年底績效薪酬調整與難點解析
講(jiang)師：秦楊勇 瀏覽次數：2547
課(ke)程描述INTRODUCTION
年底(di)績效(xiao)薪(xin)酬調整上海公開課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年底績效薪酬調整上海公開課程
集團戰略運營與工(gong)(gong)業4.0新思維(wei)年底的(de)(de)績(ji)效(xiao)匯總考核、薪(xin)酬(chou)(chou)架構的(de)(de)調(diao)(diao)整即將開始，這也是企業人力資(zi)源總監最(zui)為(wei)忙碌(liu)的(de)(de)時間(jian)結(jie)點。我們既要對2015年全年的(de)(de)員工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)進行總結(jie)，又要展望2016年員工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)的(de)(de)調(diao)(diao)整與修正(zheng)。
2015年中國(guo)企業進入了“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+”的(de)(de)時代(dai)，有人說(shuo)：“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)時代(dai)KPI已死， OKR即將成為績效(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)主流”，還有人說(shuo)：“績效(xiao)主義毀了索尼(ni)”，難道這是“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+”時代(dai)戰略績效(xiao)管理(li)(li)未來(lai)的(de)(de)發展大趨勢？年底績效(xiao)獎金又(you)該如何分(fen)配(pei)？2016年薪酬架構又(you)該如何設(she)計、調整？請(qing)參加2015年12月18-19日佐佳咨詢第041期(qi)的(de)(de)中國(guo)企業戰略執(zhi)行(xing)巔(dian)峰講座(zuo)，聆聽中國(guo)最權威的(de)(de)戰略績效(xiao)管理(li)(li)專(zhuan)家的(de)(de)專(zhuan)業分(fen)享。
我們的管理(li)專家(jia)與您(nin)分享績效薪酬管理(li)領(ling)域(yu)的*成(cheng)(cheng)果，學習國際與國內企業(ye)戰(zhan)略(lve)執行的成(cheng)(cheng)功(gong)經驗，探討如何利用“BSC+OKR”實現(xian)“互聯網+”時(shi)代(dai)下公(gong)司戰(zhan)略(lve)與績效、薪酬的無縫隙鏈接。
（一）課程簡介
如何理解“互聯網(wang)+”時代企業績效管理模式的變化？什么是OKR？
如何運用OKR來確(que)保(bao)部門、員工(gong)績效與公(gong)司戰略保(bao)持一致(zhi)？
如何運用BSC+OKR實(shi)現公司戰略績(ji)效(xiao)的(de)有效(xiao)監(jian)督與(yu)控制？
如何解決職能部(bu)門(men)年度績效指(zhi)標設計難的問題？
如何解決難度大(da)、干的(de)多(duo)、出錯(cuo)多(duo)，考核分數反而低的(de)問題？
如何解決績效指標(biao)計分賦值、權重設計的問題？
如何成功地開展年底績效面談，以(yi)確(que)保上下級(ji)對績效理解的一(yi)致？
如何開展崗位價值評估(gu)，合理地在年底調整薪資架(jia)構？
如何建立年(nian)度績(ji)效獎金池，合理地實現高層管理團隊的薪酬平衡？
如何在年底評估績效(xiao)考(kao)核結果、薪酬(chou)、職業發展之(zhi)間的關(guan)系？
……
戰略(lve)績(ji)效管(guan)理(li)專(zhuan)業領域的權威管(guan)理(li)專(zhuan)家(jia)將為(wei)您(nin)解(jie)答(da)(da)上述問題的答(da)(da)案(an)，為(wei)您(nin)親自講(jiang)解(jie)其(qi)親身經歷的中(zhong)國企業案(an)例，展示以(yi)戰略(lve)績(ji)效管(guan)理(li)的強大(da)管(guan)理(li)功能。邊(bian)講(jiang)、邊(bian)學；邊(bian)問、邊(bian)答(da)(da)；邊(bian)教(jiao)、邊(bian)練，讓您(nin)真正掌握以(yi)戰略(lve)中(zhong)心(xin)型組(zu)(zu)織建設解(jie)決(jue)方案(an)，掌握多層(ceng)次戰略(lve)地圖、組(zu)(zu)織績(ji)效評(ping)價(jia)、員工個體(ti)績(ji)效評(ping)價(jia)設計方法與(yu)工具。
（二）課程收益(yi)
了解(jie)BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟練掌握如何運用《戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖》與《平(ping)衡計(ji)分卡(ka)》滾動修訂公司戰(zhan)(zhan)略(lve)；
熟練掌握如(ru)何(he)運用價值樹模型分解公司(si)戰略(lve)，落實各(ge)級(ji)KPI；
熟練掌握組織與員(yuan)工績(ji)效(xiao)評價指標設計(ji)的操作步驟；
熟練(lian)掌握崗位價(jia)值評估、薪資架構設計的操作步驟；
熟練掌握績效考核結果與薪(xin)資福利(li)的接口處(chu)理技巧(qiao)；
熟練掌握(wo)績效考核(he)結果與(yu)薪資福利運(yun)作規則。
（三）課程對象(xiang)
企業董事長、CEO、總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)經理助理、人力資(zi)(zi)源(yuan)副總(zong)(zong)、人力資(zi)(zi)源(yuan)總(zong)(zong)監
人力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)部(bu)長、總裁辦主(zhu)任、人力資(zi)(zi)源(yuan)主(zhu)管、績效薪酬(chou)專員
專(zhuan)注于績效(xiao)評價(jia)、薪酬管理(li)的研究(jiu)人士
（五(wu)）講(jiang)師介紹
秦楊(yang)勇(yong)
北(bei)京大(da)(da)學(xue)、清(qing)華大(da)(da)學(xue)、中國人民大(da)(da)學(xue)、浙江(jiang)大(da)(da)學(xue)EMBA等課程班的客座教授
曾經受邀為*國資(zi)委、海(hai)口市國資(zi)委、國家會計學院(yuan)（北京、上(shang)海(hai)、廈門）、上(shang)海(hai)交大海(hai)外(wai)教育學院(yuan)學員提(ti)供專(zhuan)業(ye)培訓
秦先生是我國(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理咨詢(xun)實(shi)踐方(fang)(fang)向上領軍人物(wu)之(zhi)一，在業(ye)內享有較(jiao)高的聲(sheng)譽，他也是目前(qian)中(zhong)國(guo)(guo)推動公(gong)(gong)司戰(zhan)略(lve)執行變革成功項目數量最多咨詢(xun)顧問之(zhi)一。其個人專著《集團管(guan)(guan)控(kong)(kong)中(zhong)國(guo)(guo)*實(shi)踐》、《戰(zhan)略(lve)規劃-平(ping)衡(heng)(heng)(heng)計(ji)分(fen)(fen)卡(ka)案例(li)·方(fang)(fang)法(fa)·工具》、《管(guan)(guan)控(kong)(kong)流(liu)程(cheng)與(yu)(yu)組織架構-平(ping)衡(heng)(heng)(heng)計(ji)分(fen)(fen)卡(ka)案例(li)·方(fang)(fang)法(fa)·工具》、《戰(zhan)略(lve)績效(xiao)管(guan)(guan)理-平(ping)衡(heng)(heng)(heng)計(ji)分(fen)(fen)卡(ka)案例(li)·方(fang)(fang)法(fa)·工具》、《集團人力資源管(guan)(guan)控(kong)(kong)》、《基(ji)于平(ping)衡(heng)(heng)(heng)計(ji)分(fen)(fen)卡(ka)的公(gong)(gong)司戰(zhan)略(lve)規劃》、《平(ping)衡(heng)(heng)(heng)計(ji)分(fen)(fen)卡(ka)與(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理》、《平(ping)衡(heng)(heng)(heng)計(ji)分(fen)(fen)卡(ka)與(yu)(yu)績效(xiao)管(guan)(guan)理》、《平(ping)衡(heng)(heng)(heng)計(ji)分(fen)(fen)卡(ka)與(yu)(yu)流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理》、《平(ping)衡(heng)(heng)(heng)計(ji)分(fen)(fen)卡(ka)與(yu)(yu)能力素質模型》、等(deng)系列叢書由(you)中(zhong)國(guo)(guo)經濟出版(ban)(ban)社、電子工業(ye)出版(ban)(ban)社、經濟管(guan)(guan)理出版(ban)(ban)社出版(ban)(ban)。
他(ta)在(zai)十年多的管(guan)理(li)咨(zi)詢職業生涯(ya)中(zhong)，服務客戶包括：中(zhong)石油(you)(you)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總部、中(zhong)石油(you)(you)大慶油(you)(you)田、一汽(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、徐(xu)工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)華(hua)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)航空(kong)工(gong)業集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)兵器裝(zhuang)備集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)儲備糧(liang)管(guan)理(li)總公司、飛樂(le)股份、東風汽(qi)車、國(guo)家電(dian)網上海電(dian)力(li)、中(zhong)材(cai)科(ke)技股份、紐威閥門集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、青島建設集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、山東先(xian)達化(hua)工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、瀘天化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、貝(bei)爾-阿爾卡(ka)特(te)、EFD（中(zhong)國(guo)）集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、正泰集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、帥康集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、蘇鋼集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、浙江正德集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)人民保險(xian)公司（PICC）等企業。
年底績效薪酬調整上海公開課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19980.html
已開課時間Have start time
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