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深圳采購成本培訓

課程簡介：
當今世界,在市場經濟體制下,物料管理工作的優劣直接影響到企業的生產、技術、勞務、運輸和財務等多方面的經營活動和經濟效益。以制造型企業和能源型企業為例,物資消耗占總成本的1/3以上。采購環節每降低1%的成本，企業利潤將增加5-10%，一旦采購環節出現松懈，將導致企業蒙受巨大的損失。事實證明，采購是企業成本控制的首要環節，當下，在我國大多數企業中，采購環節的管理還比較薄弱；采購成本持續攀升、采購物資的質量起伏不定、資金占用有增無減、業務漏洞難以封堵……。目前各企業正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購體系，更新采購觀念和創新采購模式。信息不充分，如何判斷對方價格底限、摸清供應商的底牌？談判中為什么屢屢受制于人，如何把握談判的主動權？ 談判中虛虛實實，如何識破供應商的“障眼法與陷阱”？價格是*決定因素嗎？如何綜合分析價格與整體成本，避免落入“價格圈套”？面對形形色色的談判對手，如何在談判中有效了解對方，因人施談？如何才能游刃有余地使用各種談判技巧，從而可以不戰而勝？………
的確，當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。公司要發展應該從兩方面去著手，一是開源、二是節流，采購成本的降低無疑會給公司節約出大量的資金，兵家有云："兵馬未動，糧草先行。"作為公司的采購以及質量、物料部門無論是在財務的角度還是戰略的角度，都占有及其重要的作用。做為21世紀的一位的管理人員不但要熟練掌握維護供應商的技巧，還要具備開發新的供應商能力以順應這個瞬息萬變的市場，那對于新供應商我們應該如何評價呢？對新的供應商又該如何選擇呢？ 在已有的眾多供應商中，企業該如何合理優化現有供應商？
作為公司的采購人員，您是否經常會為找不到合適的供應商而苦惱？
作為公司的品質人員，您是否經常會為采購成品偏高和物品不良重工而憂心？
作為公司的物料人員，您是否經常會為延誤客戶交期而遭受抱怨呢？
通過(guo)對本課程的學習(xi)，了解現代(dai)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)的發展(zhan)趨勢，改(gai)善企業(ye)的采(cai)(cai)購(gou)組織，完(wan)善供應商(shang)管(guan)理(li)(li)體系，制定全面采(cai)(cai)購(gou)策略、確保采(cai)(cai)購(gou)工作高(gao)(gao)質量、高(gao)(gao)效率及低成本執行，使企業(ye)具有*的供貨狀態(tai)。從而(er)為企業(ye)創造另一個持久利(li)潤增值點(dian)。

課程大綱
基于采購導向為核心的SCM管理模式創建
1、“三不”與“5R”物資管理模型建立
2、“5R”與SCM物資統籌分析
3、SCM三大管理周期控制
4、采購管理16大現實問題剖析與解讀
5、物資成本與公司利潤
6、物資(zi)有形成(cheng)本與(yu)無(wu)形成(cheng)本的構成(cheng)

成本驅動一：采購供應與采購戰略管理
1、建立物資供應風險防范組織體系
2、物資行業采購與項目采購的定位
3、物資采購金額與資源配置管理
4、物資市場調研與行業特性分析
5、物資采購導向與行情信息采集
6、案例：基于戰略物資(zi)采(cai)購(gou)管(guan)理流程

成本驅動二：采購供應商渠道管理與策略
1、物資渠道管理的八大誤區
2、尋求采購買賣之間的門當戶對
3、物資采購渠道競爭模式與合作模式界定
4、物資采購渠道管理6大原則與巡審管理
5、物資采購渠道統籌監控的8個指標
6、物資采購渠道流程規范與戰略扶持
7、物(wu)資供應(ying)商大會與廠商輔導機制設定(ding)

成本驅動三：采購成本模型構建與采購計劃
1、IBM--物資統籌分解成本采購模型
2、戴爾--物資“零庫存”采購模型
3、思科--采購控價體系成本計劃模型
4、一汽--集團化物資交易平臺采購模型
5、豐田及OEM企業--精細化物資采購模型
6、ABC分類與定量定期物資采購計劃模型
7、案例：食品企業物資分(fen)類采(cai)購計劃模(mo)型

成本驅動四：采購質量管理與采購風險
1、品質合約控制與免檢風險防范
2、品質驗收依據與物資變更管理
3、如何規避重型物資請購風險—設備
4、當下物資管理風險控制與應對
5、物資采購交易合同10大風險防范
6、案例：乙方廠是否應該承擔責任
7、案例：合同的標的有錯嗎
8、案例：他不想賣了怎么辦
9、案例(li)：口頭協(xie)議與(yu)條(tiao)件(jian)條(tiao)款

成本驅動五：采購價格管理與議價技巧
1、采購詢價的4個原則
2、采購底價的制定與詢價技巧
3、物資價格成本分析6種模式
4、采購價格分析的30個關鍵技術
5、如何預防供應商的報價陷阱
6、貨比三家與價比三家策略模型
7、物資請購接受報價的4個原則
8、如何制定物資采購底價
9、以小博大的五種砍價策略

盈利增值一：物資周轉與成本縮減
1、剖析物資供應不足6大方面            
2、物資短缺8大原因與七種預防對策                
3、周轉進度督促技巧與采購貨期跟進                
4、物資4個存量管理與制定             
5、加速物資庫存周轉率的8點要領
6、案例：美資公司(si)6個月降(jiang)低2000萬美元

盈利增值二：物資統籌與供應鏈一體化
1、建立面向供應鏈一體化的高效采購體系
2、供應鏈合作關系與傳統供應商關系的比較
3、按庫生產方式下的物資管理
4、按單生產方式下的物資管理
5、按單設計生產方式下的物資管理
6、準時(shi)采購（ JIT ）物資管理

深圳采購成本培訓