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貴陽目標成本培訓

課程特點：
權威分享——邀請*實戰經驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統性、操作性。
案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，課程提供200個經典案例，重點分析典型案例，借他山之石以攻玉。
實戰演練——結合所授知識，現場實戰演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合，即學即用。
個(ge)性(xing)咨(zi)(zi)詢——結合企業(ye)或自(zi)身個(ge)性(xing)問題(ti)，享(xiang)受專家的(de)咨(zi)(zi)詢服務，提供解決問題(ti)的(de)思路(lu)方法。

學員收益
破解——房地產全過程成本管理總體思路和操作之道；
指導——從戰略角度，幫助企業對成本進行目標策劃，動態管理，成本評估、沉淀數據。
掌握——成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點；
獲取——標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒——具體做法、成功經驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰；
成長(chang)——兩天正能量和專(zhuan)業的充電，讓疲于應付(fu)的你煥然一(yi)新！成本(ben)管理(li)，原(yuan)來如此(ci)！

課程內容
一、“以目標為導向的成本約束體系”建設過程－－專業線
前言 ：編制思路 ：
目標成本確定   目標成本分解   目標成本動態管理－－目標成本考核－－目標成本后評估
1、 目標成本確定
地產成本管理發展經歷（三個階段）
拿地階段成本策劃
設計階段成本策劃
目標成本如何確定
目標成本管理理論及落地措施
管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報告）
管理工具分享：設計階段目標成本策劃案例
管理工具分享：標桿企業目標成本測算模板
管理工具分享：車庫測(ce)算案例分析(xi)

2、目標成本分解 （分解到合同及責任人）
成本科目解讀及確定
合約規劃解讀及確定
成本科目如何與財務保持一致
成本科目與合約規劃的對應關系
責任成本解讀及編制要求
管理工具分享：目標成本科目模板
管理工具分享：目標成本合約規劃模板
管理工具分享：責任成本編制模板
管理工具分享：責任成本案例分析(xi)

3、目標成本動態管理
基本概念
動態成本管理原則
動態成本管理方式和報表
各階段的成本動態控制要點
招投標合同管理
設計變更及簽證管理
預結算管理
戰略采購及核價管理
無效成本管理
成本月報－－即目成本動太回顧案例
關聯知識－－企業及個人的風險控制－－審計案例
管理工具分享：動態成本管理模板
管理工具分享：動態成本案例分析
管理工具分享：招投標管理辦法
管理工具分享：成本反饋機制－－成本月報模板及案例
管理工具分享：協作管理工具－－招標計劃模板及編制
管理工具(ju)分享：協(xie)作管理工具(ju)－－合同需(xu)求模板及案例

4、目標成本考核辦法
成本考核說明
成本考核主要指標
管理工具分享：成本考核模板
管理工具分享：成本考核案例分析
5、目標成本后評估
目標成本數據庫
目標成本后評估
案例總結
管理工具分享：標桿企業數據庫模板
管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例
管(guan)理工具分享：龍湖案例(li)庫

二、以目標為導向的成本管理體系－－管理線
1、成本管控基礎保障
建立公司合理的組織架構，明確崗位職責
成本管控基礎保障――――權責體系
成本管控基礎保障――――組織授權
成本管控基礎保障――――流程制度
成本管控基礎保障――――績效牽引
成本管控基礎保障――――能力
成本管控基礎保障――――成本數據庫
成本管理部的組織架構與崗位職責
成本管理部門的人員要求及培訓
成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協作
2、成長型企業與成熟企業的對比分析
成熟企業的標尺
成長型企業的特點
成長(chang)型企業的(de)優(you)(you)劣分析(xi)，發揮(hui)特點，創造優(you)(you)勢(shi)

3、成長型企業成本管理體系落地的四大要素
成長型企業如何打造適合的運營體系
成長型企業如何打造產品核心競爭力
成長型企業如何快速建立自已的成本數據庫
成長型企業如何快速建立自已的標準模板
管理工具分享：標桿企業權責體系模板
管理工具分享：標桿企業崗位職責模板
管理工具分享：標桿企業流程制度模板
管理工具分享：標桿企業數據庫模板
4、成長型企業成本管理的落地的六大實施舉措
舉措一、團隊建設、文化建設是成本管理的核心
舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎
舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項目啟動、動態成本回顧會是管理的重要方式
舉措五、適當的績效考核是成本管控的激勱措施
舉措六、成本數據庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段
5、四項管理工具及組織建設
6、走(zou)進(jin)標標企(qi)業－－龍湖

三、交流、結束、啟航
學習與借鑒――――我們沒必要成(cheng)為(wei)標桿之二，但卻急需成(cheng)為(wei)自已(yi)的*1

貴陽目標成本培訓