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上海企業全員執行力培訓

課程背景：
自我執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多員工所欠缺或者說是不完備的。
本課程從此出發點考量，從員工自我執行的動力、阻力、心態、方法等多個角度進行講解，做為一名有執行力的員工將如何想、如何做及如何衡量工作的績效,實實在在的幫助房地產企業提高績效。
課程設計：
職業定位，樂在工作—執行之基石 
調整心態，溶入團隊—執行之助力 
關注結果，超赿期望—執行之強化
找到種(zhong)子，發芽(ya)開花—執行(xing)之方(fang)法

課程目標：
一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結果。那種不能創造價值，不能提供結果的，不是真正的執行力。為了達到這樣的執行力，本課程將幫助你：
如何培養高效執行力的工作態度與責任心，明確個人職業定位；
學習掌握世界名企在自我執行力方面應具備的思維方式，例如結果導向、超越期望、關注細節、尊敬上司等執行規則；
懂得在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中養成正(zheng)確的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法，分清事(shi)情的(de)輕(qing)重緩急，分類高效(xiao)處理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)務，提升做事(shi)的(de)執行力。

職業定位，樂在工作—執行之基石
1.人生面臨著三大抉擇
2.快樂工作
3.熟悉的生存方式，也許最危險
4.人生職場— “樂在工作”和“想得簡單”。
小游戲：九點連線，如何想的簡單些
5.只有平凡的人，沒有平凡的人生
6.簡單的事就到*，你就是成功者
7.人生就是尋找目標定位的過程
8.個人職業生涯設計工具
9.快樂工作五大技術(shu)

強健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結善緣、反躬反省
調整心態，溶入團隊—執行之助力
1.人生“三在論”
2.企業要什么樣的人？
3.企業不要什么樣的人？
4.職場交往應具備的六顆心
喜悅心
贊美心
同理心
包容心
利他心
感恩心
5、高效團隊的特征
6、做為一名員工，你如何融入團(tuan)隊

關注結果，超赿期望—執行之強化
1、什么叫執行？
結果導向
案例討論：某標桿地產企業銷售經理的管理方式好與壞
兼顧過程
超越期望
視頻解讀：萬達集團員工的執行力法則
2、怎樣才叫執行型的人才？
案例：某著名房地企業銷售*年會的分享
3、為什么執行不力
找理由專家
“鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘
推責任的專家
4、自我執行力提升要點
工作無借口
細節決定成敗
以上司為榜樣
案例： 跟萬達/華為(wei)/恒大(da)的高管學自我執行(xing)力提(ti)升

找到種子，發芽開花—執行之方法
可能有這樣一種情況：一個人整日事務纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松*地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時，這也是那些經驗豐富的專業人士要獲取成功所必備的一種關鍵性的運作模式。
1、找到種子
你真的很忙嗎
案例背景：忙的象孫子樣的大學生李明和王總的電梯對話
認識時間黑洞
案例解析：李明的時間統計結果
找到自已的價值觀
現(xian)場作業練(lian)習：你活著是為了啥(sha)?

2、讓種子發芽
傳說中的四象限法則
李明應用四象限時間管理法的四步法
第一步、改造你的任務清單(李明的原任務清單）
第二步、把工作任務放入四個象限
第三步、應用”猴子法則”走出第三象限
案例討論：猴子法則練習題
第四步、進行第二象限工作
第二象限事務的目標分解與任務描述
把時間看成一種投資
視頻案例討論：上海第一的士的時間管理
項目與行動
案例討論：以下十項，那些是屬于“項目”，那些是屬于“行動”
案例解析：李明領導的事務處理流程圖
行動清單

上海企業全員執行力培訓