課程描述(shu)INTRODUCTION
思維導圖在工作中的實戰應用培訓
培訓講師：宋尚
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維導圖在工作中的實戰應用培訓
課程大鋼：
初識思維導圖-思維導圖的特點
思維導圖不是邏輯樹
思維導圖提升什么思維（互動練習）
定制選擇課程(cheng)重(zhong)點
一、認識思維導圖
什么是思維導圖
在職場哪些方面運用思維導圖（案例展示）
思維導圖的基礎思維-發散思維
關聯線的3大作用
思維導圖和左右腦的關系
你的思考側重在哪里-大腦左右腦測試
左右腦思考的不同特點
二、如何手繪思維導圖
解釋“冰山”原理在銷售中的作用
分析客戶購1.思維導圖繪制的術語
思維導圖繪制的誤區
思維導圖繪制規則和核心要點
練習：繪制個人思維導圖
點評(ping)：從(cong)繪(hui)制方式(shi)和(he)思路進行(xing)點評(ping)
三、如何通過思維導圖提升邏輯思維
邏輯思維的要點：分類和推理
解決問題的演繹思路
分類的原則和案例
二維分類的優勢
二維的結構要點和搭建
企業案例：二維結構作品
個人練習：結合工作做出二維結構
二維解決問題方法：切割法
多維方法如何建構：2*2矩陣和二維的組合
集體練習：結合企業話題現場搭建思維脈路
練習點評：點評各組邏輯思維脈路和要點
總結：工作中的邏輯框架搭建和規律
打開多角度視角并組合
四、如何通過思維導圖提升創新思維
創新思維的要點
創新思維在解題思路的位置
創新思維的方法：換問題-換角度-換內容-換方法
換問題：橫向和縱向置換
換角度：打破-延長-替換
換內容：加法-減法-除法
換方法：發散思維解決問題
集體練習：依照上節內容的話題繼續探討，并給出舉措
練習點評：點評各組創新思維脈路和要點
總結：工作(zuo)中(zhong)創(chuang)新要(yao)點和規律
五、軟件制作思維導圖
為什么要引入軟件和軟件種類介紹
軟件使用規則說明
軟件如何操作
練習：現場運用軟件進行練習
反思：手繪和軟件繪制(zhi)思維(wei)導圖(tu)的對比
六、總結
總結：思維導圖規律總結
思維導圖后續應用跟蹤說明
贈送思(si)維導圖模板庫說明
思維導圖在工作中的實戰應用培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225478.html
已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time
創新思維內訓
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊（
- 《經營導向的商業數據思維和 武(wu)建偉
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- *銷售高手的七大營銷思維 梁(liang)輝(hui)
- 《激發平臺大促：短時間內業 武建(jian)偉
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔(jie)
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來
- 管理者問題解決與思維創新 賈春(chun)濤
- 顧問式思考——結構化思維 葛(ge)雷
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒