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團隊溝通與高效執行力培訓課程

【課程綱要】：
引言：企業如何在激烈的環境中立于不敗之地？
【課程時間】：2天
【課程背景】：
為什么常常好心辦壞事、團隊溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？
為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢？
為什么常常執行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢？
【課程收益】：
1.通過了解職場中團隊溝通常見的問題，學習團隊溝通的方式方法，提高主動團隊溝通的意識及技巧，加強彼此工作的配合，從而提高企業的整體績效。
2.通過(guo)培訓(xun)與(yu)實踐讓(rang)學員逐(zhu)漸(jian)成(cheng)為信(xin)守承諾、結(jie)果導向、百(bai)分(fen)百(bai)責任的執行型人(ren)才；打造成(cheng)為職業、專業、敬業的職業化(hua)人(ren)才。將(jiang)參與(yu)者訓(xun)練成(cheng)懂執行、善帶領執行團隊(dui)的管理人(ren)才。

【課程提綱】：
第1章正確認識團隊溝通——團隊溝通是一門大學問
1.團隊溝通的定義及名家眼中的團隊溝通；
2.簡述團隊溝通的4大作用及不可忽視的4個觀念；
3.分析影響團隊溝通的4個因素；
4.說明團隊溝通類別的5個層次。
案例：人間四難與林語堂的“尷尬”
案(an)例(li)：夫妻本無事(shi)，溝通出矛盾

第2章團隊溝通的基礎——說對話、辦對事
1.有效團隊溝通的五個基本思維：
開鎖思維/雙贏思維/換位思維/明確思維/全責思維；
2.有效團隊溝通的基本底線：鼓舞對方達成行動；
3.團隊溝通到位的三個步驟：編碼、解碼、反饋；
4.有效團隊溝通的三種形式：語言、語氣、肢體動作；
5.有效表達之前必問的3個問題和編碼的3個原則；
6.傾聽的5個層次和有效傾聽的用詞、語調和動作；
7.有效傾聽的技能和相關禁忌。
游戲：趣味猜人和撕紙活動
案例：馬(ma)主管(guan)和小劉(liu)的矛盾

第3章為啥溝而不通——策略不對，努力白費
從團隊溝通渠道的角度分析：
1)被動團隊溝通：沒有主動去開啟團隊溝通渠道；
2)渠道錯位：沒有選擇合適的團隊溝通渠道；
3)氣氛緊張：沒有營造融洽的團隊溝通氛圍。
討論：為什么人們常常不主動團隊溝通呢？
從編碼的角度來分析
1)混亂化：語言表達能力不佳或欠缺；
2)生硬化：不懂得說話的技巧或藝術；
3)模糊化：未能充分傳達自己的信息；
4)單一化：未注重非語言信息的應用；
5)情緒化：未能有效控制自己的情緒。
工具：5W2H原則與團隊溝通影響力的三層次
案例：黑人與馬桶的故事
從解碼的角度來分析
1)誤區：沒有準確地理解對方及沒等對方說完
2)缺失：未能換位思考，未站在對方的角度。
案例：夫妻間的對話
案例(li)：主(zhu)持人的問題與(yu)傷心的小朋(peng)友

第4章向上溝通要有“膽”——打通向上的階梯
1.如何成為上司眼中的“紅人”？（7條軍規）；
2.如何接受上級的工作？（3個步驟）；
3.如何有效傾聽上級？（3個注意）；
4.為什么我的建議沒有采納？（互動討論）；
5.向上溝通的3個要求：寫下來，問清楚，說明白；
6.向上溝通必須做到一件事（復命制）；
7.向上溝通3個建議：①要克服懼怕領導的心理；②要多出選擇題，少出問答題；③要主動；
8.提升團隊溝通效果的7個細節行為。
討論：某企業的“打油詩”；
案例：小(xiao)林請(qing)示的困(kun)惑(huo)。

第5章平行溝通要有“肺”——贏得“鄰居”的幫助
1.與同僚相處之道；
2.平行溝通3個要點；
3.必須思考的4個問題；
4.如何將同事當作客戶進行協同？
案例討論：招不上人，誰的責任？
案例(li)演練(lian)：市場(chang)部(bu)的產品銷售政策的處(chu)理

第6章向下溝通要有“心”——團隊凝聚力基石
1.如何有效布置工作？
2.如何有效向下團隊溝通？
3.如何處理下屬認同、漠視、疑問、反對等情況？
4.如何提出你的批評？
5.向下溝通如何應用“望、聞、問、切”？
案例：如何溝通下屬背來的“猴子”
案例：主管與(yu)下屬(shu)的(de)經(jing)典之問(wen)

第7章：解讀執行力問題
1.何謂真正的執行？
2.執行力為什么很重要？
3.全員執行的三把標尺；
4.誰來執行？誰是執行者？
案例：某公司李總定義“執行年”的舉措
討論(lun)：BE—DO—HAVE的順序

第8章：執行到位之基本行為
結果導向：用“結果”說話
1)講結果：界定正確的結果，非一味強調步驟；
2)講因果：消除機械式執行、共創智慧式執行；
3)講后果：強化組織的利益與個人得失的影響。
案例：做了=執行了嗎？
工具：“請給我結果”和“九段秘書”的測試
責任邏輯：1%的問題100%的責任人
1)僵化制：責任一旦到人，絕不講道理；
2)防倒授：別讓“猴子”跳回你的背上；
3)首問制：鎖定第一責任人，防找借口；
4)復命制：完成后規定時間內及時回復。
案例：華為的責任理念：僵化、優化、固化
演練：如何接受下屬的請示并鎖定責任？
用戶至上：價值由用戶定義
1)用戶思維與接力棒原理；
2)讓用戶訂貨；
3)從用戶處發現商機；
4)三給法則：給時間、給空間、給態度。
案例：職場上晉升的三道法門；
案(an)例：職場中的“恩恩怨(yuan)怨(yuan)”。

第9章：高效執行力之基本準則
1.服從思維：規則至上
2.專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；
3.簡約思維：大道至簡——簡約即美；
4.*思維：做自己擅長的——能量聚焦；
5.*思維：讓客戶尖叫——練就絕招；
6.迭代思維：小處著眼，微創新——快速迭代；
7.狼性思維：無退路=出路——破釜沉舟；
8.效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
9.效率思維：現在是“現金”——重在當下。
案例討論：某經理人的一天（如何計劃與執行）
工(gong)具：*回饋分(fen)析法(fa)、六點(dian)優(you)先工(gong)作制

第10章：高效執行力之完美修煉
1.執行到位之驅動力；
2.執行到位之工具：PDCA；
3.執行到位之方法：三現主義；
4.執行到位之三個核心流程；
5.執行到位之三化原則；
6.執行到位之熱爐定律。
課堂練習：甘特圖的制作
行動方案：531學習行動計劃。
說明：本課(ke)程大(da)綱中僅列舉該章節部分的案例或工具，僅供參(can)考！

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