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精益生產沙盤模擬課程 

課程收益：
系統學習精益生產思想、了解精益生產的精髓。
運用勞動分工理論，了解從企業整體角度如何發掘和尋找浪費，全面提高生產效率。
破除思維定式，掌握如何提升效率及計算效率的提升，作業節拍與效率之間的關系。
掌握如何確定產品的價值，控制產品的成本。
了解推動系統是如何產生浪費的，推動系統和拉動系統的對比分析，建立拉動系統。
掌握價值流分析方法，學習如何描述現狀價值流。
了解看板、生產線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產的實施工具。
運用錄像詳(xiang)解沙(sha)盤演練，讓學員發現生(sheng)產現場的浪費，精益生(sheng)產的推行及現場改(gai)善精髓。

課程大綱：
制造系統的發展模式
精益生產與MRP, JIT ,TOC
制造系統績效衡量指標
理解MRP
生產計劃的制訂與執行
銷售預測，主生產計劃，能力
需求計劃，物料計劃，能力平衡，
車間生產計劃
TOC, JIT與MRP的比較
推動系統與拉動系統比較
拉動系統的含義及其重要作用
拉動式生產的原則、方法
準時化生產的各項要素
拉動系統實現方法
“單(dan)件流”在生產中(zhong)的(de)應用

Value Stream mapping價值流圖析
VSM與TP/CT
產品族與現狀圖
TACT TIME 與連續流
拉動與看板
工廠布局
設計精益流動與未來圖
流動單元設計與生產線平衡
看板系統設計與看板數量
TPM（全員生產維護 ）
OEE－整體設備效率
TPM六大支柱
實施TPM的步驟和要點
員工多技能培訓

SMED（快速換型）
SMED的原理
SMED的步驟
POKA YOKE（防錯）
防錯思想
防錯十大原則
防錯裝置
工廠運行總結
績效衡量與對比
LEAN ROADMAP（精益之路）
實施精益的步驟
精益的其他工具
精益評估

培訓老師: 文放懷教授
新鄉獎研究評審專家
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》.
即將出版《卓越企業創新六(liu)西格瑪管理體(ti)系ISSS方法論》.

精益生產沙盤模擬課程