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中國企業培訓講師
0000業務導向的集團品牌戰略課程
 
講(jiang)師(shi):李老師(shi) 瀏覽次數:2

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)需要圍繞著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)核心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)展(zhan)開(kai),品(pin)(pin)牌(pai)核心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)是產(chan)(chan)品(pin)(pin),產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)是質量(liang)(liang)。 質量(liang)(liang)是品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)基礎,質量(liang)(liang)是市(shi)場的(de)(de)(de)保(bao)證(zheng)。 在(zai)(zai)與國(guo)際化融合的(de)(de)(de)今(jin)天,品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)(liang)被放(fang)大,品(pin)(pin)牌(pai)代表(biao)著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)總體形象,以企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)息(xi)息(xi)相關(guan),一(yi)種民族品(pin)(pin)牌(pai)更代表(biao)著一(yi)個國(guo)家相關(guan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)力(li)。 今(jin)天的(de)(de)(de)中國(guo),許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)和行(xing)業(ye)(ye)都在(zai)(zai)走(zou)“品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)”。 在(zai)(zai)品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)上勝出(chu)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)最終在(zai)(zai)銷(xiao)售層(ceng)級才有(you)持續增量(liang)(liang)的(de)(de)(de)可能;在(zai)(zai)市(shi)場層(ceng)級才有(you)品(pin)(pin)牌(pai)資產(chan)(chan)累(lei)計(ji)的(de)(de)(de)可能;在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)層(ceng)級才有(you)資本形成的(de)(de)(de)可能。

· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監· 高層管理者

培訓講師:李老師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

品牌工作怎樣業務導向?怎樣得到領導的重視與支持?

集團品牌部怎樣發展?怎樣從執行層跨入管理層?

集團品牌建設怎樣與業務品牌建設協同合力,共建影響力?

 集團品牌戰(zhan)略三步走:

1.品牌定位戰略-突破業務困境(jing)

2.品(pin)牌布局戰略-布局業務延展

3.集團(tuan)品牌(pai)戰(zhan)略-統(tong)領集團(tuan)業(ye)務

 企業發展的三大命運(yun)性階段:

l  發展期-突破業務困境    

l  平臺期-改變業務格局

l  集團期-架構業務治理

 課程收(shou)獲:

1.加(jia)深對(dui)品牌(pai)的專業化理解(jie),深入了解(jie)品牌(pai)與業務(wu)的關系;

2.學習品牌定位(wei)的方法,通過差異化定位(wei)克敵制勝,實(shi)現業績增(zeng)長;

3.掌握(wo)品(pin)牌布局的(de)理論(lun),通過品(pin)牌布局重塑市場(chang)格局,構建業務藍圖;

4.理(li)解品牌構架的(de)操(cao)作,明晰集團治理(li)的(de)關鍵,構建集團聲望。 

 課程(cheng)大綱:

 

模(mo)塊一:業務導向的集團品牌戰略

影響企業發展的三大命運(yun)性階段

何謂業務(wu)導向的集團品牌戰略

  解(jie)決的(de)問題:避免品牌(pai)戰略虛化,成(cheng)為業務增長核心(xin)驅動力  

案例解(jie)讀:1億(yi)/10億(yi)/100億(yi)業(ye)務體的品牌(pai)戰略詳解(jie)

 

 

模塊二(er):品牌定位戰略突破業務困境

定位不清(qing)晰的典(dian)型特征(zheng)

運(yun)用(yong)品牌(pai)資產(chan)屋定位差異化

  解決的問題(ti):單業務面對的增(zeng)長、獲利、競(jing)爭難(nan)題(ti)   

案例解讀:財富500/百強品牌企業實踐(化工、機械設備、通信設備、家

電等行業)

 

 

模塊三:品牌布局戰略統領業務延(yan)伸(shen)

 

布(bu)局不清晰的典型特征(zheng)

運用品牌布局戰略矩陣(zhen)成功延伸

  解決的問題:多業(ye)務面對的老業(ye)務老品牌風險和新(xin)業(ye)務新(xin)品牌創建難題  

案例解讀:財富500強/百強品牌企業實踐(能源、建(jian)筑建(jian)材、交(jiao)通運(yun)輸、

冶金礦產等(deng)行業)

 

 

模塊四:品牌架構(gou)戰(zhan)略構(gou)建業務集(ji)團

 

 

集團業(ye)務困局的典型(xing)特征

運用集(ji)(ji)團品牌戰略(lve)體系統領集(ji)(ji)團業務

  解決的問(wen)題:形(xing)成業務集團后的架構(gou)梳理(li)、戰略轉型、業務重組難題   

案例解讀:財富500/百強品牌企業實踐(紡織機械、娛樂、電子商務等行

業)


 師資(zi)介紹:

 

 

李鈺晟

邁迪品牌咨(zi)詢 總經理(li)

21年品牌(pai)戰略與管理經驗(yan)

曾領導本土企業集團化(hua),取(qu)得70%市(shi)場份(fen)額,并躋身(shen)全球(qiu)三甲

先(xian)后開發講授過21門品牌戰(zhan)略與(yu)管理課(ke)程

 

 課程對象:

集團高管、集團戰略負責人、集團品牌負責人

 開(kai)課時間(jian):

時間:2019年10月17-18日

地點:上(shang)海(hai)

 課(ke)程費用:

8800元/人 (包含學習費、教材(cai)費、午(wu)餐,不含住宿(su)及交通費)

 

 

課程咨(zi)詢:馬老師

咨詢電話:(+86)21-5097 7010

咨詢微(wei)信:15800548004   

 


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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:0000業務導向的集團品牌戰略課程

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