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中國企業培訓講師
高效執行力與績效突破
 
講師:王興(xing)茂(mao) 瀏覽次數:2590

課程描述INTRODUCTION

如何提高領導執行力

· 儲備干部· 新晉主管

培訓講師:王興茂    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

如何提高領導執行力

 第一部分、組織執行力
——組織才是執行力的保障
一、企業執行力低下的根本原因 
1、企業管理中*的黑洞
2、傳統管理思想的影響
3、中國獨特的經濟環境
4、中國獨特的文化
5、騙子專家顧問的誤導
6、中國市場經濟起步晚企業管理教育落后
7、正確認識執行與執行力
二、執行力組織才是企業持續成功的保障
1、規范化管理與執行
2、辦事程序與執行
3、管理制度與執行
4、監督機制與執行
5、獎懲管理與之行
6、管理工具與執行
7、信息系統與執行
三、高效執行系統的構建思路與方法
1、愿景明確化、目標具體化
-明確執行的方向
2、組織靈活化、問題簡單化
-變革執行的組織
3、配置合理化、崗位責任化
-界定執行的責任
4、工作流程化、行為制度化
-優化執行的方法
5、考核績效化、改進循環化
-檢查執行的結果
6、分配公平化、獎懲公開化
-回報執行的成果
7、培訓持續化,能力模型化
-提高執行的能力
第二部分、領導執行力
——領導的思想轉變是關鍵
一、帶隊執行:領導者的第一任務
1、領導執行力的三個基本條件
2、提升領導執行力的八個原則
3、領導人的七大重要行為
4、執行的“三講四化”方法論
5、領導執行力創新與管理藝術
6、知人善任確保執行
7、避免執行的誤區
二、改變文化:讓公司活起來
1、企業文化的構成
2、執行文化以人為本
3、執行文化以戰略為先導
4、執行文化以決心為前提
5、執行文化以承擔責任為*目的
6、建立執行文化的策略:上行下效
7、圍繞核心競爭打造執行力 
8、有效執行的七原則
9、構建執行力文化的八大綱領 
三、加強執行力重在付諸行動
1、行為準則一:著眼于目標的管理 
2、行為準則二:沒有調查就沒有發言權 
3、行為準則三:整體思考整體行動 
4、行為準則四:排除障礙積極參與 
5、行為準則五:自助措施
6、行為準則六:著眼于過程的調控 
7、行為準則七:精心挑選關鍵人員 
8、行為準則八:保持活躍的交流
第三部分、員工個人高效執行力
——高效執行任務圓滿完成工作
一、職業化員工的素質模型
——強化素質提高執行力
二、培養技能成為技術專家
——新思考決定高效率
三、時間管理與工作執行力
——執行力戒律:隨意做事是效率的死敵
四、溝通技巧與工作執行力
——溝通順暢提高生產力
五、專注細節精益工作流程
——執行的公式:專注+熱力=高效執行
 如何提高領導執行力


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    參加課程:高效執行力與績效突破

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