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從專業技術人才走向管理培訓

課程大綱
第一單元  專業/技術干部的成功轉型
1、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
2、學而優則仕，技而優則管——管理干部的分類
3、專業/技術人員與管理人員的不同
4、專業/技術干部工作現狀調查
5、自我調整與轉型
6、聯(lian)想集團成熟的“領軍人(ren)物”有(you)四(si)項標準

第二單元  專業/技術干部的角色認知與定位
1、管理者的工作從角色定位開始
2、角色雷達：掃描管理干部的定位
3、管理者的角色認知與定位
4、企業三階層的互動
5、專業/技術干部在帶團隊中應發揮的作用
6、專(zhuan)業(ye)/技術干部的八個統一

第三單元  專業/技術干部應具備的能力
1、管理的本質：管人+理事
2、優秀專業/技術型管理者的素質
3、優秀經理人的12項修煉（1）
4、優秀經理人的12項修煉（2）
5、優秀經理人的12項修煉（3）
6、優秀(xiu)經理人的12項修(xiu)煉（4）

第四單元  有效推動下屬完成工作
1、案例：張經理和他的團隊
2、從員工到管理者:從業務到管理、從做事到管事、從做人到管人
3、管理者的四大基本任務
4、案例分析：如何設定合理的目標
5、委派工作六步曲
6、授權等級與注意事項
7、動態績效管理流程、
8、任務執行過程中的控制點
9、輔導(dao)應該如何做-教練歌(ge)(OJT)

第五單元  專業/技術干部怎樣帶好團隊
1、案例分析：小王所長的故事
2、聯想管理三要素
3、團隊建設與發展階段
4、打造一支高效團隊應做好的基礎工作
5、樹立自身的領導力（威信）
6、領導團隊的最高境界
7、團隊執行力提升的階梯模型
8、創建團隊文化的關鍵點
9、在團隊管理中的(de)典(dian)型定位(wei)

何先生  企業管理咨詢培訓總監
一、講師背景
何先生，現任博思嘉業培訓總監，中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家。清華大學繼續教育學院教授會成員，北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總裁班客座教授，何先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來*的培訓師之一。
二、工作經歷
何先生現任博思嘉業培訓總監，北京大學企業家研修班，清華大學職業經理訓練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區市場經理、銷售總監等職位，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。
三、授課風格
授課風格熱情、生動、幽默，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強的實用性，深受企業和學員的好評。
四、曾經服務的客戶
何老師近年服務(wu)過的客戶主要來自計算(suan)機、通信、金融(rong)、證券、保險、消(xiao)費品(pin)、生物工程、建(jian)筑、醫(yi)藥、貿易、房地產、服務(wu)和(he)零售等多個行業，包括：HP、ABB、SONY、殼(ke)牌(pai)、諾基(ji)亞、摩托羅拉、愛立信、阿(a)爾卡(ka)特、搜狐、中外(wai)運(yun)、東方航空(kong)、海南航空(kong)、中國銀行、建(jian)設銀行、招商銀行、約克(ke)、科(ke)勒、飛利浦、DHL、中化(hua)、中海油、中化(hua)建(jian)、海南航空(kong)、聯(lian)想集(ji)團(tuan)、北大方正(zheng)、清(qing)華紫(zi)光、清(qing)華同(tong)方、用友軟件、時代集(ji)團(tuan)、大田集(ji)團(tuan)、賽特集(ji)團(tuan)、三一重工、中國國藥集(ji)團(tuan)、北京醫(yi)藥集(ji)團(tuan)、同(tong)仁堂醫(yi)藥等近千家企業。

從專業技術人才走向管理培訓