金牌班組長課程培訓
講師：周(zhou)友明 瀏覽次數：2566
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
金牌(pai)班組長課程 培訓班
培訓講師：周友明
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
金牌班組長課程 培訓班
課程(cheng)背景(jing)：
班組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)、工段長(chang)(chang)(chang)是企業組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中的基本(ben)細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規(gui)章的落實者，班組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)的理念和管理素質直接影(ying)響所轄(xia)班組(zu)(zu)成(cheng)員。號稱“兵頭將尾”的班組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)，在組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中處于承上(shang)啟下的關鍵作用(yong)，是一線(xian)生(sheng)產的直接指揮(hui)者和組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)者，他們的管理水平高(gao)低將最終影(ying)響公司的經營績效(xiao)。
課程收益：
.使班組長了(le)解(jie)自己的角色定(ding)位
.班組長(chang)了解自己的工作(zuo)范圍
.班組長(chang)了解領導(dao)對自(zi)己的期望
.班組長了解(jie)下(xia)屬對自(zi)己的期望
.班組長了解什么是(shi)人性化(hua)管理
.班(ban)組長如何進(jin)行組織管(guan)理(li)
.班(ban)組長如何制定(ding)工作計劃(hua)
.班組長如(ru)何處理崗位接口(kou)
.班組長(chang)如何執行制度
.班(ban)組長如何對(dui)待員工請示問題的(de)處理
.班組(zu)長如何把合適的人放到合適的崗位
.班(ban)組長(chang)如何與上級和下屬進行(xing)溝通
.班組長如(ru)何準確行使權力
.班組(zu)長如何準確(que)表(biao)揚(yang)和批評員工
課(ke)程工具：
1. 管好人的(de)兩大方(fang)法
2. 優(you)秀班組(zu)長與一般班組(zu)長的區別
3. 人性化管理的核心
4. 人力(li)資源的四維模型
5. 關心員工的(de)四大內容
6. 要贏得人(ren)們尊重的兩大要點
7. 從(cong)找問(wen)題到找問(wen)題點(dian)的兩大(da)方法(fa)
8. 引導員工暢所欲(yu)言的兩(liang)大提問方式(shi)
9. 班組長每天只做(zuo)的(de)三(san)件工作
10. 執行力(li)的兩大要點
11. 統一員工(gong)思(si)想的領導藝術(shu)
12. 設立目標的(de)SMART法則
13. 制作表(biao)格的訣竅
14. 執(zhi)行制度四大原則
15. 把球(qiu)踢回去(qu)的兩大原(yuan)因
16. 授權下屬的(de)要(yao)訣
17. 性格是天生(sheng)的兩個特點
18.用人的王者之道
19. 班組政策公開透明(ming)兩大理(li)由
20. 與人溝通的秘訣
21. 給下屬(shu)布置(zhi)工(gong)作的三大方法
22. 表揚員工的五大方法(fa)
課程時間：15天，6小時/天【含現場診斷/實操時間】
課程對象：班組長、中層主管、高層領導
課程方式：以講授為主+啟發式提問+視頻+互動+訓練
課(ke)程大綱【課(ke)程順序(xu)可調(diao)整】
課程規則介紹
開場互動
第一講(jiang)：《班組長的角色(se)認(ren)知(zhi)與轉換》0.5天(tian)
1. 班組的重要性
2. 班組長的角色與認知
3. 班組(zu)長的使命與職責
4. 班(ban)組(zu)長的14大核心能力(li)
第二(er)講：《如何開有價值的(de)早會》0.5天(tian)
1. 失敗的早會案例(li)
2. 成功的早會
3. 早會實(shi)操訓(xun)練
第(di)三講(jiang)：《現(xian)場管理-5S/6S》1天(tian)
1. 5S/6S意義(yi)
2. 5S/6S方法
3. 5S/6S案例與實(shi)操
第四講(jiang)：《現場(chang)目視化的(de)打造(zao)》0.5天(tian)
1. 標桿企業目視化案例
2. 目視化打造方(fang)法
3. 目視化模板
第五(wu)講(jiang)：《管理者實踐活動》1天(tian)
1. 意(yi)義
2. 實(shi)踐步驟
3. 現場實操【效果立(li)竿見影】
第六講：《看板管理》0.5天
1. 看板(ban)的(de)意義
2. 企(qi)業需(xu)要(yao)哪些看(kan)板量(liang)身定制(zhi)
3. 看板設計及案(an)例(li)
第七講(jiang)：《如何召開生產協調會及案例分析(xi)會》0.5天
1. 生產(chan)協調(diao)會目(mu)的與(yu)召(zhao)開步驟、實操演練
2. 案例(li)分(fen)析會(hui)目的與召(zhao)開步驟(zou)、實操演練
第八講：《改善(shan)提(ti)案體系的(de)構筑》1天
1. 改善提案目的與標桿企業改善案例(li)
2. 改善提案(an)實施要領
3. 改善提(ti)案實操與點評
第(di)九講：《紅牌(pai)作戰(zhan)》0.5天
1. 紅牌(pai)作戰目的
2. 如何有效開(kai)展紅(hong)牌作戰(zhan)
3. 實操、講解(jie)、點評、固化
第十講：《情(qing)境領導與當責文(wen)化》0.5天
1. 何為(wei)情境領導
2. 何為(wei)當責文化
3. 如何做到情境領導與當責文化的打(da)造
第十一講：《稽核制度(du)提升(sheng)執行力》0.5天
1. 何為(wei)稽核(he)
2. 稽核制度(du)的研(yan)討
3. 稽核體(ti)系(xi)建立(li)及稽核訓練(lian)
第十(shi)二講：《理(li)念提升之三九控制(zhi)法》1天
1. 何為(wei)三九控(kong)制法
2. 九控制(zhi)法精髓
第十三講(jiang)：《SOP與控制(zhi)卡的編寫》1天
1. SOP編(bian)寫方法
2. 控制卡(ka)編寫方法
3. 案例剖析(xi)
第十四講：《如(ru)何減(jian)少(shao)8大浪(lang)費》1天
1. 何為8大(da)浪費
2. 8大浪費案例(li)剖析及現場調研診斷
3. 8大浪費實施
第十五講：《如(ru)何(he)激活團隊(dui)士(shi)氣》0.5天
1. 士氣低(di)落(luo)原因
2. 士氣(qi)提(ti)升(sheng)PK機(ji)制建立
3. PK案例剖(pou)析及演練(lian)
第(di)十(shi)六講：《快速(su)換線》1天
1. 轉產損失工時的危害
2. 如何(he)做到無縫轉(zhuan)產
3. 標桿企業快速(su)換線案(an)例剖析
第十(shi)七講：《TPM全員(yuan)設備保全》1天
1. TPM目(mu)的
2. TPM方(fang)法
3. 標桿企業案例(li)剖析
4. 樣(yang)板設備實操(cao)訓練與驗(yan)收(shou)
第十八講：《品質問題解決-焦點課題》1天(tian)
1. 如何開展焦點課(ke)題
2. 標桿企業(ye)課題(ti)案(an)例剖析
3. 識別一主要品(pin)質不良因素并做課題推進演習
4. 課題階段性驗收與點評【下一期】
第十九(jiu)講：《如何縮短交貨(huo)期》1天
1. 交貨期(qi)梳理
2. 交貨期縮短攻(gong)關
3. 標(biao)準(zhun)化
第二十(shi)講：《如(ru)何(he)打造0事故的安全生產》1天
1. 生(sheng)產事故(gu)發(fa)生(sheng)原因
2. 預防事故的(de)6把(ba)寶刀
3. 生產事故案例剖析
4. 隱患排查(cha)與治(zhi)理(li)通關互動
5. 安全(quan)生產體(ti)系梳理【附家具行業完整案例1套】
金牌班組長課程 培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225082.html
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