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第1講 有效的目標管理
1 關于目標管理
2 目標的制定
3 為什么沒有一個好目標
4 分解并整合目標
分析：研發經理領導力與執行力培訓培訓案例！
解析：研發經理領導力與執行力培訓內訓案例!
案例：研發經理領導力與執行力培訓課程案例分析！
討論：研發經理領導力與執行力培訓經典案例討論!
分組：研發經理領導力與執行力培訓培訓案例學習指南
分析(xi)：研發經理(li)領導力(li)與執行力(li)培訓學習中的八(ba)大陷阱(jing)！

第2講 有效的績效管理
1 績效管理：
2 績效管理的方法
3 如何進行績效面談
互動：研發經理領導力與執行力培訓培訓案例評估
分享：某集團研發經理領導力與執行力培訓培訓案例
分享：哈佛經典研發經理領導力與執行力培訓案例分析示范
分享：企業研發經理領導力與執行力培訓培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的研發經理領導力與執行力培訓培訓案例
討論：明(ming)天(tian)的道路(lu)——企業如何做好研(yan)發經理(li)領導力與執行力培訓？

第3講 管理者角色的二次轉變
作為上司的角色：從野牛型向領頭雁型轉變
分享：研發經理領導力與執行力培訓培訓四部曲！
分享：研發經理領導力與執行力培訓內訓五步驟！
分享：企業研發經理領導力與執行力培訓六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的研發經理領導力與執行力培訓難題！
分享：企業研發經理領導力與執行力培訓七方案；
分享：公司研發經理領導力與執行力培訓八大軍規！
分析：企業研發(fa)經理領導力與(yu)執(zhi)行力培訓十(shi)大黃金法則

第4講 有效激勵
1 了解員工需要和愿望的方法
2 6種常用激勵理論及其在企業中的實踐應用
3 激勵的原則
分析：領導者研發經理領導力與執行力培訓做什么？
分析：研發經理領導力與執行力培訓內訓哪些步驟很重要？
分析：研發經理領導力與執行力培訓培訓哪個環節很重要？
分析：企業如何貫徹研發經理領導力與執行力培訓全過程？
分析：研發經理領導力與執行力培訓培訓，我們做對過什么？
案(an)(an)例：海爾集團研(yan)發經理(li)領導力與(yu)執行力培(pei)訓咨詢方(fang)案(an)(an)案(an)(an)例研(yan)究

第5講 解決問題的思路和方法
1 界定問題
2 尋找關鍵的驅動因素
3 所有解決問題的途徑和方法
4 考慮到可能的負面作用后執行
討論：企業研發經理領導力與執行力培訓的八面金剛
案例：一次失敗的研發經理領導力與執行力培訓培訓案例
分組：如何打通企業研發經理領導力與執行力培訓的任督二脈？
案例：麥當勞的研發經理領導力與執行力培訓UP計劃
分享：研發經理領導力與執行力培訓培訓師一句話說清楚研發經理領導力與執行力培訓
研(yan)發經理領(ling)導力與執(zhi)行力培(pei)訓七宗“最”：從失敗中尋(xun)找經營秘訣(jue)，從檢討中探索成功之道。

第6講 團隊建設方法
1 團隊概述
2 影響團隊效能的因素
3 高效團隊的管理
分享：研發經理領導力與執行力培訓培訓的新金科玉律！
研發經理領導力與執行力培訓深度剖析:疑難問題與解決對策
研發經理領導力與執行力培訓內訓解決之道:案例延伸與對策分析
分享：研發經理領導力與執行力培訓內訓的三種武器
研發經理領導力與執行力培訓實戰密碼:策略?技巧?案例
研發(fa)經理領(ling)導(dao)力(li)(li)與執(zhi)行力(li)(li)培訓(xun)(xun)培訓(xun)(xun)的(de)知(zhi)識(shi)、方法(fa)、工(gong)具(ju)與案例大全

第7講 跨部門溝通
1 什么是跨部門溝通
2 跨部門溝通的意義原則
3 跨部門溝通的技巧與方法
4 如何與其他部門協作完成任務
研發經理領導力與執行力培訓培訓的葵花寶典
研發經理領導力與執行力培訓:技能案例訓練手冊
中外電影名作的研發經理領導力與執行力培訓案例集
研發經理領導力與執行力培訓實戰案例
研發經理領導力與執行力培訓培訓實戰案例
研發經理領導力與執行力培訓培訓實戰案例分析
研發經理領導力(li)與執行力(li)培訓總(zong)結

講師介紹：李老師
國家高級禮儀培訓師
AIS國際形象設計師
中國形象設計協會理事
北京營銷學會高級講師
資深服務管理營銷專家
國家高級禮儀培訓師
AIS國際形象設計師
中國形象設計協會理事
北京營銷學會高級講師
資深服務管理營銷(xiao)專(zhuan)家