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非財物人員財務管理培訓

課程目標：
透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化的經營管理模式。
1.理解財務管理的本質和“企業血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通；
2.透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；
3.理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；
4.強化現金流意識，提高資金運作效率；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業經營風險的意義
5.理解現金流預算等財務管理工具對提升企業管理的重要意義；
6.理解信息化手段對企業財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經營績效的方法和改進。
. 理解和掌握企業財務的基本原理、理論及方法，以提高企業各層管理及業務人員對企業財務管理認識；
. 了解企業業務與財務的相互關系，以使企業整體管理更加協調和有序；
. 理解業務管理及財務管理之間的聯系，促使業務和財務人員以及各部門業務人員之間的理解和溝通；
. 促使企業非財務人員認識預算及內控原理及方法，提升業務流程的合理性及降低業務流程的風險；
. 使新入職人員更快融入新的企業環境，加速其對企業具體業務的理解，為其職業發展打下基礎；
提高工商管理及企(qi)(qi)業管理學員對企(qi)(qi)業管理實踐的認(ren)識和理解水平。

培訓特色：
創造模擬企業經營環境，使抽象的理論與學員自己的數據深度相結合；
將學員自己的經營成敗結果作為案例，講師點評與學員理解沒有任何障礙
循序漸進的剖析，視野逐步開闊；
經營的困惑與點評分析的結果，在下一個模擬經營年度中“即可”可以得到驗證；
信息化手段(duan)應(ying)用、講(jiang)師、學員之間零距離(li)溝通交流、生動(dong)活躍。

關鍵知識點：
1、企業經營的本質：
資產與資本的關系、企業經營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節流”、開源的“三要素”
企業經營“好壞”的度量：*分析的意義
財務杠桿應用的分析
2、市場分析和費用效益分析：
市場分析的作用
理解企業經營戰略的幾種說法：
“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等
實際例子解釋
“配稱學說”對企業有限資金投入的限制
生產能力分析
產能計算、設備投資回收期預算
費用效益和成本分攤的含義
. 廣告費用效益計算
  廣告成本分攤計算和分析

3、各項費用成本分析：
盈虧平衡分析
. 結合市場情況和競爭對手，分析投資產品研發的利弊
成本分析
.生產成本、租金和維修成本、利息和貼現成本等效益和分攤分析
總成本分析
.展示分析結果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法
現金流預算的實質
計劃預算的制定 
公司全面計劃預算的可行性判別 
現(xian)金流量(liang)表的的作(zuo)用和地位

4、五力分析：
  部門局部最優與公司整體最優的關系 
收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析
產品貢獻度分析——評價現狀、發現問題、為決策提供數據支持
企業經營綜合分析——雷達圖分析
從財務分析到企業經營的因素分析
5、財務分析與績效考評 ：
  無形資產對企業的價值 
無形資產對企業影響的含義、現代和歷史案例分析
基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質、計算模型分析
全成本核算對企業經營決策的改進
庫存對企業經營效益的影響
 信息化在公司財務控制中的地位與作用

6、財務管理與信息化建設的重要意義 ：
.管理駕駛倉 
“即時企業”的含義
財務管理工具的演進
財務管理對企業經營決策的影響
決策是根本
財務管理知識和方法的掌握是關鍵
財務數據的獲取是基礎
準確、及時(shi)的數據獲取取決于(yu)企業整體信息化建設

非財物人員財務管理培訓