檢修工作高效管理
講師：楊文川(chuan) 瀏(liu)覽次數(shu)：2552
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
檢修工作高效管理培訓
培訓講師：楊文川
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
檢修工作高效管理培訓
課程背景：
“檢修”工作，是目(mu)前(qian)電(dian)力企業對設備規定性(xing)(xing)動作。“檢修”工作體現(xian)在(zai)計(ji)劃性(xing)(xing)周期性(xing)(xing)。
從(cong)檢(jian)修(xiu)性質上分(fen)類：火電企業分(fen)為大修(xiu)、中修(xiu)、小(xiao)修(xiu)、臨修(xiu)；新(xin)能源企業分(fen)為升壓站預(yu)試、機組500小(xiao)時檢(jian)等(deng)項目(mu)。部分(fen)特殊項目(mu)包括180天專(zhuan)項設備改(gai)造(zao)，90天擴(kuo)大型(xing)改(gai)造(zao)等(deng)。
從檢(jian)修模式上分類：“檢(jian)修”又(you)分為“完全(quan)自(zi)理”、“完全(quan)外包(bao)(bao)”、“維護自(zi)理、檢(jian)修外包(bao)(bao)”等(deng)。
本(ben)課程(cheng)試圖梳理檢修過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)全系列流(liu)程(cheng)，從資料、人員、設(she)備、工(gong)器(qi)具、工(gong)作節點等方面進(jin)行細(xi)致討論和分析，緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住“人”、“機”、“料”、“法”、“環”等關鍵因素，從修前、修中(zhong)和修后三個時間段進(jin)行分析總結，確(que)保檢修工(gong)作安全、高(gao)質量和高(gao)效率，為(wei)(wei)電力(li)(li)企業(ye)提供更為(wei)(wei)有力(li)(li)的(de)(de)保障作用(yong)和強(qiang)有力(li)(li)的(de)(de)支撐作用(yong)。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業生產部、運營部、設備部、維護部主管、專業技術工程師、班組長及檢修作業組成員
課程方式：講師授課、圖片展示、案例分析、小組討論
課程收(shou)益(yi)：
.學(xue)員熟練掌握檢修工(gong)作應準備的資料編制(zhi)方法(fa)
.學員了解設備(bei)生產(chan)廠家性質和本企業可支配(pei)的資金使(shi)用范圍(wei)
.學員牢固樹立(li)檢(jian)修中“進度(du)把控(kong)及糾偏(pian)”思(si)想，強調整體把控(kong)和實時(shi)糾偏(pian)，保障檢(jian)修進度(du)在工期(qi)范圍內
.學員善于(yu)使用平臺系(xi)統和輔(fu)助方(fang)法，善于(yu)為自身工作減負，把握檢修(xiu)關鍵(jian)點，起到“關鍵(jian)崗位的關鍵(jian)作用”，助力檢修(xiu)工作有效(xiao)實施
課程特色：
.講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)解，立足現場實際，深入(ru)淺出(chu)的(de)講(jiang)(jiang)解演繹讓(rang)學員(yuan)充分理解
.形式多(duo)樣，培訓采(cai)取課堂(tang)集中(zhong)培訓的形式進行通過(guo)課堂(tang)講述、視頻播放、圖(tu)片展示、案例分析等(deng)方式，使(shi)學(xue)員充分牢(lao)固(gu)掌握課堂(tang)所學(xue)知識
.實戰(zhan)演練，面對面進行問題(ti)提(ti)出及解(jie)答，確(que)保人員(yuan)明確(que)重點(dian)和(he)難(nan)點(dian)
課(ke)程大綱
第一講：檢修工作前期(qi)資料準備——“高大全”
一(yi)、“站位高”——立足(zu)“五(wu)年內(nei)”無重大異常
1. 檢修文件包
1）項(xiang)目編制“合并同類項(xiang)”
2）流程圖“確認節點”
3）作業指導書“統(tong)籌兼顧”
案(an)例：某(mou)電(dian)廠(chang)檢修文件包編(bian)制策劃
2. 安全質量把控
1）安全質量理念“貫穿到位”
2）安全質量(liang)告(gao)知“依規(gui)合法”
3）安全(quan)質量(liang)標(biao)準“字面落實”
案例(li)：作業指導書(shu)內(nei)容中(zhong) “安(an)全部(bu)分(fen)”和“技術(shu)部(bu)分(fen)”
二、范圍大(da)——布局(ju)“全轄(xia)區”設備設施
1. 標準項(xiang)目“應修(xiu)必修(xiu)”
1）一、二、三(san)級(ji)目錄“等級(ji)管(guan)理(li)”
2）質(zhi)量“節點”把控“點到為止”
3）規(gui)定“缺斤(jin)短兩(liang)”嚴肅考核
案例(li)：某電廠(chang)設備跳閘事(shi)故
2. 設備非標準項目“重拳(quan)打造”
1）資金確(que)認——“賬房(fang)先生”
2）設備改造(zao)——“貨比(bi)三家”
3）特(te)殊需(xu)求(qiu)——“前置管理”
案例(li)：非(fei)標項(xiang)目的項(xiang)目制管(guan)理思(si)路(lu)
3. 備(bei)品備(bei)件采購（耗材）“同型適用”
1）同種備件——時間(jian)梯次
2）同型備(bei)件(jian)——廠家(jia)確(que)認
3）不同備(bei)件——置換協議(yi)
案例：某單位對常用(yong)耗(hao)材(cai)的生產廠家(jia)的關系建立
三、項目全——規劃“全流程”完整檢修
1. 圖紙資料準備、繪制、變更(geng)（標準項目準備）
1）批(pi)量變更(geng)——“全范(fan)圍”覆蓋(gai)
2）單獨(du)變更——“全數目”記錄
3）變更管理——“全(quan)過程”把控(kong)
案例：某電廠(chang)對(dui)圖紙管理(li)工作的成功經驗
2. 檢修工器具校驗
1）電動工器具(ju)——“合格”
案(an)例：某檢(jian)修單位(wei)的工(gong)器具
2）安全工器具——“合(he)規”
案例：高(gao)處作業“全身五點式”安全帶(dai)應用
3）特殊(shu)工(gong)器具——“合適”
案例：某(mou)單位因(yin)特殊(shu)工(gong)器具準備不到(dao)位，造成工(gong)期延(yan)誤(wu)
第二講：檢修改造設備管理(li)“十大流程(cheng)”
流程一(yi)：計劃編制與審核(he)——“需求化”
流程二：技術規范書編制——“差異化”
流程三：設備廠家先期溝通——“廣泛化”
流程四：招投標管理(li)工作——“合法(fa)化”
1. *價中標法(fa)
案例：某企(qi)業標準(zhun)化設備、耗材采購
2. 綜(zong)合評標法
案例(li)：某企業非標準化設備采購
3. 其它評標(biao)法
流程(cheng)五：采購合(he)同簽(qian)訂后——“對(dui)照化”
1. 現場監造
2. 到貨驗(yan)收(shou)
案(an)例(li)：某單位(wei)開展“三方(fang)”或(huo)“四方(fang)”驗收(shou)管理(li)
3. 現(xian)場安裝及接線
案(an)例：某企(qi)業對設(she)備(bei)現場接線形式的先(xian)進經驗管理
流程六(liu)：動、靜(jing)態(tai)調試——“安質化”
案例：某企業對設備靜態調(diao)試
案例：某企(qi)業對(dui)調試大綱(gang)、調試記(ji)錄(lu)保存
流程七(qi)：投運后(hou)管理(li)——“驗證化(hua)”
案例：某班(ban)組(zu)工作負責人(ren)設備效(xiao)果驗(yan)證
流程八：工程款支付（9+1模式(shi)）——“有(you)序化”
案例：某企業(ye)在工程(cheng)(cheng)款支付過程(cheng)(cheng)
案(an)例：企業班組長(chang)、點檢人員在尾(wei)款支付
流程(cheng)九：圖紙資(zi)料歸(gui)檔(dang)——“規范化(hua)”
案(an)例(li)：某電廠(chang)五星檔案(an)管理
流程十：檢(jian)修總結和(he)作業(ye)指導書閉環——“全盤化”
案例：技術沉淀與經驗傳(chuan)承
第三講：檢修管理的“負面影響(xiang)”——設備改造“五怕”
一、“怕”檢(jian)修維護(hu)人(ren)員配置不合理
1. 班組長不能通盤掌握(wo)檢修全(quan)局
2. 工作(zuo)負(fu)責人無法(fa)明(ming)確檢修目的
3. 工(gong)作班(ban)成(cheng)員沒有檢修對應資質
二、“怕”安全、質量、技術支(zhi)持(chi)不(bu)“給力(li)”
1. 安全(quan)管控不(bu)到(dao)位，造成事(shi)故頻發(fa)
2. 質量(liang)管理不跟進，造成疲于(yu)返工
3. 技術支持不準確，造成(cheng)進度拖延
三(san)、“怕”各(ge)部門、各(ge)專業協(xie)調不緊(jin)密(mi)
1. “對(dui)上”協調(diao)不(bu)到位(wei)，簽(qian)批滯后(hou)
2. “平(ping)行”溝(gou)通不(bu)到位，進度拖延
3. “對(dui)下”講解不到位(wei)，工作堆積
四“怕”改造(zao)設備不到位(wei)，停工等(deng)待
1. 自然原因引(yin)起
案例：南方持(chi)續(xu)暴雨災害
2. 運輸原因引起
案例(li)：運輸車輛交通事故
3. 節假日原因引起
案例：五一、十一、清(qing)明(ming)、端(duan)午、中秋假期
4. 廠家原因引起
案(an)例：廠家(jia)設備制(zhi)造拖延
案例：廠家(jia)商務與技術(shu)人員溝通不暢(chang)
五、“怕”外(wai)委隊(dui)伍(wu)、廠家(jia)技術服務人員(yuan)“違章作業”
1. 廠家資質(zhi)齊全，人員證件齊全
案例(li)：人(ren)員證件(jian)不符，被辭退
2. 安(an)全(quan)培訓(xun)及(ji)考試全(quan)面落實
案例：安(an)全考(kao)試試卷雷(lei)同(tong)
3. 安全(quan)告(gao)知、安全(quan)技術(shu)交底齊備
4. 后(hou)續安(an)全(quan)教育(yu)及(ji)時跟進
案(an)例(li)：近期發生(sheng)事故案(an)例(li)不宣(xuan)貫
5. 外委施工工器具(ju)檢查
6. 檢修中現(xian)場管(guan)理落(luo)實
案(an)例：現場驗證施工(gong)效果
案例(li)：設備技術(shu)廠家現場吸煙被辭退
7. 檢修中交接班管理(li)
案例：交(jiao)接班在高處(chu)，全(quan)部(bu)墜落
8. 作業指導書內(nei)容復核
案(an)例：作業指(zhi)導書內容(rong)與制(zhi)度內容(rong)相悖(bei)
9. 新舊設備轉運及轉場
案例：設備轉(zhuan)場發生傾(qing)覆事故(gu)
10. 調(diao)試、運行(xing)中消缺
案例：調試消(xiao)缺出(chu)現(xian)人(ren)員傷亡
第四講：設備檢(jian)修改造的“六大護法(fa)”
一、項目“全面預(yu)判”的“設計大師”
1. 典(dian)型特質：檢修(xiu)所有項目“皆在掌控(kong)”中(zhong)，對(dui)意外事(shi)件總是“有驚無險”
2. 優勢：已將(jiang)現場實際(ji)情況內化于心
3. 相處之道：虛心取經，聽取意見
二、進度“通盤(pan)掌握”的“首席運營”
1. 典(dian)型特質：善于把控，項目執行過程干(gan)凈利落，過程堅決
2. 優勢：能夠將檢(jian)修項(xiang)目“爛熟于心”，項(xiang)目合并重組“登(deng)峰(feng)造極”
3. 相處之(zhi)道：跟著走
三、診(zhen)斷“目(mu)無(wu)全牛”的“技術(shu)大咖”
1. 典型(xing)特質：專業技(ji)術(shu)“百(bai)問(wen)不倒”，設備(bei)會診如“華佗(tuo)在世(shi)”
2. 優勢：立足本(ben)職崗位，潛(qian)心(xin)修(xiu)煉專業技術，心(xin)無旁(pang)騖
3. 相處之道(dao)：技術(shu)層面悉心(xin)聽取建議，非技術(shu)層面努(nu)力創造施工環境
四、協調“持續(xu)高(gao)效”的“談判專家”
1. 典型特(te)質：善于解決“疑難雜癥”，多部門協(xie)調總能(neng)“形(xing)成合(he)力(li)”
2. 優勢：適度取舍，把握重(zhong)點，目標(biao)導(dao)向強
3. 相處之道：次(ci)要矛(mao)盾和矛(mao)盾的次(ci)要方面“查(cha)漏補缺”
五、解決(jue)“最后(hou)一米(mi)”的“關鍵先生”
1. 典型(xing)特質：急難險重、應急事件、爭議(yi)區域處(chu)理有(you)心得
2. 優勢：顧全大局，業務務實，問題導向，前置管理
3. 相處之道：注意爭議區域的后(hou)續文件(jian)證據采集和解決
六、樣板“示范推廣”的“專(zhuan)業高手”
1. 典型(xing)特質： 善(shan)于分(fen)析、歸納(na)、總結，宣傳能(neng)力強，感(gan)染(ran)效果好(hao)
2. 優勢：資料歸檔到位，善(shan)于歸納總(zong)結，圖表數據(ju)運用合理(li)，說(shuo)理(li)性強(qiang)
3. 相處之道：學習工(gong)作模(mo)式、工(gong)作方法(fa)和(he)傳播形式，個(ge)人提(ti)升速度快
第五講：課程收(shou)尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別
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轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225157.html
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