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勞動合同管理公開課程培訓班

培訓目標
1、學習企業與員工解除勞動合同的法律規定
2、掌握企業裁員賠償的計算方法
3、理清與員(yuan)工(gong)進行離職(zhi)談(tan)判時的基本思(si)路

課程對象：
負責員(yuan)工關系的(de)人力資源管理者；管理勞動合同(tong)的(de)工作(zuo)人員(yuan)

課程大綱
一、該留還是該裁？
1、在決定員工去留時的基本思路
2、在員(yuan)工(gong)關系互(hu)動中，企業要承(cheng)擔更多(duo)的責任(ren)

二、企業與員工解除勞動合同的理由分析與程序設定（非法定理由企業不得與員工解除勞動合同）
1、企業可與員工無條件解除勞動合同的情況
（1）試用期的解除
（2）員工有重大過錯時的解除
2、企業可與員工有條件解除勞動合同的情況
（1）企業與單個員工的解除
（2）企業與批量員工的解除
3、對于企業裁員的限制
（1）適用各種減員理由時的限制
（2）在員(yuan)工(gong)無過(guo)錯的前提下，哪些員(yuan)工(gong)“炒”不得？

三、企業與員工解除勞動合同需支付的各項費用分析
1、經濟補償金
（1）解讀經濟補償金的計算基數
（2）合同到期的情況下，如何賠付經濟補償金？
（3）同樣是員工無過錯的情況，為什么支付經濟補償金的標準不一樣？
（4）經濟補償金要交稅嗎？交稅的標準是多少？
2、經濟賠償金
（1）什么情況下企業要支付經濟賠償金？
（2）讓我們認清幾種法定經濟賠償金的數額
3、違約金
（1）什么情況下企業可以與員工約定違約金？
（2）違約金的計算標準是什么？
4、醫療補助金、一次性傷殘醫療補助金與一次性傷殘就業補助金
（1）支付醫療補助金的前提分析
（2）醫療補助金的計算方法
（3）一次性傷殘補助金的支付方是誰？如何計算？
（4）其他費用

四、企業與員工解除勞動合同需支付的各項費用分析
1、理清談判思路：協商解除勞動合同的利弊分析
2、談判方案的確認：針對風險、時間、成本及管理效果的情況分析
3、談判過程的控制與實施：談走與談錢
（1）不同談判階段的注意要點
（2）根據不同的裁員理由選擇不同的談判方法
4、談判結果的固定與收尾
（1）寫份嚴密的協商解除勞動合同協議書
5、人事手續的辦理與檔案交接 
6、為可能(neng)產生的訴訟做準備

培訓師介紹
柳晴
實戰經驗 
十多年的企業法律應用領域的從業歷程使她積累了相當豐富的經驗，由于對公司運作、合同管理及人力資源法律事務的熟悉，多次為政府、外資企業和大型國有企業提供相關培訓。 
曾任天津高地律師事務所律師、合伙人；Cegos法律培訓高級顧問；祥宸行法律部負責人。期間歷任多家大型外資集團、國有企業的法律顧問，負責這些企業的對外項目合作法律事務及合同談判。曾為天津日報“以案說法”專欄撰稿。 
專業背景 
中國政法大學國際經濟法學士，《天津日報》“以案說法”專欄撰稿人。 
授課特點 
用通俗的語言講解晦澀難懂的法律知識，使學員易于理解和掌握；用現場診斷、案例分析等多種方式增強課程互動性，幫助學員解決所遇的實操問題。 
主要課程 
企業勞資法務實用指導、企業制度的制定與修改、新設企業人員構架設置、企業并購中的人員結構調整與企業兼并、轉產過程中的人員裁減…… 
服務客戶 
奔(ben)馳、百威啤酒、英(ying)國(guo)領事館(guan)文化代表處、上海日立……

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