国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

廣州集團管控智慧培訓課程

課程概要
伴隨著改(gai)革開(kai)放(fang)、經(jing)(jing)濟(ji)結構調整(zheng)(zheng)以及全(quan)球化(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，一(yi)(yi)大批(pi)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)應運而(er)(er)生。由于(yu)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)層(ceng)級(ji)(ji)多、規模(mo)大，并且往(wang)往(wang)是(shi)跨地域(yu)、多元化(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，需要通(tong)過對(dui)下(xia)屬業(ye)(ye)(ye)(ye)務單位的(de)(de)(de)(de)戰略整(zheng)(zheng)合(he)創造協同效(xiao)應，發(fa)(fa)(fa)(fa)揮集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在規模(mo)、資源(yuan)、市場(chang)、技術、人才和(he)品牌等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)，實(shi)現做大做強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)目標。而(er)(er)現實(shi)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)我國(guo)大型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)一(yi)(yi)般是(shi)“大而(er)(er)不(bu)強(qiang)(qiang)，集(ji)(ji)(ji)而(er)(er)不(bu)團(tuan)(tuan)(tuan)”，在運營(ying)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)普遍存(cun)(cun)在效(xiao)率低下(xia)，資源(yuan)利用率不(bu)高，往(wang)往(wang)面臨(lin)著“一(yi)(yi)管(guan)就(jiu)死，一(yi)(yi)松就(jiu)亂”的(de)(de)(de)(de)兩(liang)難境地，沒有(you)(you)(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)影響力(li)，沒有(you)(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，必(bi)(bi)須盡快完(wan)成從(cong)(cong)“機(ji)會導(dao)向(xiang)”到“戰略導(dao)向(xiang)”，從(cong)(cong)“資源(yuan)整(zheng)(zheng)合(he)”到“能(neng)力(li)培養”，從(cong)(cong)“巧妙(miao)運作”到“系(xi)統(tong)管(guan)理(li)(li)(li)”的(de)(de)(de)(de)轉型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)(ji)。但(dan)是(shi)，我國(guo)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)規模(mo)越(yue)來越(yue)大，所擔(dan)負的(de)(de)(de)(de)社會責任也越(yue)來越(yue)重，已經(jing)(jing)承擔(dan)不(bu)起試(shi)錯成本(ben)。必(bi)(bi)須找到真正(zheng)激(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)健康(kang)、持續發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)力(li)量，中(zhong)(zhong)國(guo)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)才能(neng)真正(zheng)揚帆遠航，馳(chi)騁于(yu)國(guo)際舞臺(tai)。本(ben)課程(cheng)(cheng)基于(yu)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)存(cun)(cun)在的(de)(de)(de)(de)困惑的(de)(de)(de)(de)深(shen)(shen)度(du)剖析，結合(he)國(guo)內外典型(xing)(xing)、有(you)(you)(you)代表性的(de)(de)(de)(de)案(an)例(li)，深(shen)(shen)入(ru)淺出的(de)(de)(de)(de)講授集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)框架、建設(she)路(lu)徑、體(ti)系(xi)運作等，從(cong)(cong)治理(li)(li)(li)、控(kong)制、宏觀(guan)管(guan)理(li)(li)(li)等三個視(shi)角給(gei)出解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)根本(ben)方(fang)法(fa)，并對(dui)必(bi)(bi)要管(guan)控(kong)、必(bi)(bi)然(ran)管(guan)控(kong)和(he)或然(ran)管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)(de)職能(neng)管(guan)控(kong)實(shi)務進行深(shen)(shen)度(du)解(jie)析，對(dui)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)轉型(xing)(xing)中(zhong)(zhong)存(cun)(cun)在的(de)(de)(de)(de)問(wen)題提(ti)出了(le)可操作性的(de)(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，從(cong)(cong)而(er)(er)開(kai)拓管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)視(shi)野和(he)思維模(mo)式，有(you)(you)(you)效(xiao)幫助(zhu)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)管(guan)理(li)(li)(li)進行系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)(li)(li)，有(you)(you)(you)效(xiao)引導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)由規模(mo)增(zeng)長(chang)到價(jia)值增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)轉變。本(ben)課程(cheng)(cheng)能(neng)夠(gou)幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現各業(ye)(ye)(ye)(ye)務單位與集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)戰略方(fang)向(xiang)協調一(yi)(yi)致，全(quan)面提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)理(li)(li)(li)水平，強(qiang)(qiang)化(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)經(jing)(jing)營(ying)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)防范(fan)能(neng)力(li)，增(zeng)強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)競爭(zheng)力(li)，從(cong)(cong)而(er)(er)促進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)整(zheng)(zheng)體(ti)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)現。

培訓收益
1.通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗。
2.提高學員對企業集團管控體系的認識，并能結合學員企業實際，診斷和分析企業集團管控方面存在的不足與缺陷；
3.引導學員(yuan)建立有效的(de)(de)集(ji)(ji)團管控方法和(he)手段，從而幫助學員(yuan)企業建立符(fu)合(he)自身(shen)實際的(de)(de)有效的(de)(de)企業集(ji)(ji)團管控體系。

課程大綱
第一單元：集團管控概述
1.集團與集團化運作的概念
2.集團的特征
3.集團化運作的優點和缺點
4.集團化運作的常見問題
5.傳統的集團管控方式
6.集(ji)團管控的目標和內涵

第二單元：集團管控體系建設
1.集團管控模式的類型劃分
2.集團管控模式選擇的影響因素
3.集團管控體系建設總體框架
4.集團多層次治理模式設計
5.集團必要、必然與或然的控制體系設計
6.集(ji)團(tuan)宏(hong)觀管理(li)模(mo)式(shi)設(she)計

第三單元：集團公司治理結構設計
1.集團治理與公司治理的異同之處
2.集團治理的權力機構
3.集團治理的路徑及決策程序
4.集團公司黨委參與公司治理的內容和方式
5.母公司對外派人員的管理
6.母公(gong)司(si)對子公(gong)司(si)的激勵與約束

第四單元：集團組織架構設計
1.集團組織架構的基本類型
2.母公司與子公司的功能定位
3.集團組織結構設計的思路和原則
4.集團組織結構設計的步驟
5.母子公司的管理界面劃分
6.集團總部的部門職(zhi)能和崗位設置

第五單元：集團核心管控子體系之一：戰略管控
1.集團戰略管控的常見問題
2.集團戰略管控的體系框架
3.集團戰略管控的組織保障
4.集團做到大而強的戰略路徑
5.集團戰略管控要項之戰略規劃
6.集團戰略管控要項之戰略地圖
7.集團戰略管控要項之經營計劃管理
8.集團戰略管控要項(xiang)之戰略績效管理

第六單元：集團核心管控制子體系之二：人力資源管控
1.集團人力資源管控面臨的挑戰
2.集團人力資源管控的體系框架
3.集團人力資源管控的組織保障
4.集團人力資源管控要項之人力資源規劃
5.集團人力資源管控要項之領導梯隊與繼任管理
6.集團人力資源管控要項之戰略性業績梯隊
7.集團人力資源管控要項之公平化薪酬管理
8.集團人力資源管控要(yao)項之戰略(lve)性培(pei)訓體系

第七單元：集團核心管控子體系之三：財務管控
1.集團財務管控發展的新趨勢
2.集團財務管控的體系框架
3.集團財務管控的六大特征和七大要素
4.集團財務管控要項之財務戰略
5.集團財務管控要項之預算控制
6.集團財務管控要項之資金控制
7.集團財務管控要項之投資控制
8.集團財務管控要項之籌資控制
9.集(ji)團財務(wu)管(guan)控要項(xiang)之成(cheng)本管(guan)理

第八單元：其他集團管控子體系
1.集團文化管控子體系
2.集團營銷管控子體系
3.集團研發管控子體系
4.集團供應鏈管控子體系
5.集團品牌管控子體系
6.集團信息管控子體系
7.集團資產管控子體系
8.集團審計管控子體系
注：本單元將根據授課時間與學員需求選講

第九單元：集團管控轉型實務
1.集團管控轉型中的常見問題
2.集團母公司管理方式轉型
3.集團子公司的改造
4.“六位一體”的集團管控體系設計
5.集團管控轉型的變革管理方法
6.集團管控(kong)對管理者的挑戰與(yu)轉(zhuan)型

廣州集團管控智慧培訓課程