創建*現場管理6S實戰班
講(jiang)師(shi)：文放(fang)懷老師(shi) 瀏覽次(ci)數：2619
課程描述INTRODUCTION
6S現場管理培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
6S現場(chang)管理培訓班
課程大綱
一、現場管理與(yu)持續改善周概述(shu)
班組(zu)建設與班組(zu)長能力(li)提升
班(ban)組文化(hua)與(yu)班(ban)組長心智修練
TWI一(yi)線管理班組能力提升(sheng)練(lian)習(xi)
什么是現場管(guan)理(li)
現場管理與改善
現場管理與改善(shan)的(de)目標――QCD
顧客(ke)的要求
五個(ge)基本(ben)問題
管理里五大(da)職能
*現場(chang)的員工(gong)
成功的現場管(guan)理者
現場之屋
星級現場管理評價標(biao)準
班組(zu)星級(ji)現場(chang)管理(li)創建與持續(xu)改(gai)善(shan)
二、現(xian)場管理與改善的三大支柱
5S活(huo)動(dong)
消除浪費(fei)
標準化(hua)
三、質量、成本和(he)交(jiao)期的管理
品質是成本、交(jiao)期(qi)的基礎
質量規劃與源流管理
現場質量管理
如(ru)何降低成本
如何確保產品交期
四、現(xian)場5M 管理
作業員(yuan)管(guan)理
產品物料管理(li)
設備管理
作業(ye)方法管理
測量管理
五、作業標準
標準作(zuo)業的意義
標準作業制定
標準維護與改(gai)進：PDCA與SDCA
編制QC工程表七大步驟及其應(ying)用
六(liu)、目視(shi)化管理
目視化管理的目標
讓(rang)問(wen)題無處(chu)可(ke)藏
接觸事實
設(she)定目標/建(jian)立標準
使工(gong)作現(xian)場(chang)時刻處(chu)于(yu)受控狀態(tai)。
七、現場(chang)安全管理
事故等(deng)級金字(zi)塔
安全(quan)之河(he)
為什么會(hui)發生事故
安全(quan)的標準化
用于安(an)全團隊(dui)工具
安全操作流程與現場管(guan)理者責任
八、星級現場管理評價標準及班組創(chuang)建實施(shi)
星級現場管理(li)評價標準
星級現場(chang)管理評分方(fang)法
企業創(chuang)建星級現場管理培訓輔導咨詢方案
班組(zu)創建星級現場管理培訓輔導(dao)咨詢方案
培訓老師: 文放懷教授
新鄉獎研(yan)究(jiu)評審專家
清華大(da)學(xue)深(shen)(shen)圳(zhen)研(yan)究院特(te)聘教授，北京大(da)學(xue)MBA,貝思德國(guo)際管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)咨詢專家(jia)(jia)，精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)黑帶大(da)師(shi)。中國(guo)企(qi)業聯合(he)會培訓中心客座教授，在美(mei)的(de)、美(mei)資(zi)PULSE、港資(zi)億利達集團等長期從事高(gao)層(ceng)精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及技術管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，多(duo)年潛心研(yan)究各國(guo)外企(qi)的(de)精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)特(te)點及先(xian)進(jin)方(fang)法。主要研(yan)究方(fang)向為6SIGMA管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及其在企(qi)業中的(de)推行策略。在外企(qi)先(xian)進(jin)精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技術方(fang)面有較深(shen)(shen)造(zao)詣和(he)豐富(fu)實(shi)戰(zhan)(zhan)經(jing)驗。已出(chu)版專著《現(xian)代企(qi)業精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技術》、《精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》；《6SIMGA實(shi)戰(zhan)(zhan)》；《精(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)4部(bu)》；《6SIGMA設計實(shi)戰(zhan)(zhan)》；《服務業精(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)(ma)》等多(duo)部(bu)，即將出(chu)版《新(xin)產品開發管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系IPDFSS叢書》等。曾應深(shen)(shen)圳(zhen)技術監督局培訓中心等多(duo)家(jia)(jia)單(dan)位之約進(jin)行6SIGMA方(fang)面的(de)講座和(he)培訓。曾參與中山(shan)毅(yi)嘉(jia)公(gong)司、德高(gao)公(gong)司、韓國(guo)友星(xing)電子(zi)、東(dong)菱凱琴集團、深(shen)(shen)圳(zhen)海(hai)光(guang)電子(zi)有限(xian)公(gong)司、國(guo)營軍工六(liu)(liu)九二廠的(de)精(jing)益(yi)(yi)(yi)和(he)六(liu)(liu)西(xi)(xi)瑪(ma)(ma)(ma)項(xiang)目實(shi)施并(bing)取(qu)得較大(da)財務收益(yi)(yi)(yi)。
文老師部分著作(zuo)：《新工廠(chang)管理(li)20部》與《六(liu)西格瑪管理(li)6部》
中國首部(bu)企業轉型升(sheng)級即貝(bei)思德企業轉型升(sheng)級戰略系(xi)列叢書《新產品開發管理(li)體系(xi)叢書》.
即將出版《卓(zhuo)越企業(ye)創新六西格(ge)瑪管理體(ti)系ISSS方法論》.
6S現場管(guan)理(li)培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2113.html
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