課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
打造執行力經理人培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
打造執行力經理人培訓
課程大綱：
一、現代企業的新型管理方式
1、新型管理的新起點－適應環境的變化
正確認識現代企業管理環境
新型管理環境要求我們必須依環境而變：改變固有思維、改變固有行為
新型管理須適應工作本質的變化
管理者的兩個新評價基準
2、現代管理者核心職能：
管人？
管事？
管目標？
……
3、著眼于績效產生才是有效的管理
績效管理管什么？
管理者應該承擔的績效責任
目標管理在企業中的核心作用
經理人如何有效實現目標與績效管理
3、管理者的新型管理方式
新型管理者做好四類工作：①適應環境②管理工作③管理人④發揮領導力
二、經理人有效打在高績效執行力
何謂執行力？
執行力？直行力？
直指結果的執行力打造的核心：P-D-C-A
（一）具有高績效執行力的經理人制定計劃的技巧
1、對計劃的正確認識
2、擬定計劃的六個步驟
3、如何取得信息
4、如何發展行動計劃
5、計劃的實作技巧—各類型工作的計劃程序
6、計劃所面對的障礙及對策
7、變動狀況下如何調整計劃
三、具有高績效執行力的經理人領導團隊執行計劃的技巧
1、啟發部下良好的工作態度
影響部下的態度
2、組織原則與職務分配原則
3、帶動您部門的行動-高執行力的打造
執行力的意義
執行力不足的障礙
執行力提升的對策
有效執行的關鍵因素
培養六個關鍵能力
成為高效能的執行者
4、下達命令的技巧
下達命令的八個注意點
5、溝通互動的技巧
溝通的真義
常見的溝通問題
人際溝通心理之窗
建立溝通的正確認知
有效溝通的八個技巧
調動溝通的積極心態
有效協調的技巧
四、具有高績效執行力的經理人建立有效控制系統的技巧
1、控制的含義和方法
企業的整體體系系統控制
2、控制的工具
計劃與實績的差異管理圖
3、監察力與有效激勵技巧
五、具有高績效執行力的經理人如何進行問題的分析與解決
1、經理人應具備的問題發現的思想與技能
2、有效的問題分析的技巧與應用
3、問題解決的思路與方法
六、具有高績效執行力的經理人必備的能力培養
1、培養做出好決策的能力
決策的本質
方向性決策的流程
一般性決策的流程
2、自身領導力的提升
發揮部下的領導力
通過期望增進您的影響力
調整您的領導風格
3、發揮激勵部下的技巧
激勵與績效
激勵的四個挑戰
您可選用的激勵方法
5、經理人授權的技巧
為什么不授權
如何實現有效授權
6、發揮團隊的力量
熟悉帶動團隊的技能
建立一個高績效導向的團隊
7、培育您的部下
訓練的需求在哪里
部下培育的有效進行方式
打造執行力經理人培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1822.html
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