課程描述INTRODUCTION
深(shen)圳(zhen)TPM設備管理培訓
課程背景:
全(quan)員生產(chan)(chan)(chan)保(bao)(bao)(bao)(bao)全(quan)TPM是日本在*預(yu)(yu)防(fang)維修(xiu)方式的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上發展起(qi)來(lai),根據制造業(ye)設(she)備(bei)管理特點,營(ying)造“綠色”的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)環境,以災害(hai)、缺陷、故障、浪費(fei)為(wei)“零”為(wei)理念,以生產(chan)(chan)(chan)制造部門為(wei)主(zhu)體,以自(zi)己所使用的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)和(he)工作(zuo)環境為(wei)對象進行一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)改善、自(zi)主(zhu)維護的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動,實(shi)現(xian)“我的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)”和(he)“我的(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)域(yu)”保(bao)(bao)(bao)(bao)持(chi)良好的(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態。通過教育訓(xun)練(lian)提(ti)高員工的(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)、維修(xiu)技能水(shui)平,通過預(yu)(yu)防(fang)保(bao)(bao)(bao)(bao)全(quan)(PM)及保(bao)(bao)(bao)(bao)全(quan)預(yu)(yu)防(fang)(MP)確保(bao)(bao)(bao)(bao)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)(bao)全(quan)性(xing)、可(ke)靠性(xing)、可(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)、安全(quan)性(xing)、經濟性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)高效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)環境,追求設(she)備(bei)設(she)備(bei)效(xiao)益*化的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)管理活(huo)動,為(wei)實(shi)現(xian)精(jing)益生產(chan)(chan)(chan)打下堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。本課程(cheng)將通過實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)案例的(de)(de)(de)(de)(de)討(tao)論,幫(bang)助學(xue)員學(xue)習(xi)和(he)樹立(li)超前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)管理理念和(he)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)技能操(cao)作(zuo)方法,具有很(hen)強的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)用性(xing)。
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程目標:
*樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識
*了解TPM的內涵,理解TPM活動的目標和目的,熟悉TPM的推進步驟
*掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法
*熟悉和運用教育培訓的方式,組織實施革新課題改善
*運用專業保全及保全預防的手段,努力實現零故障
*推進全員參與改善,實現零災害、零故障、零不良、零浪費
*綜合效率OEE統計與分析,改善和提高設備的利用率
課程提綱:
第一單元
認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
*TPM的產生和發展
*實施TPM必要性和重要性
*實施TPM活動的優秀企業及其效果
*TPM活動的八大支柱
*TPM的目標及活動目的
*TPM適用于各種行業及不同的企業文化
第二單元
以生產制造部門為主體的—自主保全活動
*現場困惑現象的討論
*自主保全活動的真諦
*自主保全活動展開的7個步驟
*案例分享世界500強企業推進成果
*自主保全活動推進要領
*討論與共享:自主保全活動的各項職責
第三單元
提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
*教育訓練活動的組織
*教育訓練的內容和形式
--OJT及OPL教育
--自主制作專業技能教育
--展示臺功能部件教育
--[TPM]周報
*案例分享OJT開展實施
*教育訓練的效果
第四單元
建立企業持續改善文化—革新課題改善活動
*開展焦點改善是活動成功的關鍵
*焦點改善活動的組織
*改善活動步驟PDCA/DMAIC
*革新課題改善案例分享
第五單元
打造設備專業管理水平—專業保全活動
*專業保全的目的及方法
*開展專業保全活動的7個步驟
*專業保全MTBF、MTTR指標管理展開
*設備預防保全活動的實施
第六單元
建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經濟性—設備的初期管理及MP活動
*設備的前期管理
*設備的初期管理
*MP保全預防
*MP情報收集及設計
*建立設備的初期管理體系
第七單元
提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施
*設備六大LOSS分析
*設備綜合效率OEE考核評價及應用
*設備綜合效率OEE的提高
第八單元
制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施
*推進TPM活動的思想準備
*TPM活動的方法與步驟
*TPM活動推進的組織和計劃
*TPM活動失敗的教訓和成功的條件
*課堂練習:制訂公司TPM活動的簡要計劃
世界500強企業TPM管理推進(jin)案(an)例(li)分(fen)享
轉載://citymember.cn/gkk_detail/20149.html
已開課時間(jian)Have start time
- 邢子棟
設備管理內訓
- TPM設備全面管理 李開東
- OEM培訓 姜明忠
- 4S店的配件業務如何管理 姜(jiang)明忠(zhong)
- LCEM設備生命周期管理 張沛(pei)斌
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老師
- 設備員工大講堂 吳正偉(wei)
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠(hui)喜軍
- 5S管理與TPM管理 周士量
- OEE計算分析與設備綜合效 張沛斌
- 數字孿生技術——設備數字化 陳老(lao)師
- 企業非生產采購-設備、備件 南斌
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅(yi)