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企業集團管控轉型培訓課程

第一單元：企業集團發展與管控
1．企業發展與管控提升的關系
2．企業集團的特點
3．企業集團管控面臨的主要問題
4．企業集團管控建設框架
5．多元化集團管控
6．國(guo)際化集團(tuan)管控(kong)

第二單元：企業集團管控模式與組織設計
1．集團管控模式的影響因素
2．集團管控模式的類型
3．集團管控模式的選擇
4．企業集團組織結構的類型
5．企業集團組織結構的選擇(ze)

第三單元：企業集團價值型強勢總部建設
1．企業集團總部功能集中與協同
2．集團內部交易體系構建與運作
3．總部平臺建設與價值創造
4．子公司管控角色定位
5．企業集團總部組織結構設計
6．企業集團總部人員配置
7．制(zhi)度(du)輸出與(yu)總(zong)部咨(zi)詢功能

第四單元：企業集團管控流程體系
1．管控邊界與管控原則
2．管控流程與制度體系輸出
3．管控權(quan)限界定

第五單元：企業集團財務管控
1．財務管控職能定位
2．財務管控模式類型
3．從利潤管理到價值管理
4．出資人與決策者財務
5．經營者財務
6．財務經(jing)理財務

第六單元：企業集團人力資源管控
1．人力資源管控職能定位
2．人力資源管控模式類型
3．發展型人力資源規劃
4．內部人力資源市場與職業通道
5．集團企業大學與評價中心
6．總部人員的發展、績效與薪酬
7．子公司高管層發展、績效與薪酬
8．總(zong)部、子公司(si)繼任(ren)管理(li)體系(xi)

第七單元：企業集團研發管控
1．研發管控職能定位
2．研發組織模式
3．研發項目管控
4．研發人(ren)員培養(yang)與激勵

第八單元：企業集團文化管控
1．文化管控職能定位
2．文化與管控體系的接軌和集成
3．精神層面企業文化
4．管理層面企業文化
5．操作層面企業文化
6．支撐層面企業文化
7．子公司亞文化建設
8．并購企業文化整合

第九單元：集團信息管控
1．信息管控職能定位
2．信息管控模式類型
3．信息化建設的基礎技術框架
4．對分子公司的指導框架
5．信息化建設推進策略

第十單元：集團管控轉型變革管理
1．總部專業化轉型變革管理
2．子公(gong)司集(ji)整運作變革管理

企業集團管控轉型培訓課程