國學領導智慧—水性領導力8項修煉
講師：楊端祥(xiang) 瀏(liu)覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
國學在領導力的修煉
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國學在領導(dao)力的修煉
課程大綱(gang)
第一章 柔韌力：剛柔并濟，伸縮*
向水學習：領導中的柔術
從關(guan)注事到(dao)關(guan)注人，人對(dui)了事就成(cheng)功了一半
心(xin)動才能行(xing)動，得(de)人心(xin)者得(de)天下
有柔力(li)還(huan)要有韌力(li)，剛柔并濟
柔是領(ling)導的“太極術”，是領(ling)導抗壓(ya)的盾牌(pai)
韌是領導的(de)“易筋經”，是管(guan)理中的(de)堅持力(li)
以柔(rou)克剛，借力(li)打力(li)，至柔(rou)即至剛
設定限度(du)，柔需(xu)要原(yuan)則性(xing)支持
第二章 處位力：以(yi)人(ren)為本，服(fu)務為先
服務型領(ling)導的內核是(shi)尊重(zhong)員(yuan)工(gong)
威信不(bu)是擺出來的，放下架子做領(ling)導
平等溝通，讓員工口服心(xin)也服
換位思考(kao)，關心(xin)員工的身體健康
尊重(zhong)員工的不同聲音和合(he)理(li)性訴求
對員工的(de)職(zhi)業生涯負(fu)責
以身作則(ze)，用教練式輔導幫助員工進步(bu)
規(gui)避(bi)誤區，避(bi)免(mian)服(fu)務過頭
第(di)三章 恒向(xiang)力：峰回路(lu)轉，百折不(bu)饒
管(guan)理的本質之一：決(jue)策的指(zhi)向性
百折不(bu)撓：縱(zong)使千(qian)回百轉，不(bu)改*目標
不(bu)但自己知道(dao)(dao)目標，還要讓(rang)員工知道(dao)(dao)目標
不(bu)論大小(xiao)，大目標是(shi)由(you)小(xiao)目標組成的
向(xiang)日葵的(de)啟示：方向(xiang)隨目標而變(bian)
目標管(guan)理(li)法不但便于執行(xing)，而且鼓舞(wu)士氣
目標(biao)應集(ji)中，目標(biao)太多等于(yu)沒有目標(biao)
當目標(biao)達成出現障礙時(shi)，目標(biao)不變(bian)方法變(bian)
第四章 承載力：海納百川，成就(jiu)他人
領導(dao)者的胸懷是承(cheng)載力的根本
成就他人的過程中成就自(zi)我
對員工的職業生(sheng)涯發展負責(ze)
樂于培(pei)養員工，善(shan)于輔導員工
為員工提供、創造、爭(zheng)取機會
樂于看到員工超過自己(ji)
別把自己變成(cheng)萬能，學(xue)會授權與(yu)放權
有效激(ji)勵(li)，點燃激(ji)情，引爆潛(qian)能
第五章 交(jiao)匯力(li)：資源整合，眾(zhong)志成城
先渠后水，領導就(jiu)是(shi)開溝挖渠
領導也需要進行(xing)充分的內部營銷(xiao)
有效(xiao)地進行資(zi)(zi)源尤其是人力資(zi)(zi)源整合
構(gou)建多樣性與統(tong)一性的團(tuan)隊
用人(ren)所長，避人(ren)之短
鼓舞士氣，凝(ning)聚(ju)人心
做好思想工作，將員工號(hao)召在企業文(wen)化的大旗(qi)下
民主是(shi)產生(sheng)交(jiao)匯(hui)力之源
第六章 持衡(heng)(heng)力：動態平衡(heng)(heng)，穩(wen)中求(qiu)進
正確理解平衡，保持動態(tai)的平衡
長期、中期、短期目(mu)標(biao)的平衡
人際關系的平(ping)衡
利益的平衡
資源(yuan)的平(ping)衡
在變革中，掌握漸變與突(tu)變的尺(chi)度(du)
穩中求進(jin)，既保障前進(jin)，又保障前進(jin)中的穩定性
管理的(de)進取(qu)是(shi)在妥協中螺(luo)旋(xuan)式前進的(de)
第(di)七章(zhang) 適存(cun)力：以變(bian)應變(bian)，化危為(wei)機
不要讓管理形式或理念成為宗教(jiao)信條
實(shi)踐結(jie)果是衡量管理優(you)劣的(de)*標準
到什么時候唱什么歌，不能一支曲子哼(heng)到底
管理就是一個不斷取舍與排序的過(guo)程
舍不得割肉，最終付出(chu)更(geng)慘痛(tong)的代價
“危(wei)(wei)機”，危(wei)(wei)險(xian)背后(hou)就是機遇
不(bu)怕變，面對(dui)(dui)變故時冷靜積極應對(dui)(dui)
怕不變(bian)，主動尋求變(bian)革，尋找新的發展機遇
第八章 顛覆力：自我顛覆，鳳凰涅槃
盛極則(ze)衰，二次創業勢(shi)在必行
戰略轉(zhuan)型時期的變(bian)(bian)革(ge)意志和變(bian)(bian)革(ge)領導(dao)力
新(xin)(xin)市場(chang)開發，尋找新(xin)(xin)的(de)蛋糕
新(xin)產品(pin)開(kai)發(fa)，單向和(he)多向并舉
凈(jing)化自身，組織結構與制(zhi)度(du)變革
流(liu)程優化與流(liu)程再造
企(qi)業文化再造
領導者需要自我顛覆(fu)與變革
總結、問答與行動改(gai)善計劃
國學在(zai)領導力的(de)修煉
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22384.html
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