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高效執行力提升企業核心競爭力公開課

課程信息：
微利時代，無論哪個行業都面臨著激烈的競爭。企業競爭的關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。然而, 很多老板有方向，但中層行動力卻跟不上。老板埋怨下屬既沒水平又缺乏學習意識，而中層干部不知道學什么，怎么學，總認為老板支持不夠。于是企業面臨著——
為什么戰略規劃很完美，但總是無法落實？
為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？
為什么無論怎樣強調，執行力就是得不到有效提升？
針對以上問題(ti)(ti)，我們特邀原華為高(gao)級項目經理(li)、產(chan)品總監馮南(nan)石先生(sheng)與您(nin)一同進行(xing)(xing)探討(tao)學(xue)習。本(ben)課程從中層管理(li)者入手，找到(dao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不力(li)的根本(ben)原因，圍繞高(gao)效執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)模型(xing)進行(xing)(xing)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)塑造(zao)，通過(guo)分析執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)亂象，解釋(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的四大(da)特征、三大(da)流程，幫您(nin)理(li)清(qing)解決執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)問題(ti)(ti)的宏觀思路，助您(nin)打造(zao)一個(ge)高(gao)效執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)團隊！

課程收獲：
1、正確理解團隊執行力；
2、掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素；
3、掌握提升領導力的關鍵要素；
4、掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技(ji)巧(qiao)。

課程特色：
1、融入大量500強公司真實案例，實戰為王；
2、上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易；
3、企業現狀為導向，思維啟迪為手段；
4、思(si)想頓悟，方法落地。

課程大綱：
破冰：張經理的團隊執行問題出在哪里？
一、認識執行力
1、分析執行力亂象
2、執行力概要—四大特征、三個流程
3、解決執行力問題的宏觀思路
4、案例研討
（1）華為的成功秘訣：三分戰略、七分執行，執行力是企業核心競爭力
（2）杰克(ke)·韋爾奇如(ru)何解決GE的執行力問題

二、如何提升個人執行力
1、時間管理與效率提升
（1）哈佛案例：亂了頭緒的經理人
（2）四象限理論
（3）高效時間管理的八個技巧
（4）對付拖延的技巧
（5）拒絕干擾的技巧
（6）提升行動力的技巧
（7）案例研討
① 海爾的“日事日畢、日清日高”法則
② 華為的效率提升實例分析（操作模板）
2、善于溝通
（1）金字塔原理表達的技巧
（2）對上溝通技巧與實踐
（3）平級溝通技巧與實踐
（4）對下溝通技巧與實踐
（5）跨部門溝通技巧與實踐
（6）案例研討
① 華為的技術部和銷售部溝通案例
② 如何利用金(jin)字塔原理(li)做匯報(bao)和(he)布(bu)置工作(zuo)？

三、如何提升團隊執行力
1、中層執行力提升關鍵要素分析
（1）心態方面：不想嚴格管理
（2）缺少科學的監督考核機制
（3）執行的過程過于繁瑣
（4）缺乏目標管理及任務分解方法
（5）缺乏團隊文化建設
（6）缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧
2、中層執行力提升系統模型分析
（1）理解上級意圖
（2）制訂執行計劃
（3）付諸實際行動
（4）校正執行偏差
（5）確保執行成果
（6）完善執行體系
3、企業執行力提升十大步驟
4、案例研討
（1）為什么要設定里程碑目標？
（2）為什么王總定的目標無法執行？
（3）副總不批新增預算，如何達到雙贏？
（4）華為某項目目標分解到計劃執行實例(模板)
（5）華為某項目實施控制實例
（6）PDCA循環在管理中的應用（模板）
（7）某500強公司非物質激勵實例
（8）華為某部門制度和規范解析（模板）
（9）某(mou)500企業(ye)部門執行力提升實踐

講師介紹：馮南石
原華為高級項目經理、產品總監。
曾任華為大項目經理、產品總監，中興產品團隊總監。在華為與中興等*企業有著長達十余年的管理經驗。任華為產品總監時，成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破，為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。
近11年培訓(xun)經歷，累計授課量(liang)超過(guo)1000余場次(ci)，培訓(xun)人數超過(guo)2萬(wan)人次(ci)。

授課特點：從理論到具體執行方法、步驟和工具的授課方式，課程融理念、技巧、案例為一體，互動性強，被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”
主講課程：金字塔原理—表達與問題解決技巧、MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通。
服務客(ke)戶：華為、中國電信、中國聯通(tong)、美的……

高效執行力提升企業核心競爭力公開課