企業管理教練訓練營
講師：歐陽震 瀏覽(lan)次(ci)數：2556
課程描(miao)述INTRODUCTION
溫州企(qi)業(ye)管理教(jiao)練培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
溫州企業管理教練培訓
課程背景
當現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)由工(gong)業(ye)(ye)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)進入知(zhi)(zhi)識(shi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)，商業(ye)(ye)環(huan)境呈現(xian)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)難題就(jiu)擺在我們面前(qian)：如何(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)知(zhi)(zhi)識(shi)員(yuan)工(gong)？如何(he)快速將(jiang)目(mu)(mu)標(biao)變為(wei)成(cheng)果(guo)？在歐(ou)美(mei)(mei)，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅(luo)拉(la)、波(bo)音、微軟、美(mei)(mei)孚石(shi)油、 IBM 、寶(bao)潔、愛(ai)立信等(deng)全球知(zhi)(zhi) 名企(qi)業(ye)(ye) 經(jing)(jing)過近(jin) 20 年的探索，總結出一套新的企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式（或知(zhi)(zhi)識(shi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)新技術(shu)）。新的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式讓企(qi)業(ye)(ye)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者成(cheng)為(wei)教練(lian)(lian)，像體育教練(lian)(lian)訓練(lian)(lian)運(yun)動員(yuan)一樣去(qu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)知(zhi)(zhi)識(shi)員(yuan)工(gong)，以目(mu)(mu)標(biao)為(wei)核(he)(he)心、以成(cheng)果(guo)為(wei)導向，通過有(you)效對話、引(yin)發知(zhi)(zhi)識(shi)員(yuan)工(gong)的智慧，從而(er)快速將(jiang)目(mu)(mu)標(biao)變為(wei)成(cheng)果(guo)，形成(cheng)知(zhi)(zhi)識(shi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)心競爭力。這(zhe)套新的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式就(jiu)是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)教練(lian)(lian)技術(shu) , 目(mu)(mu)前(qian)世界 500 強中有(you)過半的企(qi)業(ye)(ye)采(cai)用了管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)教練(lian)(lian)技術(shu)。
課(ke)程目標(biao)
1 、為企(qi)業培育教練型的管理者 ( 管理教練 ) ；
2 、為企業建立教(jiao)練型組織及(ji)教(jiao)練文化；
3 、用管理教練技術為企業增加利潤、改善效益、提升業績。
課程安排
什么是管理教練?
1、認識企(qi)業(ye)管理(li)教練
2、管(guan)理者(zhe)與管(guan)理教練(lian)區別
管理教練(lian)有效(xiao)對話能力(li)
1、管理教(jiao)練的聆聽(ting)能力 ；
2、管(guan)理(li)教(jiao)練的發問能力(li) ；
3、基本教練問題練習
4、管(guan)理(li)教練的目標
管理教練技術(shu)與架構體系(xi)
管理(li)教練(lian)第一步—精準目標
1、目標的精準性與可能性
2、表現目標的五個關鍵點
3、精準(zhun)目標有效對話架構(gou)
4、精準目標示范案例
管理教(jiao)練第二步—理清現狀
1、理清現(xian)狀的(de)關鍵點
2、理請(qing)現狀(zhuang)有效對話架構
3、理請現狀(zhuang)示范案(an)例
管理教(jiao)練(lian)第三步(bu)—關鍵價值鏈(lian)
１、關鍵價值(zhi)鏈。
２、關鍵價值鏈(lian)有(you)效對(dui)話架構。
３、關(guan)鍵(jian)價值鏈示(shi)范案(an)例。
管(guan)理教(jiao)練第四步—行動目標
１、什么是行動目標
２、行動目標(biao)的(de)依(yi)據(ju)
３、訂立行動目標(biao)的三步技巧
４、訂(ding)立行(xing)動(dong)目標的有效對話架構
５、行動目標(biao)示范案例
管理教練第五步—行(xing)動計(ji)劃
１、行動計劃的三個前提
２、行(xing)動計劃的五個基本(ben)元素(su)及有效對(dui)話(hua)架構
３、行動(dong)計劃示范案例(li)
管理教練第六步—行動(dong)
１、行動有效性(xing)與行為選擇性(xing)
２、行(xing)動中教練策略(lve)—ＴＯＴＥ
３、ＴＯＴＥ有效對(dui)話架構
４、ＴＯＴＥ示范案例
管理教(jiao)練第七步—行動后(hou)跟進
１、什么是行動后跟進。
２、ＡＢＣ跟(gen)進教練技術。
３、ＡＢＣ跟進教練技術有(you)效(xiao)對話架構。
４、跟進中的回應技巧。
管理教練(lian)技(ji)術應用
1、如何增加利(li)潤(run)
2、如(ru)何改善(shan)效益
3、如何提升業績
溫州企(qi)業管理教練培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22332.html
已開課(ke)時間Have start time
- 歐陽震
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