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杭州執行模式培訓課程

培訓目的：
植入先進執行理念
塑造卓越執行人才
建立組織執行系統
打造強大管(guan)理團隊

課程大綱
一、執行力五大思維
第一部分：
1、什么是責任思維？                   
2、企業為什么會出現一些奇怪的問題？   
3、如何用兩種思維方式解決企業難題？   
4、責任思維如何提升執行能力？         
5、誰是執行的第一責任人？             
第二部分：
1、我們需要什么樣的成果？
2、如何定位兩個主要關系？
3、完成任務還是追求成果？
4、企業靠什么生存，員工靠什么發展？
5、管理干部要什么(me)？企(qi)業老(lao)板要什么(me)？

第三部分：
1、適者才能生存，強者才能立足。        
2、晉升以及淘汰機制讓企業產生持續動力
3、培訓及開發人才機制讓人才變成人財
4、危機就是轉機，前提是必須有危機意識
5、成功是如何做到的
第四部分：
1、粗放式管理一定會被市場淘汰！
2、有第一名的格局才會做到第一名
3、絲毫的差錯都會給企業帶來災難！
4、海爾為什么如此強大？
第五部分：
1、感恩產生無窮的動力，無窮的凝聚力！
2、用(yong)愛心(xin)做(zuo)事業，用(yong)感恩的心(xin)做(zuo)人

二、執行型人才打造
第一部分：
1、誰是執行力的主體
2、什么是執行型人才
3、如何做一個執行型人才
第二部分：
1、造就積極的“我”：速度第一，完美第二
2、做一個誠實的人：認真第一，聰明第二
3、拓寬自己的心胸：結果第一，理由第二
4、學會接受別人：協作第一，競爭第二
5、選擇肯定的態度：鼓勵第一，問責第二
6、心存感激：感恩第一，展示第二
7、別輕易說“我不行”：決心第一，成敗第二
8、不以個人為中心：結果第一，自我第二
9、聚(ju)焦(jiao)自己的能(neng)量：鎖定目(mu)標，專(zhuan)注反復

第三部分：
1、任務與成果
成果三要素：客戶要的，有價值的，可交換的。成果就是灌進
任務：完成差事、例行公事、應付了事。任務就是灌籃
2、外包思想定義成果：
客戶－－客戶要的，才是成果！
價值－－有價值，才是成果！
交換－－能交換的，才是成果！
3、成果定義不清改變行為方式——底線成果思維
第四部分：
1、客戶價值
客戶價值：團隊的執行信仰
提供客戶價值：獲得客戶忠誠
2、內部客戶價值：獲得高效執行
企(qi)業內(nei)部客戶關系區分

三、組織執行力打造
第一部分：
一對一責任機制（責任系統）
責任的原理及原則
崗位職責與崗位說明書的梳理與運用
猴子（責任）管理法研討
第二部分：
以成果為驅動的月度計劃系統（成果系統）
定義目標成果的意義
成果定義方法及關鍵舉措
崗(gang)位關鍵指標設計

第三部分：
月、周業務質詢會（檢查系統）
月、周質詢會的流程
月、周質詢會的規則
月、周質詢會的會前溝通
月、周質詢會的質詢方法
第四部分：
關鍵節點即時激勵計劃實施（激勵系統）
即時激勵的規則制訂
即時激勵的具體方法
崗位績效考核(he)辦法

杭州執行模式培訓課程