電力企業完美６S活動--從現場改善至管理革新的升華
講(jiang)師：李忠 瀏覽次數：2558
課程(cheng)描述INTRODUCTION
電(dian)力企業(ye)６S活動(dong)培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
電力企業６S活動培訓
課(ke)程大(da)綱(gang)
引言 世(shi)界*企業管理(li)理(li)念
現場圖片(pian)的觀、感、悟!
電力企業現場常見(jian)問題(ti)照片：臟、亂、差(cha)是本質安全的大敵！
優秀電力企業現場(chang)照片分享
世(shi)界(jie)優秀(xiu)企(qi)業職能部門辦公室(shi)照片分(fen)享
現場管理(li)的優秀意(yi)識
復(fu)雜的事情簡單化(hua)、簡單的事情重復(fu)化(hua)、重復(fu)的事情固定化(hua)
全(quan)員參與、集思廣益(yi)
現場(chang)意識（現場(chang)中心(xin)主義(yi)）
現場改善意識（細節決定成(cheng)敗！）
思索：何謂(wei)“世(shi)界(jie)*現場(chang)”？
整潔
整齊
有序
活性化
士氣高昂
品質(zhi)極大化
效率極(ji)大(da)化(hua)
安全(quan)保(bao)障本(ben)質化
、、、、、、
6S活動與現場持續改善
何(he)為6Ｓ
整(zheng)理(li)
整頓
清掃(sao)
清(qing)潔(jie)
素養
安全(quan)
中(zhong)國企業6S活(huo)動失(shi)敗原(yuan)因反省：
6S無用論：6S活動(dong)過于簡單，不能有效提升企(qi)業(ye)整體實(shi)力
急功近利：雷聲(sheng)大、雨(yu)點小
熱(re)衷于(yu)口號、標語，缺乏實際(ji)行動(dong)，“形象工(gong)程(cheng)”、“面子工(gong)程(cheng)”普遍
行(xing)政命(ming)令式、缺乏(fa)全員的有效溝通(tong)與思(si)想統一
6S活動推行(xing)要(yao)領及注意事(shi)項：深(shen)入理解6S的內涵與推行(xing)要(yao)點
整理(li)（SEIRI）：要(yao)與不要(yao)、堅決留棄
案例(li)分享：騰出空間、杜絕誤用(yong)、認識浪費(fei)與奢(she)侈
案例分(fen)享：辦公室(shi)的(de)“死角整理”（抽屜(ti)、文(wen)件柜、文(wen)具柜）
案例分享(xiang)：辦公(gong)室復(fu)印紙張節約（再生紙張活動(dong)）
思索(suo)：辦公(gong)室白手絹診斷(duan)與“紅牌作(zuo)戰(zhan)”
整頓（SEITON）：科學布局、取放便捷(jie)
案例分享：辦公(gong)室的“三(san)定管理”
清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環境
案例分享：打(da)掃除(chu)的深(shen)刻(ke)內涵（杜絕源頭(tou)與設備的自主保全活動）
案(an)例分(fen)享：設備的消缺管理
案例分享：交接班5不走制度
案例分享：辦公室愛(ai)國衛生活動(dong)（每天小掃(sao)、每周(zhou)中掃(sao)、每月大掃(sao)）
清潔（SEIKETSU）：長抓(zhua)不懈(xie)、堅持到底
思索：清潔化活(huo)(huo)動(dong)(dong)就是標準化嗎(ma)？如何才能確保5S活(huo)(huo)動(dong)(dong)得以持續推(tui)進(jin)？領導者如何參與5S活(huo)(huo)動(dong)(dong)？
持續改善(shan)的(de)３大要素(su)：
標準化
監察＼診斷＼整改循環制(zhi)度(du)
領導者第一(yi)責(ze)任制
素養（SHITSUKE）：自覺遵守(shou)、養成習慣(guan)
討論：何(he)謂“素養(yang)“？
思考：職能部門素養3境(jing)界(jie)
個人良好的習慣
職(zhi)業素(su)養與團隊領導力
“基層班組至上”的內部客(ke)戶服(fu)務意識與價(jia)值(zhi)觀
素養＝德才兼(jian)備、以德服人
“素養(yang)”的“道”與“術(shu)”
工(gong)作心態
工作(zuo)態度(du)
工作風格（人格魅(mei)力(li)）
工作方(fang)法
人(ren)造環(huan)境(jing)、環(huan)境(jing)與人(ren)！
安全（Safety）：生命無價(jia)
安(an)全文化的認(ren)知
安全生產的３大基本(ben)方針
安(an)全生產(chan)第一（生命無(wu)價！）
安全(quan)生產的“一(yi)票否(fou)決(jue)制”
一切事故都(dou)是可(ke)以預防的
一切安全(quan)事故(gu)均源于不(bu)安全(quan)的行(xing)為
思索與反省：“不安全行為(wei)”的深(shen)刻內涵
營(ying)造現場的安全文化(hua)
安全物質文化
安全制度文化(hua)
安全意識文化
安全行為文(wen)化(hua)
案(an)例：某企(qi)業現場(chang)全(quan)面(mian)安(an)全(quan)活動的啟示（危(wei)險預知、危(wei)險源(yuan)識別、危(wei)險作業分析與(yu)安(an)全(quan)保護）
危險預知５大典型訓練活動
危險(xian)作(zuo)業分析
安全隱患(huan)確定
危險源識別
危險預想
反事故(gu)演習
安全生(sheng)產(chan)的３大深入
安(an)全(quan)生(sheng)產的(de)內涵提升：人身安(an)全(quan)、設備安(an)全(quan)、衛生(sheng)健康(kang)、心理(li)健康(kang)
ＮＯＳＡ文(wen)化：安健環一體化
本(ben)質安全
企業6S活動的3級水(shui)平：修煉才能成(cheng)精！
6S活(huo)動絕不僅是大掃除、貼標簽！
圍棋哲理：從簡單的規則中(zhong)“悟”出世(shi)界的真諦
6S活(huo)動(dong)的(de)一級水平(ping)：職場活(huo)性化
“管理現狀(zhuang)顯在化”的手段
清(qing)潔化活動(dong)與環境(jing)的“感官(guan)改善”
“清潔化”心態、意識的樹立(li)
“既定事項全員嚴守”
標(biao)準(zhun)化活(huo)動
6S活動(dong)的二(er)級水平：生產(chan)性(xing)改善
IE活動與消除浪(lang)費、提升效(xiao)率
TMP活動
庫存低(di)減活動
標準化的執行活動
人(ren)員綜合(he)素質(zhi)提升活(huo)動
6S活(huo)動(dong)的三級水平(ping)：經(jing)營與事(shi)業改革
生產方(fang)式(shi)改革
JIT
綠色企業
習(xi)慣化
企業文(wen)化(hua)的營造
電力企業６S活動培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225541.html
已(yi)開課時間Have start time
- 李忠
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6s管理內訓
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