課程描述INTRODUCTION
上海成本(ben)管(guan)理培訓
課程目標：
了解作業成本法的運作原理；
比較作業成本法的管理優勢及與傳統成本核算方式的區別；
分析企業自身是否適合及如何運用作業成本法；
把握成功運用作業成本法進行作業成本管理的關鍵；
對企業中高層管理者(zhe)進行概(gai)念(nian)宣(xuan)導(dao)，普及知識，希望(wang)后期中高層管理者(zhe)可以更好(hao)的配合(he)企業工(gong)廠成本辦的工(gong)作。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
成本管理發展與*實踐
戰略成本與企業成本文化
財務成本會計與管理會計
成本管理的挑戰問題
標準成本及其實踐
成本管理成本要素分類
成本管理與核算的條件
簡化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本會計科目設計
4）、標準作業與材料管理
5）、非標準料件的管理
6）、直接材料的帳務處理
7）、直接人工的帳務處理
8）、制造費用的帳務管理
9）、差異處理與分攤
10）、存貨盤點程序
11）、成本管理中的程序要求
不同成本核算體系的確立與選擇
1）、時間分類：事先（標準與成本模擬），事后（實際）
2）、包含內容分類：總成本法/部分成本法
3）、方法分類：分批法分步法和品種法
典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存貨會計準則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
認識何為作業成本
作業成本法產生的背景
作業成本法的基本思路
認識成本變化的性態
不同目的的成本的分類
進行精益的作業成本進行核算的前提條件
理解傳統的成本核算系統
什么是傳統的成本核算系統？
傳統成本核算系統存在的弊端
間接成本分配的新方法－作業成本分配方法
作業成本法概念-資源、作業與對象
作業成本核算的實質
和傳統成本核算系統的主要差別
成本管理的專用術語
作業成本法實施的核心步驟
作業成本的管理流程與內部控制
作業調研：了解企業運作過程、收集作業信息
作業認定：掌握作業流程并分解歸并
成本歸集：匯集和分析相關成本和成本動因
建立成本庫：按照同質的成本動因將相關的成本入庫
作業成本核算的具體辦法
設計模型：建立作業成本核算模型
運行分析：作業成本運行和結果分析，驗證方案的有效性
持續改進：開展相關改進工作以實現增值作業
作業成本法的關鍵成功要素
如何確定作業單元？
如何尋找作業的成本動因？
如何進行資源與作業的匹配？
如何確定你的成本對象？
作業成本核算的條件
應用軟件：選擇/開發作業成本實施工具系統
信息系統
管理層的支持
勝任的會計與業務人員的支持
相關的培訓學習
作業成本核算的優點
基于作業成本法的作業成本管理
關注控制作業及其效率
降低作業所消耗的資源
產品盈利能力分析比較
客戶盈利能力分析比較
渠道盈利能力分析比較
價值鏈與流程優惠
產品定價模型
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/18750.html
已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
- 王金升
成本管理內訓
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠(nan)
- 企業采購的降本增效與供應商 周勁(jing)雄
- 工程采購成本分析及控制技巧 林(lin)立平
- 戰略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發
- 采購成本分析模型 周(zhou)勁雄
- 企業采購與生產成本的分析與 王家(jia)堯
- 工程采購成本分析及控制技巧 明(ming)澤
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼(man)麗
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠(cheng)
- 搭建采購成本模型 周(zhou)勁雄