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深圳情緒壓力與陽光心態培訓
課程介紹
一堂中高層管理者必修的管理提升課程
為什么一些企業精心制訂的戰略難以得到有效地實施？
為什么一些企業團隊凝聚力差、決策效率不高、執行效率低下？
為什么一些企業品牌形象模糊、公眾認知度、美譽度低？
為什么一些企業在改制、轉型、并購重組的過程中，總是沖突與糾葛不斷？
為什么一些企業面對外部環境的變化總是反應遲鈍、束手無策、行動滯緩？
為什么在最初的創業成功之后、想要實現持續增長卻異常艱難？
為什么一些企業總是能夠充滿活力、不斷應對巨變、基業長青？……………
企業文化是經營之道，企業文化是戰略的戰略，企業文化管理是最有效的管理，現代企業競爭的最高境界是企業文化競爭——最簡明的本質揭示 ，最有效的突破策略。畢25年企業運營實踐與專業研究之功，孫健耀博士幫助您從企業的靈魂深處，全新觀照企業生存與發展的命脈，系統梳理治企興企的根本方略，探尋基業長青之道！
（注：以下安排將依據貴司實際狀況，在課程內容上進行適當調整）
引  言  管理者的使命與責任
一、究竟什么是企業文化？
（一）企業文化的基本定義
.企業文化的內核·企業文化的直觀表現
（二）優秀企業文化的特征
.導向正確，個性鮮明·言行一致，層層落地
.案例解析：金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS*
（三）企業文化的價值
1）企業文化是經營之道
企業文化，企業游戲的全部
案例分享：IBM的百年商業模式
2）企業文化是最有效的管理
以文化心，方能以制度行
案例解析：某上市公司的績效之痛/ISO的中國式迷失
3）企業文化是戰略的戰略
戰略決策的取舍依據?戰略規劃的方向指引?戰略實施與戰略實現的有力支撐
（四）企業文化創造理論概述
優秀企業文化的特征·企業文化創造就是做好一件事·企業文化創造分三步走
案例解析：溫氏三十年
二、如何構建優秀的企業文化體系？
（一）確立理念，為企業經營管理提供指引
理念體系標準化模型?理念確立的有效方法
實戰案例分享：某企業企業文化定位與核心理念誕生記
（二）完善體系，為理念落地提供機制保障
企業文化管理體系模型?企業文化管理體系構建方法
實戰案例分享：某集團企業文化管理體系
（三）制定規劃，確保企業文化創造的有序推進
中期落地規劃·主題年計劃
實戰案例分享：某集團理念落地規劃
三、如何將理念貫穿于經營管理全局？
（一）將理念轉化成各級員工真實行為
員工行為落地的策略與方法
案例解析：聯想之道/三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核
（二）依據理念開展企業經營管理活動
企業運營落地的策略與方法
實戰案例分享：某集團理念落地策略研討會
（三）重視企業品牌的塑造與推廣
企業品牌建設的策略與方法
實戰案例分享：某集團“共文化”品牌推廣
四、如何實現企業文化的持續深植與優化？
（一）定期檢視，明確企業文化改進方向
現狀·特征·問題·原因·對策
案例解析：某合資車企企業文化診斷
（二）以母文化為核心，深化子文化建設
集團母子文化·價值觀子文化
案例解析：華潤文化/華潤三九文化/華潤三九醫貿文化
（三）不同時期，采用不同文化創造策略
企業初創期·高速成長期·并購整合期·企業改制期·戰略轉型期
案例解析：IBM收購蓮花軟件與聯想收購IBMPC業務/TCL鷹之重生工程與“雙+”戰略
結  語  用業績為企業文化證明
講師介紹：孫健耀
著名企業文化專家
工商管理博士
企業文化創造理論奠基人
孫健耀先生從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、人力資源總監、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、集團重組并購、企業改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題，并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案，被企業界人士譽為“企業文化首席布道師”、 “中國企業文化研究第一人”。
孫健耀致力于創建“中國領先的企業文化服務機構”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“企業文化是經營之道”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業長青的*戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年始，孫健耀領導下的新優勢團隊發起創辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發行《企業文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業文化卓越表現企業”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業文化事業的發展進程發揮積極的推動作用。
孫博士的授課領域涉及企業文化、戰略、品牌建設、人力資源管理、管理素質與領導力提升等，經典課程有《企業文化系統創造：戰略的戰略》、《以企業文化統領經營管理全局》、《企業文化變革之道》、《管理者的使命與責任》、《基于價值觀的管理修煉與實踐》、《高績效團隊文化建設》、《企業文化管理者實戰技能》、《做一名優秀的企業文化講師》等。
深(shen)圳情緒(xu)壓(ya)力與陽光心(xin)態培(pei)訓