課程描述INTRODUCTION
解決能力培訓
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解決能力培訓
課程目標
1.掌握有效解決問題的程序和步驟;
2.提高分析問題的能力;
3.掌握有效解決問題的方法;
4.理解提高個人解決問題能力的關鍵:智商和情商;
5.理解提高團隊解決問題能力的關鍵:管理和領導。
引子:你面臨的問題有哪些?如何(he)看待問題?
課程大綱
第一單元:分析解決問題七步成詩法
1.陳述問題:問題的確認
2.問題的分解:問題分類、確定問題的類型
3.找出關鍵問題:二八法則
4.制定解決方案
5.論證方案,選出最優方案
6.制定行動方案
7.評估實施效果,不斷進行改進
第二單元:分析解決問題的主要方法
1.4M1E與5W1H法
2.頭腦風暴法
3.魚骨頭法
4.問題結構樹法
5.德爾非法
6.目標績效法
第三單元:解決問題能力的提高:智商和情商
1.智商的定義及智商的四個唯度
2.知識與智慧的區別:思維能力
3.理性邏輯思維與感性創新思維
4.麥肯錫解決問題的原則:MECE原則
5.情商與情商的表現
6.如何管理好自己的情緒?
7.如何理解和協調他人的情緒?
8.自我激勵和激勵他人
第四單元:解決問題能力的提高:管理、領導與團隊
1.提高管理執行力:計劃組織和控制
2.提高領導力:激勵、溝通和決策
3.提高領導力:權力與影響
4.打造一支優秀解決問題的團隊
互動交流
講師介紹:黃宗元
黃老師擁有八年多的專業咨詢經驗及五年以上中高層管理經驗,曾任職于民營企業、合資企業、國有股份制企業銷售經理、市場總監助理、高級咨詢顧問、咨詢公司總經理等職。專注于核心人才隊伍建設研究,以核心人才高效團隊建設為目標,提供相關咨詢和培訓服務。
黃老師在市場研究、競爭策略研究、營銷模式設計、營銷戰略規劃、營銷目標分解和管理、營銷策略設計、營銷團隊考核與激勵、營銷團隊培養等領域有非常豐富的實踐和咨詢培訓經驗。結合與多家公司的咨詢和培訓服務,黃老師提出了“診斷+方案+培訓+督導+貼身跟蹤”的有效管理咨詢和培訓服務模式,堅守“服務一個客戶,撰寫一套方案,成就一個團隊,塑造一個經典”的服務理念,咨詢效果獲得了服務過的老板、企業家、中層干部及一線員工一致認可和好評。
黃(huang)老(lao)師的(de)授課主要采用咨詢式培訓方(fang)式,結(jie)合企業現(xian)(xian)狀(zhuang)及學(xue)員(yuan)(yuan)能力素質狀(zhuang)況,引導學(xue)員(yuan)(yuan)在原(yuan)有知識結(jie)構(gou)上(shang)掌(zhang)握新的(de)知識和(he)(he)(he)技能,并通過現(xian)(xian)場(chang)研(yan)討和(he)(he)(he)點評,指導學(xue)員(yuan)(yuan)應用提高,盡可(ke)能的(de)在現(xian)(xian)場(chang)找到(dao)解決方(fang)案。黃(huang)老(lao)師的(de)課程在激活和(he)(he)(he)保留(liu)核(he)心(xin)人才(cai)、系統提升核(he)心(xin)人才(cai)綜合素質和(he)(he)(he)績效方(fang)面擁有較好(hao)的(de)效果,受(shou)到(dao)了客戶(hu)和(he)(he)(he)學(xue)員(yuan)(yuan)的(de)一致好(hao)評。
解決能力培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/19429.html
已開課時間Have start time
創新思維內訓
- 《激發平臺大促:短時間內業 武建偉
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來
- 管理者問題解決與思維創新 賈春(chun)濤
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 《經營導向的商業數據思維和 武建(jian)偉
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊(
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒(feng)
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔(jie)
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝