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北京企業財務管理課程
課程背景
現代企業的發展，具有投資層次多、多元化經營、跨地域經營、規模巨大等特點。從財務控制的角度看，企業必然面臨著財務戰略管理、資源整合、企業并購、資金管理、業績評價等更為復雜的財務問題。目前，企業的發展面臨著全新的發展形勢。2015年12月29日財政部發布了《管理會計基本指引（征求意見稿）》，將管理會計普遍規律上升到標準，管理會計至此迎來新的時代。那么，企業如何在實際工作中切實做到加強管理會計建設，提高財務管理和控制水平？如何構建適合本企業情況的財務共享中心，從而發揮財務集中的優勢？如何才能集中財務資源實現企業財務戰略？如何克服企業預算編制、執行不徹底問題？如何實現企業財務政策在企業內的統一和貫徹執行？隨著信息技術的發展,大數據和云計算時代已經來臨。大數據和云計算技術在企業財務管控中的應用，對企業財務管控的理念、方法和組織結構將產生哪些影響？這是企業關心的問題也是本課程要集中解決的問題。
【課程特點】
本課程在充分吸收國內外*財務管理與控制理論，以及對大量的國際企業成功案例進行研究和經驗提煉的基礎上，首先講述了企業如何選擇適合自己的財務戰略，如何確定企業中長期的財務政策以配合財務戰略的落地，從而有效的進行財務資源的配置。確立適合本企業的財務戰略固然非常重要，但戰略執行能力更加重要。這里有個十分重要的問題就是采用何種管理會計工具來“落地”財務戰略。本課程分別從大數據云計算與企業財務變革、企業財務預算與投資管理、融資管理、資金管理、成本管理、戰略業績評價等分析企業財務戰略如何才能落到實處并取得良好的效果。本課程能夠幫助企業了解*的財務管控的發展趨勢，系統掌握管理控制的操作方法和關鍵要素，有效指導企業建立基于財務戰略的管理控制體系。
■與時俱進，關注國內外企業財務管理控制的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創新，使學員在北京國家會計學院能夠學到*的企業管理知識和動態；
■通過多年的實踐積累與理論創新，把管理控制的龐大體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架有助于全面提升學員的能力；
■多個行業的案例研究（中石化、GE等），將開闊思路、提供借鑒。
■培訓方式采用師講授、學員提問、課堂討論、實戰模擬、實地考察、論壇、學員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受。
【課程目標】
1.分享多家優秀企業的管理控制模式。
2.掌握財務管控策略在企業實施的步驟。
3.提升構建財務戰略和管控體系的能力。
4.提升改善企業預算管理的能力。
5.把握企業財務工作的組織和考核。
【課程大綱】
模塊一、大數據、云計算對企業財務的影響
1、云計算、大數據對企業財務的影響
2、企業轉型與戰略定位
3、移動互聯時代平臺戰略
模塊二、企業財務戰略的選擇與實施
1、企業財務戰略與整體戰略的協調
2、企業財務風險與財務戰略類型
3、企業資本運作實務
4、企業資本運作的管控
模塊三、企業全面預算與財務資源配置
1、預算控制模式的選擇
2、基于戰略的預算編制
3、企業預算的分解與執行
4、企業預算監控、考核和激勵
5、案例：預算執行中常見行為剖析
模塊四、企業資金管理與財務資源配置
1、企業資金控制模式的目標和原則
2、企業的結構特點與資金控制模式的選擇
3、以價值鏈管理為核心的資金控制模式
4、案例：XX企業對資金管理方法的探索歷程
模塊五、企業成本管理與控制
1、現代成本管理的理論框架
2、戰略成本管理
3、作業成本管理
4、目標成本法
5、企業成本管理的具體操作建議
模塊六、基于戰略的企業業績評價
1、企業戰略
2、企業業績評價指標體系的類型
3、經濟增加值法在企業業績評價中的應用
4、平衡積分卡在企業業績評價中的應用
5、案例：XX企業業績評價管理體系
模塊七、企業財務共享中心的建設與評價
1、財務轉型始于共享
2、財務共享服務中心的建設模式
3、財務共享服務中心的建設思路
4、財務共享服務中心的評價內容
模塊八、企業稅收風險控制與稅務籌劃
1、當前稅收政策熱點分析
2、企業稅務風險控制與籌劃的思路
3、企業稅務籌劃的案例分享
模塊九、企業管理會計體系的構建與運行
1.國家為什么要推動企業管理會計建設工作
2.管理決策與管理會計系統
3.管理會計功能與知識（技能）體系
4.管理會計體系的構成要素與運行
5.管理會計與財務高管人員的領導力
備注：以上課程模塊可能根據政策變化和培訓熱點有所調整，最終解釋權歸北京國家會計學院所有。
【講師介紹】
貢華章老師，中國石油天然氣集團公司原總會計師、教授級高級會計師
苗潤生老師，北京路橋控股集團公司總會計師、教授
張偉老師，中國石化股份有限公司財務部副經理
劉景峰老師，四川信托有限公司總經理
北京(jing)企(qi)業財務管理課程