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現代制造企業管理基礎實戰培訓

第一部分：管理心態準備
1企業致勝的三個基本條件
1.1態度
1.2體系
1.3商業模式
2現在是全員營銷時代
2.1“我”的角色
2.2人人都是銷售員
2.3做企業真正的主人
3卓越企業管理的基本表現
4現代企業贏利模式的根本轉變
5認識管理的基本原則
5.1規范化
5.2標準化
5.3細節化
6認識管理的本質
6.1管人
6.2管事
6.3解決問題的難易程度決定你的價值
6.4預(yu)防問題的能力決定你(ni)的地(di)位

第二部分：必須要做到位的工作
7企業贏利能力分析
8全員理解發展戰略
8.1戰略明晰化
8.2戰略全員化
8.3戰略分解化
8.4戰略考核化
9營銷戰略是發動機
9.1營銷戰略的本質
9.2企業營銷能力構成
9.3要了解“賣”，就必須知道客戶是怎么“買”的
9.4有效定位是關鍵
9.5確定“賣點”是核心
9.6打造“賣相”是保證
9.7營銷“道具”準備是能力
10組織結構優化
10.1原則：適宜性、有效性、經濟性、發展性、安全性
10.21+1﹥2
10.3有效進行職能、職責定義
10.4有效授權與監管
11工作流程持續優化
11.1以最經濟的手段達成目標
11.2流程本身就是問題
11.3“高速路”理念
11.4失效預案、
12數據化管理體系是基礎
12.1要管理哪些數據
12.2找到成本突破口
12.3KPI，要拿數據說話
13建立培訓體系
13.1培訓需求的識別
13.2培訓計劃制定
13.3有效培訓的(de)四個階段

第三部分：贏在現場
14什么是現場？
14.1你的概念完整嗎？
14.2贏在現場
15現場管理的原則
16現場管理的目標
16.1基本目標：QCDPSM
16.2*目標：零目標
17“8S”——贏在現場的利器
17.1解讀“8S”
17.2整理的本質
17.3整頓的本質
17.4清掃的本質
17.5清潔的本質
17.6安全的本質
17.7節約的本質
17.8學習的本質
17.9素養的本質
18現場規劃的原則——圍繞客戶的感受
19團隊打造——現場管理的核心
19.1成功團隊的特征
19.2“我”，到底是誰？——現場管理者的角色
19.3現場管理者的五大核心職能
19.4你應該履行的10項工作職能
19.5你必須具備的職業精神與職業品質
19.6早5分鐘、晚5分鐘
19.7授命的技巧
19.8受命的技巧
19.9執行，一定要到位
20現場管理者的工作觀
20.1安全、品質、服務、成本是你的核心詞
20.2*不變的就是持續改善
21現場溝通管理
22事件管理
22.1事件排序
22.2意外事件管(guan)理

第四部分：精益生產實務
23認識精益生產
24現場全面改善與“8S”推行是精益生產的基礎
25車間布局的深入分析與優化
26生產平衡分析與瓶頸改善——快了再快
26.1木桶定律
26.2改善瓶頸崗位實務
27作業分析與改善——打造不一樣的生產
27.1動作經濟原則
27.2動素分析法
28只有四種(zhong)增值(zhi)工作

第五部分：各職能模塊管理重點及要求
29營銷系統
29.1銷售道具管理
29.2客戶檔案管理
29.3重視銷售技巧培訓
29.4差異化、增值化服務
29.5幾個核心流程
30人力資源管理
30.1為人才服務的理念
30.2KPI體系與正負激勵系統
30.3在關愛中生發力量
30.4幾個核心流程
31財務系統
31.1預算管理是關鍵
31.2建立有效的成本分析、控制模型
31.3財務風險控制
31.4幾個核心流程
32生產系統
32.1向精益生產要效益
32.2發現和消除工廠常見的八大浪費
32.3生產考核指標體系
32.4幾個核心流程
33采購系統
33.1采購5R原則
33.2進行供應鏈整合
33.3如何管理供應商，實現多贏？
33.4幾個核心流程
34研發系統
34.1有“賣點”，有“賣相”
34.2方案評審是關鍵
34.3只要突破一點點
34.4“應有盡有，應無盡無”
34.5研發安全管理
34.6幾個核心流程
35倉儲及物流系統
35.1規劃是基礎
35.2倉儲現場管理要求
35.3有效控制庫存
35.4物流管理的本質要求
35.6幾個核心流程
36品質控制系統
36.1建立并持續改進QMS
36.2預防是品質控制的出發點
36.3要管理好標準
36.4幾(ji)個核心流程

第六部分：常用管理技術介紹
37PDCA循環技術
385M1E技術
395W2H技術
40舊QC7大手法
41新QC7大手法
42QCC活動

第七部分：學習成果分享與工作改進方案分享

老師介紹：王高峰
實戰派高級管理顧問
營銷策劃及戰略落地輔導專家
執行力提升專家
精細化管理杰出專家
8S實戰專家
*管理思想實踐資深人士
項目管理高級教練
國際注冊高(gao)級人力資源(yuan)管理師

現代制造企業管理基礎實戰培訓