課程(cheng)描述INTRODUCTION
無錫高績效團隊培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫高績效團隊培訓
課程說明
面臨激烈挑戰的今天,團隊需要結合不同資源迅速做出反應,只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能,打造高績效團隊是管理者的必修課題。
只有建立高(gao)尚團隊觀念和積(ji)極(ji)工作態(tai)度、提高(gao)團隊績(ji)效(xiao)和生產力(li),才能更有效(xiao)地促進企(qi)業發展,才能讓團隊產生1+1>2合(he)力(li),管理者才不會“累死”。
培訓收益
培養團隊高效能習慣,強化團隊執行能力,掌握團隊執行關鍵,打造具有中國式特色的高績效團隊。
挖掘自我潛能,樹立積極心態和良好的心理素質;培養團隊成員間的感情,提高團隊間的默契程度,構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業團隊核心競爭力。
培養團(tuan)隊共(gong)識,促(cu)進團(tuan)隊融合,增(zeng)強團(tuan)隊凝聚力,塑(su)造團(tuan)隊精神,建立(li)員工歸屬(shu)感(gan)與(yu)感(gan)恩心態(tai),統一團(tuan)隊價值觀,強化員工主(zhu)人翁責任感(gan)。
課程特色
結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
針對企業(ye)存在的(de)實際問(wen)題層層剖(pou)析,并以獨特(te)的(de)“理論講解+精準案(an)例分(fen)析+小組討論+分(fen)組演練+參與體(ti)驗式情景模擬+視頻賞析+現(xian)(xian)場點(dian)評與總結”的(de)激情授課方(fang)式展現(xian)(xian)給學員,以效果為導(dao)向,幽默風趣(qu)、通俗易懂、見解新穎、深入(ru)淺出、別具一格。
課程大綱
【上篇】認識之道
第一講:中國式高績效團隊認知
1、團隊到底是什么
2、高績效團隊構成的5P要素(團隊與群體的5大區別)
在決策方面
在責任方面
在角色方面
在目標方面
在核心方面
3、中國式高績效團隊構成的5種角色分析
4、高績效團隊的5大特點
視頻賞析:世界杯
參與體驗式情景游戲:流程管理
案例分析:商解《西游記》團隊
案例研討:請剖析一下這個團隊
輔助教(jiao)學方式:視頻賞(shang)析+參(can)與體(ti)驗式情景互動(dong)游戲+角色(se)演(yan)練+案例分組研討
【中篇】改善之法
第二講:中國式高績效團隊管理與領導
1、強化制度,完善團隊工作標準
管理者
個體
團隊
2、統一思想,推動團隊目標管理
容納不同
目標一致
3、激發潛能,加強團隊凝聚力管理
4、情景領導,提升團隊戰斗力
中國式情景領導與執行
視頻賞析:最美的時光/喬家大院
參與體驗式情景游戲:極速追擊
案例研討:張三這樣管理適合嗎
案例研討:下屬不認可這個計劃
輔助教學(xue)方式(shi):視頻賞析+參與體驗式(shi)情景互動(dong)游戲(xi)+角(jiao)色(se)演練+案例分(fen)組研討
【下篇】提升之術
第三講:高績效團隊的*
1、思維修煉的3種模式
2、文化修煉的3個階段
形成階段:如何改變高績效團隊思維模式
推動階段:什么是高績效團隊文化的本質
傳承階段:怎樣打造高績效團隊DNA
3、精神修煉的3項原則
4、學習型組織修煉的3大關鍵
5、人才梯隊建設修煉的3時期5階段
成立時期
發展時期(動蕩階段,穩定階段,高效階段)
調整時期
視頻賞析:太行山上/喬家大院
參與體驗式情景游戲:一座大橋
案例分析:團隊文化建設的經典實驗
案例研討:大家幫X想想辦法
案例研討:員工W出差了
輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講:協作型高績效團隊打造(僅2天課時講)
1、協作型高績效團隊打造的是一套系統
2、協作型高績效團隊的2個好結果
3、中國式團隊高效協作的3個階段
“獨立”階段
“信賴”階段
“合作”階段
4、中國式協作型高績效團隊的4性原則
5、中國式團隊高效協作的5個關鍵
獎勵執行精神者
跨部門協調
管理者督導
建立企業文化
團隊素質(團隊勝任力模型)
6、中國式團隊高效協作的6個“1+1”變數關系
7、規避影響中國式團隊高效協作的7種現象
心態/資源/利益/角色/認知/視角/意識
視頻賞析:我愛男閨蜜/快樂的魚市
參與體驗式情景游戲:商戰2016
案例研討:不能省略掉的那句話
案例研討:王五的執行失誤在哪里
輔助教學方式:視(shi)頻(pin)賞析+參與體(ti)驗式情景互動(dong)游戲+角色演(yan)練+案例(li)分組研討
無錫高績效團隊培訓
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