課程描述INTRODUCTION
制造業成(cheng)本管理公開課
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
制造業成本(ben)管理公(gong)開(kai)課
序言:
當今的制造型企業面臨原材料、人工成本不停的漲,由于同行的競爭導致銷售價格不停的壓,客戶對質量與交期不停的擠壓,最終導致企業的獲利能力不停的縮。那么面對激烈的市場環境下,企業如何生存或獲得長遠發展?練好并落實好成本管控、突破成本困局的能力,是企業立于不敗之地的關鍵所在。
課程收益
掌握快速發現與挖掘增加成本的核心要項
掌握如何分析成本的方法與技巧
掌握制定標準成本的方法
掌握降低生產成本的方法與工具
掌握精益價值流分析的步驟與方法
學(xue)會如何將價(jia)值(zhi)流分析與企業管理的各(ge)環節的應用技(ji)巧
課程大綱:
第一講、制造成本分析
1.企業現狀分析
2.企業成本、效率、利潤的三角關系
3.制造成本構成剖析
4.游戲---影響企業成本因素分析
案例練習:材料成本的收集與計算方法
案例練習:折舊成本的收集與計算方法
案例練習:人工成本的收集與計算方法
例分享(xiang):互動練習
第二講、成本管理方法
1.經驗法
2.歷史數據管理法
3.預算管理法
4.標桿管理法
5.市場需求管理法
6.價值分析管理法
7.案例分享(xiang)與討論
第三講、標準成本的制定
1.標準工時的構成與計算方法
案例講解:標準工時的制定方法
案例講解:標準成本的計算方法
第四講、影響生產成本的因素關系圖
1.模擬游戲----讓您深刻體會生產成本為什么會比設想的高?
2.討論:影響生產成本的因素有哪些?
3.影響(xiang)生產(chan)成本的因素體(ti)系圖
第五講、什么是價值流
1.價值流的定義
2.價值流圖的組成
3.價值流分析在精益管理中的作用
互動式授課
小組討論
案例練習
模擬演練
實踐練習
第六講、價值流圖的符號及繪制方法
1.繪制價值流圖符號
2.價值流圖的繪制方法與步驟
3.案例講解、剖析與實踐練習
互動式授課
小組討論
案例講解
實踐練習
第七講、價值流當前狀態圖的繪制方法
1.選擇當前要分析的產品
2.繪制整體工藝流程圖
3.識別價值流的關鍵指標
4.計算并完成相關數據表
5.繪制庫存的流動方式、庫存數等
6.計算并繪制時間線
7.繪制物料供應
8.繪制信息流
9.計算產品生產周期及增值比率
10.根據浪費的定義,找出當前價值流中的存在的各種浪費
案例分享:某產品當前價值流圖繪制實例
實踐練習:畫出你(ni)所(suo)熟悉(xi)的產品(pin)價值流(liu)分析圖
第八講、繪制未來價值流的狀態圖
1.未來狀態圖規劃
2.向未來理想狀態圖改善的方向
3.對未來理想狀態圖的提問技巧
4.計算客戶需求節拍時間
5.建立連續流
6.改善價值流中的關鍵環節
7.確立未來狀態并檢查是否消除了浪費的根因
8.計算相關數據繪制未來價值流圖
9.計算產品新的生產周期及增值比
案例分享:某產品當前價值流圖繪制實例
實踐練習:畫(hua)出你所熟悉的(de)產(chan)品(pin)價值流分析圖(tu)
第九講、消除現場浪費降低成本的方法與主要工具
1.系統分析與流程改善
2.案例分享與講解
案例講解:直列形分析與改善的應用
案例分享:布局分析與改善方法
案例分享與講(jiang)解:平衡分析與改善
制造業(ye)成(cheng)本(ben)管理公開(kai)課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/21035.html
已開課時間Have start time
- 陳進華
成本管理內訓
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