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深圳企業教練技術培訓

課程目標：
1.教練型領導在現代企業發展中的意義和作用
2.探討優秀教練行為的基本準則
3.學習和練習提高員工績效的教練技巧
4.分享大家對績效管理的體會和經驗
5.幫助提(ti)高員工整體績效

課程大綱
一、目標與介紹–20分鐘
1.介紹培訓的目標和方法
2.了解對培訓的期望
3.增進了解和信任
二、教練模型與企業教練領導力–30分鐘
1.認識什么是GROW教練模型
2.GROW與現代企業教練的意義和關系
3.建立幫助員工有效成長的領導力
4.實踐練習
三、教練型領導行為的基本準則-90分鐘
1.真正理解為什么行為反映價值觀
2.教練型領導的基本行為準則
3.自我評估–現實中是如何運用基本原則的
4.案例分析
5.小組練習

四、績效教練–輔導下屬成長–120分鐘
1.什么是績效教練–幫助下屬改變行為
2.為什么要輔導下屬-員工是組織的金礦
3.有效的輔導對企業、員工和經理的意義–建立合作式的輔導
4.分析教練下屬的挑戰是什么
5.優秀教練的四大能力
1)專業知識
2)溝通技巧
3)計劃技巧
4)建立有利于下屬成長的環境
6.輔導什么–教練主題圖
1)客戶知識、產品知識、競爭
2)工作技巧和過程
3)績效評估
7.小組討論

五、績效教練基本過程–90分鐘
1.經理在輔導中的重要職能
1)診斷
2)計劃
2.建立績效教練的基本過程
1)建立關鍵績效指標（KPI指標）
2)輔導診斷的方法
3)現場輔導對話和建立改進計劃
4)績效輔導對話基本思路：拒絕告訴，精準提問
3.實際練習：評估我下屬的現狀
4.理清現狀–教練診斷技術
1)分析在什么方面你能夠教練員工
2)和員工共同探尋員工自己的現狀
3)運用望、聞、問、切診斷員工
4)與員工四個方面達成共識
5)案例分析
6)實踐練習

六、精準目標-建立績效期望-90分鐘
1.使員工清楚工作結果和你的期望
2.建立績效目標的核心步驟
3.就可衡量的績效標準達成共識
4.技巧學習
5.小組練習
七、給予建設性反饋-210分鐘
1.建設性反饋：了解員工的機會
2.分析反饋的難點
3.給予建設性反饋的技巧
4.避免自我防衛式地接受反饋
5.案例學習
6.實踐練習
八、發展、輔導下屬- 180分鐘
1.為什么員工是企業的金礦
2.輔導的困難和好處
3.營造良好的輔導氛圍
4.有效輔導的基本步驟
5.案例學習
6.小組練習

九、有效的授權篇--解放自己和拓展下屬 -210分鐘
1.在執行中，為什么要向下屬授權，授權對于管理者的意義
2.分析經理授權時的心態：下屬接受授權執行后的結果和責任的關系
3.建立經理授權的基本原則，從發展下屬的角度認識授權，讓授權和激勵結合起來，提升執行的效果
4.什么工作可以授權：授權的基礎，授權中應該注意的事項，
5.如何進行授權：建立合適的授權技巧
6.實踐練習
十、給予賞識 -150分鐘
1.領導不給予賞識的理由
2.賞識是一種激勵工具
3.應該加強哪些行為
4.如何給予賞識
5.案例學習
6.技巧練習
十一、回顧與小結–20分鐘
1.回顧與小結
2.建立行動計劃
3.培訓評估
4.結束

深圳企業教練技術培訓