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中國企業培訓講師
如何打造管理者狼性的執行力
 
講師(shi):王珍 瀏覽次數(shu):2585

課程描述INTRODUCTION

濟南管理者執行力培訓

· 中層領導

培訓講師:王珍    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

濟南管理者執行力培訓

一、關于執行——綜述
(一)企業缺乏執行力的后果
(二)為什么執行難?
(三)執行力問題是由三大原因造成的——
(四)管理者的基本職業認知
(五)中層管理者的角色功能
1、中層管理者的角色功能一:下屬
(1)作為下屬的四項職業準則
(2)作為下屬職業經理常見的角色錯位
2、中層管理者的角色功能二:同事
(1)職業經理之間是內部客戶關系
(2)不能把對方看成客戶的原因分析
(3)內部客戶的原則和理念
(4)實現內部客戶服務的保障
3、中層管理者的角色功能三:上司
(1)經理人角色的七大變化
(2)角色認知
(3)中層的角色
(4)企(qi)業(ye)執行(xing)力的系統模型

二、建立執行型的企業文化
(一)企業文化——企業的社會運行機制
(二)執行型文化的基本作用模式
(三)執行型文化的基本要素
(四)企業文化就是老板文化?
(五)執行型文化的建設過程
(六)團隊執行型文化建立的關鍵手段
舉例:執行型文化的建設過程
(七)成功執行的關鍵:三要
(八)執行秘訣
1、執行的八字方針
2、執行的十六字原則
3、執行的(de)四十八字真經

三、保障制度體系的高效運行
案例分析
(一)制度缺陷
(二)制度執行的跟進與保障的問題
(三)“熱爐”法則
諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎?
(四)三個逆向思維的假定:
1、戰略假定
2、措施假定
3、目標假定
(五)“人們會去做受到獎勵的事情。”
1、獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
2、自查
案例研究
分析:為什么一個決策執行不下去?
(六)執行三化
(七)制度執行力

四、選拔執行型人才
(一)那些人是執行型人才?
(二)執行人才是對自己負責的人,這類人有什么共同的特點?
(三)面試:如何判定誰是執行型的人
(四)用人:如何培養執行型的人
(五)哪些人不是執行型人才?
(六(liu)) 人才甄(zhen)選的基本(ben)方(fang)法——關鍵行為考察

五、提升管理者的執行力
——管理者執行力問卷調查——
問題:以下情況的執行力如何?
一)執行是一種戰略
1、高層戰略:狼性原則——迫使員工進化
2、中層戰略:猴子管理法——責任使人進步,逃避使人落后。
3、基層戰略:鏡子思維——如何走出“自我中心主義”
4、執行關鍵點:檢查與獎勵
二)狼性領導原則——培養一個強大團隊的哲學
1、忍辱負重 6、利益第一
2、整體至上 7、知己知彼
3、自知之明 8、原則至上
4、順水行舟 9、團隊精神
5、血(xue)濃于(yu)水 10、持續基因

三)高效執行經理的七大要點
——責任是一只猴子——
1、為什么經理們總是沒有時間,而他們的下屬卻總是沒有工作?
2、你希望下屬采取哪一種行動?
3、猴子管理法:
(1)第一要點:讓猴子在下屬的肩上
(2)第二要點:讓員工照顧好自己的猴子
(3)第三要點:千萬不要忘了猴子是從哪來的
(4)第四要點:讓下屬把猴子當成自己養的
(5)第五要點:做重要而不緊張的事猴子才不會累死
(6)第六要點:猴子也需要快樂
(7)第七要點:檢查與指導能讓猴子進化
4、執行型管理者最重要的品質:讓猴子覺的自己很重要
5、執(zhi)行型管理這最重要的原則:猴(hou)子要么被喂養,要么被殺死

濟南管理者執行力培訓


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