企業管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練
講師：劉寶林 瀏覽次數(shu)：2650
課程描(miao)述INTRODUCTION
北京管理信息化培訓
培訓講師：劉寶林
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
北京管理信(xin)息化培訓
課程背景(jing)：
群賢聚(ju)首、激戰沙盤，誰是真(zhen)的英雄？實(shi)戰模擬、情景交融，體味管理真(zhen)諦(di)！
經營(ying)實質(zhi)、瞬間(jian)剖析(xi)，較量(liang)決策(ce)優劣！凝(ning)聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！
學(xue)習形(xing)式：1
學員沙盤(pan)模擬操(cao)作(zuo)訓練(lian)+網絡版分析(xi)(xi)工具軟(ruan)件配合+動態數據分析(xi)(xi)+專家講師分析(xi)(xi)點評
課程(cheng)目標：
全面了解信息化(hua)建(jian)設對(dui)企業經營決策的(de)意(yi)義；溝通(tong)企業各個業務部門在整體(ti)信息化(hua)建(jian)設上的(de)共(gong)識；
加強企業(ye)各級主管，特別(bie)是(shi)“一把手”對(dui)于企業(ye)管理信息(xi)化(hua)建設的重視程度。
親身體驗一個(ge)企(qi)業管(guan)理的完(wan)整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解(jie)企(qi)業實際(ji)運做(zuo)中各個(ge)部門和管(guan)理人員的相(xiang)互配(pei)合。
理解(jie)企業的“神(shen)經系統”—各種基(ji)礎數據信息(xi)(xi)的獲得(de)流程，以及信息(xi)(xi)流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息(xi)(xi)化(hua)建設(she)的必要性和急迫性。
學習(xi)企業信(xin)息化和市場營銷(xiao)/生產(chan)管理(li)/成本核(he)算(suan)/人力資源等(deng)業務部門的密切關系及ERP的實質作用，學習(xi)如何通(tong)過信(xin)息化提升企業的“核(he)心競爭能(neng)力”。
理解企業(ye)的(de)“血液系統”-- 現(xian)金流控(kong)制的(de)重要性，體(ti)驗企業(ye)財(cai)務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等(deng)因素對績效考核的(de)作用。
理(li)解企業的(de)“消化系統”—銷售定(ding)單、原(yuan)材料采購(gou)、產(chan)(chan)品(pin)銷售、生(sheng)產(chan)(chan)、庫(ku)存等物(wu)流管理(li)的(de)相互(hu)協調、以(yi)及產(chan)(chan)銷排(pai)程、成本控制、合理(li)開(kai)支、JIT 生(sheng)產(chan)(chan)等概念的(de)理(li)論和方法。
理(li)解市(shi)場戰略(lve)、分析與預測企(qi)業營銷環(huan)境、找準市(shi)場的(de)切入點、合理(li)進(jin)行市(shi)場投(tou)入、品牌建設的(de)作(zuo)用，以及深刻(ke)剖析你的(de)競(jing)爭對手(shou) ------ 出(chu)其不意,攻其不備的(de)重要性。
理解企(qi)業崗位職能的(de)作用，以及知識管(guan)理、技能培訓等人(ren)力資源管(guan)理的(de)重要性。
本課程的最(zui)經(jing)典(dian)之處：將根據(ju)所有學員的實際操作數據(ju)，動態分析成(cheng)敗原因和關(guan)鍵因素。
關(guan)鍵知識點：
1、全面闡(chan)述一個制造(zao)型企業的概貌(mao)：
企業生產、采購、銷售和庫(ku)存管理的運做規則;
企業面臨(lin)的(de)市場(chang)、競爭對(dui)手、未來(lai)發展趨勢(shi)分析(xi);
企業的組織結構和崗位職責等;
2、企(qi)業經(jing)營的本質：
資本、資產(chan)、損益的流(liu)程(cheng)、企(qi)業資產(chan)與(yu)負債和(he)權益的結構;
企業經營的本質 --- 利潤(run)與銷售和成本的關系、增(zeng)加企業利潤(run)的關鍵因(yin)素;
影響企業利潤的因素(su) --- 成本(ben)控制需(xu)要考慮的因素(su);
影響企(qi)業(ye)利潤的(de)因素 --- 擴大銷(xiao)售需(xu)要考慮的(de)因素;
腦力激蕩 - 如何增加(jia)企業(ye)的利潤？
3、信息技術、市場戰略和產品、市場的定位之間的關系：
市場戰略及定位與信息(xi)化技術；
市(shi)場開拓與品牌建(jian)設對企業(ye)經(jing)營(ying)的影(ying)響;
市場投入的效益分析;產品盈(ying)虧(kui)平衡(heng)點預測;
產能的(de)計算與銷售的(de)吻合
4、信息化與(yu)(yu)生產(chan)管理與(yu)(yu)成本控(kong)制(zhi)的(de)關系：
生產(chan)成本控制，費(fei)用效益分析;
全成本核算思(si)想；基于信息技術(shu)的精細化管理；
采購(gou)定(ding)單的(de)控制 --- 以(yi)銷(xiao)定(ding)產、以(yi)產定(ding)購(gou)的(de)管理(li)思想;
庫存控制 --- ROA 與(yu)減少庫存的關系;
JIT --- 準(zhun)時(shi)生產(chan)的管理思想;
產(chan)銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產(chan)計劃與采購計劃;
5、ERP管理實質(zhi)：
市場經濟(ji)下的(de)管理流程;
如(ru)何(he)“以(yi)銷定產”;如(ru)何(he)“以(yi)產定購(gou)”; 如(ru)何(he)制(zhi)定銷售(shou)計劃(hua)(hua)和市場(chang)投入；如(ru)何(he)根據市場(chang)分析和銷售(shou)計劃(hua)(hua)，制(zhi)定安排生產計劃(hua)(hua)和采購(gou)計劃(hua)(hua)；
如何(he)進行有效(xiao)的“現金(jin)流預(yu)測”; 企業(ye)如何(he)制定(ding)財務預(yu)算即現金(jin)流控制策略；
理解“人(ren)的(de)智力”對企業(ye)決策的(de)局(ju)限;
6、信息化與人力資源管(guan)理：
崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思(si)想(xiang)；
“無形資(zi)產”對(dui)企(qi)業的(de)影響；如何提升(sheng)企(qi)業的(de)“無形資(zi)產”價值；
如(ru)何對各個崗位(wei)進行業績衡量及評估；
理解“崗位勝(sheng)任符合度(du)”的度(du)量(liang)思想；
信息化對(dui)企業崗位績效(xiao)考(kao)評(ping)的作用(yong)；
7、企業管理信(xin)息化（ERP）：
企業經營成(cheng)敗(bai)關(guan)鍵因素—決策的制定；
科學決策需要(yao)管(guan)理信息(xi)化的(de)支撐；
信(xin)息孤島，信(xin)息集成(cheng)及ERP；
企業整(zheng)體的(de)管理信息化（ERP）建設；
信息化整合(he)企業的“全面計劃(hua)預(yu)算”；
信息化展現企業的經營全貌；
信息化溝通企(qi)業部門之間的相互理(li)解；
信(xin)息化(hua)加快企業(ye)管理改進；
信息化解(jie)放企(qi)業(ye)的“生產力”；
北京管理信息化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22244.html
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