理者”的角色定位：老板的N種角色，管理者的角色誤區。
（1）三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面
（2）業務/專業帶頭人     
（3）業務技能輔導者        
（4）下屬心態建設者
（5）下屬行為監控者     
（6）部(bu)門項目發展(zhan)的策略建議者

2.經理人如何對待企業成長過程中的一系列問題？
（1）問題都是經理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題（問題是動態的）
（2）有問題才需要經理人，經理人就是發現與解決問題的人
（3）對待問題：三不放過  
（4）企業的問題是每個人的問題
（5）主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊？
（6）管(guan)理人員十大天條及管(guan)理的五大重(zhong)要(yao)角色(se)認(ren)知

3.管理者素質基礎IQ+EO+AQ：成功始于修行
4.“新經理人” 必備的職業素養和實戰技能
（1）沒有規矩不成方圓——沒有規矩就不會有高效的執行力
（2）細節管理：打造細節競爭力——化繁為簡   
（3）正確的，堅持；錯誤的，反對！
（4）以身作則，說到做到——誠信    
（5）自動自發，全力以赴    
（6）務(wu)實并且積極(ji)的態度(du)

5.企業生態管理系統構建
（1）從興衰成敗透視企業細節管理    
（2）管理者的細節管理素養
（3）“細節鏈”—讓管理理念成功實行   
（4）固化優秀、鑄造成就
 （5）“經(jing)理(li)三忌”與(yu)“經(jing)理(li)三問”

第三篇 知行合一，從優秀邁向卓越――管理的執行
1.管理者高效執行的六大核心關鍵之一 ：
打造員工理念與行為的組織忠誠
（1）一切服從于制度、服從于標準   
（2）讓行動忠誠目標（有效的承諾或決心）
（3）重視企業文化的力量          
（4）愿景、使命、價值觀、核心理念
（5）團隊建設必(bi)須成為日常管理(li)工作的核(he)心之一

2.管理者高效執行的六大核心關鍵之二 ：
全員開展“OEC”運動！ 
（1）（ Overall  Everyone  Everyday  Everything  Control  and  Clear ）
全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理
（2）有效把握授權的維度與走動管理

3.管理者高效執行的六大核心關鍵之三：
時間管理
（1）清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則  
（2）拖延式管理大忌
（3）優先序管理  
（4）團隊寫作   
（5）別讓“猴子”跳回背上
（6）高效的會議(yi)管(guan)理

4.管理者高效執行的六大核心關鍵之四：
高效的執行來源于積極的人際溝通
積極的人際溝通--
7%的語言(yan)+38%的聲調+55%的肢體語言(yan)

5.管理者高效執行的六大核心關鍵之五：
非物質激勵與高效經理人左右逢源的五大關鍵
（1）愛的行動
（2）熱情與快樂
（3）設身處地的聆聽！
（4）舒心的微笑！
（5）真誠的贊美

6.管理者高效執行的六大核心關鍵之六：
恰當激勵(li)與壓力管理&員(yuan)工訓練

主講老師：方老師
.移動互聯網驅動企業經營管理創新踐行者
.共創會會長、共創空間聯合創始人、天使投資人
.中國“共同體管理”、“共創模式”理論的創始人、推行者
.原浙(zhe)江(jiang)大學(xue)*管理學(xue)主講(jiang)教授之一

新時期企業管理新模式公開課