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蘇州招聘培訓

課程背景:
招聘單位在企業的定位,如同足球場相對于前衛與守門員,所從事的是滿足進人與替企業守禁不正確的人選,但不同的是招聘任用官扮演的是百年樹人的默默工作者,其工作成果不容易被立即發現但卻影響深遠,因此如何具備能力與掌握正確手法,對企業至關重要。
一般招聘主管大都守成于招聘渠道之執行,與面談甄試作業,但不理解如何經營才能<有更多人可以讓企業選對人>,并且忽略針(zhen)對不(bu)(bu)同(tong)族群應當運用(yong)不(bu)(bu)同(tong)的面談技術,以(yi)及面談后不(bu)(bu)知(zhi)如何(he)寫出面談評鑒,這些困擾(rao)主要是因為不(bu)(bu)知(zhi)如何(he)運用(yong)招聘經營手法(fa)創造(zao)資方市場(chang),以(yi)及面談時不(bu)(bu)理解如何(he)探索議題,以(yi)及不(bu)(bu)知(zhi)如何(he)確認狀態。

課程收益：
1.學習人力招聘、任用、面談、甄選、薪資談判技巧
2.具備面談官應有的角色與技巧與提升公司人力市場品牌
3.運用面談技術甄選有效人才
4.此課程提供基、中、高層主(zhu)管于管理領域(yu)所需具備的必要(yao)能(neng)力。

授課方式：
25年(nian)(nian)來講(jiang)師一直在臺灣大型高科技公司任職(zhi)(zhi),期(qi)間擔任總經理(li)(li)、人資副(fu)總、協理(li)(li)職(zhi)(zhi)務(wu)有20年(nian)(nian),并(bing)曾于*波(bo)士頓(dun)任職(zhi)(zhi)廠長,因此累(lei)積多年(nian)(nian)國內外管理(li)(li)經驗與(yu)(yu)實務(wu)應(ying)用(yong)手法,能(neng)夠提(ti)供(gong)有效的(de)管理(li)(li)工(gong)具(ju)(ju),以及分享解(jie)決問題的(de)經驗案例。他習(xi)慣于課堂上的(de)進(jin)行(xing)(xing)(xing)模式為:運用(yong)PPT文字與(yu)(yu)圖(tu)表進(jin)行(xing)(xing)(xing)基礎學(xue)(xue)理(li)(li)解(jie)析,在解(jie)析中分享講(jiang)師之(zhi)應(ying)用(yong)經驗,以及提(ti)供(gong)有效的(de)工(gong)具(ju)(ju)或機(ji)制,同時(shi)也將(jiang)運用(yong)影片進(jin)行(xing)(xing)(xing)情境(jing)與(yu)(yu)學(xue)(xue)理(li)(li)對比(bi),對于關鍵學(xue)(xue)理(li)(li)或工(gong)具(ju)(ju)將(jiang)采取(qu)小組討論或進(jin)行(xing)(xing)(xing)工(gong)具(ju)(ju)演練的(de)方式學(xue)(xue)習(xi)。

課程內容大綱:
一、如何掌握學習好本課程的方法
1.提供你本課程的關鍵知識
2.讓你從內容中知其所以然
3.引導你設想如何將學習變成運用
4.運(yun)用研討從(cong)實踐中獲得成長

二、如何擴展與運用招聘渠道
1.現狀人力市場特性
2.人力市場與人力渠道的未來演變
3.各渠道對企業的影響
4.如何選擇并經營良性渠道?
5.何謂<人力池>?人力池對招聘的貢獻?應當如何操作?
6.如何避免人力市場毒藥?

三、招聘行政技術
1.如何使用文意應用于招聘訊息?
2.要取嚴擇寬還是取寬擇嚴?
3.如何從開始就立足<公司選他>不會成為<他選公司>?
4.SOP化的招聘步驟?
5.<差異化>在人力市場經營的應用?
6.如(ru)何(he)運用招聘(pin)績效管制(zhi)表?

四、招聘程序設計
1.什么是招聘單位與用人單位的*分工方式?
2.招聘進程表的規劃與應用?
3.與用人單位的<程序效率責任>與<面談范圍責任>如何切分?
4.如何提升招聘時效?
5.什么是面談前招聘七步驟?該如何(he)有效操作?

五、面談官面談技術
1.如何應用<五特征辨識法>進行裸眼辨別畢業證?
2.開始面談與結束面談的定義?
3.如何布置面談環境?
4.從何處開始談起?
5.針對不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法與議題?
6.面談互動四法、探索四法、確認四法的應用
7.如何應用問題導入法、結論導出法進行面談?
8.如何進行薪資談判?
9.如何運用面談避免(mian)未來就(jiu)業不安(an)定?

六、面談評鑒與結束處理
1.如何抓住應聘者特征、特質進行面談評鑒紀錄?
2.面談評鑒該如何寫?
3.如何進行征信調查?
4.如何進行交叉驗證?
5.如何確保受錄者報到?
6.什么是面談看到最后(hou)?

七、本碩院校招聘技術
1.如何提高本碩生報到率達到95%?
2.如何運用招聘技巧提高本碩生報到后的留任率?
3.如何制作本碩院校招聘簡介(他們需要什么信息?)
4.就業協議的內容設計與處理程序
5.常見的本碩生應聘托辭?如何破解?

落地演練:
1.面談技術應用演練
2.薪資談判演練
3.畢業證假證辨識
交流時間:
任何(he)有關面(mian)談管理的困難，都可提問。講師(shi)會當場給予(yu)解(jie)決(jue)方(fang)案。

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