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成本控制北京公開課程培訓班

【課程介紹】
管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現的*性逐漸被企業多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現在有些置企業與產品質量于不顧，敢把侵害消費者利益的產品標榜成市場明星？為什么有些企業敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業認為成本控制=成本減少觀點密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？本課程的意義在于幫助企業管理人員如何建立正確的成本觀，給企業帶來的收益是明顯和有成效，從而給企業的發展夯實基礎。
【課程收益】
.了解成本控制對企業實現利潤和戰略目標的重要作用；
.掌握成本的基本概念和成本控制的要旨；
.掌握量本利分析法等一系列成本控制的方法；
.結合企業(ye)的實(shi)際，就成本在企業(ye)的運用進行探討(tao)；

【課程大綱】
一：成本和企業組織結構、全價值鏈與成本的關系
1.成本和費用
2.評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析
3.成本意識的培養---公司經營組織構架的組成、錯誤的成本思想和成本戰略的構成
4.全價值鏈的定義
5.全價值鏈在企業經營戰略中的重要地位和角色
6.全價值鏈中價值鏈管理的關鍵（什么是經營中不產生價值的部分，和成本控制的關系）
7.全價值鏈精益成本管理構建（研發、采購、生產(chan)、營銷等(deng)在(zai)經營環境中如何實現成本控制）

二：供應鏈成本管理
1.一個典型的供應鏈構成---成本如何在供應鏈中表現
2.采購環節中的成本表現和控制
3.牛鞭定律---造成企業庫存和供應鏈環節的重大原因和解決途徑
4.庫存管理---供應鏈和生產環節成本控制的關鍵階段
三：生產制造環節中的成本控制
1.生產制造環節中的成本表現
2.生產成本(ben)管(guan)理控制的(de)方法和手段(duan)

四：營銷和管理成本（費用）控制的手段和方法
1.營銷成本發生的環節和成本表現
2.費用消耗和審核的一些錯誤觀點
3.費用管理的觀念性變革
4.費用管理技巧和方法
5.營銷成本(ben)的其他控制方法(fa)

五：營運資本成本的管理
1.什么是營運資本
2.影響公司資金/資產決策和來源的主要因素是什么
3.如何是實現無本經營（OPM戰略）
4.財務團隊在資本管理中應發揮的作用
六：成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1.成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用
2.成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）
3.成本計劃于CVP---如何利用CVP做決策
4.成本動因

【適合人群】
企業生產管理、質量管理、設備管理、倉儲管理等工廠現場管理者、企業戰略決策負責人以及公司財務人員等；
【講座地點】：北京西郊賓館
【收費標準】：4600元人(ren)民幣/2天/人(ren)（包括：講(jiang)座、講(jiang)義、午餐、停車等(deng)）

【師資及主題】
楊凌彬 資深實戰財務分析師
曾就職于雀巢(chao)中(zhong)(zhong)國、SWATCH中(zhong)(zhong)國有(you)限公(gong)司(si)、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔任(ren)業務主管(guan)(guan)、會計經(jing)理(li)(li)、亞太區財(cai)(cai)(cai)務經(jing)理(li)(li)、總(zong)監并(bing)兼運營總(zong)監，負(fu)責制(zhi)定(ding)財(cai)(cai)(cai)務策(ce)略和(he)財(cai)(cai)(cai)務戰略管(guan)(guan)理(li)(li)。在(zai)企業中(zhong)(zhong)針對(dui)財(cai)(cai)(cai)務的(de)實(shi)際運作有(you)透徹的(de)理(li)(li)解(jie)，同時又有(you)豐富的(de)實(shi)戰工作經(jing)驗(yan)及管(guan)(guan)理(li)(li)技能，課(ke)程深入淺(qian)出，以案例(li)為主線，能用通(tong)俗易懂(dong)的(de)語言(yan)和(he)案例(li)說明原本枯燥(zao)、難(nan)懂(dong)的(de)財(cai)(cai)(cai)務概念(nian)和(he)理(li)(li)論，同時能提供很多實(shi)用的(de)工具和(he)經(jing)驗(yan)。

成本控制北京公開課程培訓班