課程描述INTRODUCTION
北京生(sheng)產運營管(guan)理(li)培(pei)訓班
課程介紹
企業沙盤模擬演練則是由參加學習的企業中、高層經理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題開展一系列模擬企業生產經營決策活動，在模擬演練中發現問題，解決問題，切實提升管理者的實戰管理能力。
通過(guo)本(ben)次沙盤實(shi)戰，使(shi)學員了(le)解企業生產經營(ying)管(guan)理(li)(li)決策(ce)(ce)(ce)的基本(ben)思想及(ji)流程，全(quan)面(mian)提高學員發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)、分析(xi)問題(ti)(ti)、解決問題(ti)(ti)的能力，從(cong)而實(shi)現(xian)企業總體(ti)戰略、營(ying)銷策(ce)(ce)(ce)略、產品研發(fa)與生產策(ce)(ce)(ce)略、生產管(guan)理(li)(li)策(ce)(ce)(ce)略、投資策(ce)(ce)(ce)略、庫存管(guan)理(li)(li)策(ce)(ce)(ce)略、采購策(ce)(ce)(ce)略及(ji)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)、財(cai)(cai)務(wu)預算等策(ce)(ce)(ce)略等企業生產運營(ying)管(guan)理(li)(li)決策(ce)(ce)(ce)內容的全(quan)面(mian)認識與掌握。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標】
1.理解企業的本質
2.了解如何構建企業系統運營全面實戰管理體系、如何優化企業整體運作流程與產銷排程等。
3.全面認識企業成本構成，建立全成本觀念、了解企業系統效率提升與內部價值鏈分析。
4.認識現金流與財務預算的重要性。
5.理解企業經營失敗的原因。
6.建立流程化管理思想與互利共贏的觀念。
課程大綱
一、企業經營的本質
1.企業經營的本質
2.經營成果與狀況報表組成
3.企業經營的本質利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
4.影響企業利潤因素成本控制需要考慮的因素
5.影響企業利潤因素擴大銷售需要考慮的因素
頭腦風暴：如何增加企業和利潤？
二、全面理解制造型企業經營流程
1.企業物流運作的規則
2.企業財務管理、資金流控制運作的規則
3.企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則
4.企業面臨的市場、競爭對手/未來發展趨勢分析
5.企業的組織結構和崗位職責等
三、市場戰略和產品、市場的定位
1.產品需求的數量趨勢分析
2.產品銷售價位、銷售毛利分析
3.市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
4.市場投入的效益分析
5.產品盈虧平衡點預測
頭腦風暴：如何才能拿到大的市場份額？
四、生產管理與成本及庫存控制
1.生產計劃的設置
2.生產線投資決策分析
3.生產排程的設計與JIT思想
4.庫存管理及采購管理策略設計
5.生產成本控制
6.采購策略的設計
頭腦風暴：如何合理的安排采購和生產？
五、全面計劃預算管理
1.企業如何制定財務預算-現金流控制策略
2.如何制定銷售計劃和市場投入
3.如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
4.如何進行高效益的融資管理
頭腦風暴：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
六、運營生產管理者的人力資源管理
1.如何安排各個管理崗位的職能
2.如何對各個崗位進行業績衡量及評估
3.理解“崗位勝任符合度”的度量思想
頭腦風暴：如何更有效地監控各個崗位的績效
七、課程點評
1.培訓學員實際訓練數據分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系
3.優勝企(qi)業與失敗企(qi)業的關(guan)鍵差異
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22246.html
已開課時間Have start time
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資本運營內訓
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